強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算的措施研究

趙澤發(fā)

摘 要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，房地產(chǎn)投資成為中國經(jīng)濟(jì)增長的主要引擎之一，而在過去10年，中國所有的房地產(chǎn)商趕上了一個好的時代。“在這個時代過程當(dāng)中，我們只要有一塊地建了房子，就能產(chǎn)生巨額的利潤。”但是在這些利益的背后，房地產(chǎn)企業(yè)的管理、經(jīng)營變得非常弱。隨著房地產(chǎn)黃金十年的過去、科技的巨變，進(jìn)入新的發(fā)展階段——“白銀時代”，賣房子輕松賺錢的日子一去不復(fù)返，控制成本、加速去化變成房企求得生存的關(guān)鍵點。因此，在房地產(chǎn)企業(yè)的實際工作中應(yīng)該格外重視財務(wù)預(yù)算的工作質(zhì)量，必須明確財務(wù)預(yù)算管理工作的不可取代性。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)，財務(wù)預(yù)算，可行措施

財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容一般包括“現(xiàn)金預(yù)算”“預(yù)計損益表”和“預(yù)計資金平衡表”。我國房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，由于土地成本、開發(fā)成本、人力成本都在增加，房企的銷售價格不再像以前一樣實現(xiàn)高速增長，房企的利潤空間在逐漸收窄。財務(wù)預(yù)算工作作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，得到了越來越多的重視和認(rèn)可，財務(wù)預(yù)算是成本控制和部門管理的先決環(huán)節(jié)，所以，傳統(tǒng)工作觀念的轉(zhuǎn)變、財務(wù)預(yù)算方式的創(chuàng)新、采取合理科學(xué)的工作方式，提高房地產(chǎn)財務(wù)預(yù)算的可行性對于企業(yè)管理來說都缺一不可。

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算的重要性

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算可有效規(guī)避部分風(fēng)險

財務(wù)預(yù)算的工作人員在實際財務(wù)工作中要適時對本企業(yè)不同的經(jīng)營活動進(jìn)行全方位的分析，對各項數(shù)據(jù)都要進(jìn)行有效的探究分析，對已有的市場分析情況進(jìn)行全面落實，在這些工作都有效完成之后就可以有效地分析甚至預(yù)測出房地產(chǎn)企業(yè)在不同階段和不同經(jīng)濟(jì)活動中的相應(yīng)財務(wù)風(fēng)險，并且制定風(fēng)險解決方案，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策工作提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，提升信息的利用價值，科學(xué)規(guī)避各類經(jīng)營風(fēng)險。

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作能實現(xiàn)企業(yè)利益最大化

財務(wù)預(yù)算是財務(wù)工作中一種基本的經(jīng)濟(jì)管理方式，需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略要求來制定完善高效的戰(zhàn)略方案，并通過合理預(yù)測和正確抉擇來加強(qiáng)企業(yè)事前控制的能力，制定有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃方案。

財務(wù)預(yù)算在房地產(chǎn)企業(yè)中遇到的問題

工作人員對財務(wù)預(yù)算的重視不夠

雖然目前大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都會用到財務(wù)預(yù)算，希望可以通過財務(wù)預(yù)算來制約不必要的經(jīng)濟(jì)活動，從而使企業(yè)規(guī)避部分市場風(fēng)險。但是在實際的工作中，工作人員只是把財務(wù)預(yù)算當(dāng)作一項上級交代的任務(wù)，預(yù)算做得粗糙，沒有認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算的重要性，沒有真正把財務(wù)預(yù)算作為一種管理手段來看待和實施，根本不能發(fā)揮預(yù)算該有的效果，同時也會影響到企業(yè)的重要決策。

缺乏考核力度，考核體系不夠完善

在實際工作中，由于缺乏建立科學(xué)預(yù)算體制的意識，往往會過分注重預(yù)算編制結(jié)果而忽略過程，預(yù)算編制基本由財務(wù)部門來完成，很多項目相關(guān)人員無法真正參與進(jìn)來，導(dǎo)致預(yù)算脫離實際。再加上預(yù)算管理的執(zhí)行并沒有得到及時有效的監(jiān)管追蹤，工作人員預(yù)算意識淡薄，在預(yù)算執(zhí)行中欠缺約束，在執(zhí)行預(yù)算過程中隨意更改預(yù)算指標(biāo)、調(diào)整成本費(fèi)用支出預(yù)算范圍等情況時有發(fā)生。同時，缺乏完善的考核制度，各部門工作輕重各異、獎罰不分明，嚴(yán)重影響員工的工作積極性，使預(yù)算流于形式，不利于公司的發(fā)展。

強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算的可行措施

建立規(guī)范的財務(wù)預(yù)算編制體系

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門首先應(yīng)樹立正確的預(yù)算管理理念，再根據(jù)實際操作制定完善的預(yù)算編制體系。

第一，要引導(dǎo)財務(wù)工作人員改變消極的工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方式，積極主動地投入到財務(wù)預(yù)算編制工作中，保證自己應(yīng)有的工作質(zhì)量。

第二，財務(wù)部門要發(fā)揮自身的作用，明確財務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)，保證工作人員在工作中有可以參考的、完善的管理體系，這樣能有效提升財務(wù)預(yù)算工作的可行性。

加強(qiáng)運(yùn)營管理制度的建設(shè)

為了各項工作的有序進(jìn)行，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理部門首先要制定完善的運(yùn)營管理制度。相關(guān)部門要做好自己的本職分析工作，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，并盡力修改完善，對帳目進(jìn)行明確的處理，管理者也要嚴(yán)懲各種違法亂紀(jì)的行為，為企業(yè)提供透明干凈的工作環(huán)境。同時，也要保證財務(wù)工作中的細(xì)致程度，提高預(yù)算信息的有效性和科學(xué)性，為管理者提供更精準(zhǔn)的參考信息，并且可以設(shè)置相應(yīng)的獎懲制度，賞罰分明，以提高財務(wù)人員的工作熱情。

全面提升財務(wù)預(yù)算的控制效率

想要保證財務(wù)管理工作的水平，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)相關(guān)部門必須重視財務(wù)預(yù)算的具體執(zhí)行情況，首先，要全面分析財務(wù)狀況和預(yù)算工作環(huán)境，這樣才能正確開展財務(wù)預(yù)算工作；其次，財務(wù)管理部門要制定高效的管理制度，控制企業(yè)的經(jīng)營成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

財務(wù)預(yù)算工作作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)之一，應(yīng)引起企業(yè)中每個人的重視，房地產(chǎn)企業(yè)只有不斷增強(qiáng)自身的硬實力，提升經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)工作人員自身的能力素質(zhì)，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益，才能使企業(yè)緊跟時代潮流，提升自身的競爭實力，強(qiáng)化核心競爭力，從而使企業(yè)長久昌盛地發(fā)展下去。

（作者單位：廣東和石投資管理有限公司）

【參考文獻(xiàn)】

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[2]蔣小云.強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算的可行措施[J].商業(yè)，2015（04）.