云南農墾：戰略規劃2.0版助力企業轉型

云南農墾集團戰略2.0版從“跳出農墾看農墾”的角度出發，提出以“綠色發展，報國惠民”為企業使命，以“云南省綠色食品及現代農業發展引領者”為企業定位。

8月14日，云南農墾集團召開戰略規劃2.0版新聞發布會。集團黨委書記、董事長陳祖軍作主旨發布——到2022年實現營收過千億。陳祖軍表示，云南農墾集團在三年前提出的戰略規劃1.0版目標任務已圓滿完成，面對宏觀環境的變化、鄉村振興戰略及打造“綠色食品牌”的部署，在新的重大機遇面前，在政企分開四周年之時，集團審時度勢重磅發布新的戰略規劃，即云南農墾集團戰略2.0版，力爭打造國內領先、國際一流的千億級農業航母。

過去式1.0版

云南農墾集團在2015年提出的戰略規劃1.0版《云南農墾集團有限責任公司深化改革方案》中曾提出：到2017年，實現營業收入80億元，力爭100億元，實現資產總額翻一番，橡膠主業初步具備上市條件；到2020年，實現營業收入160億元，力爭200億元，實現資產總額翻兩番，橡膠產業股份公司成功上市。

數據顯示，截至2016年10月底，云南農墾集團實現營業收入102億元，提前一年突破100億元大關，成為云南省第11家百億級國企。2017年集團資產總額突破110億元、實現營業收入超220億元、利潤過億元、職工年均收入5.67萬元，同2014年相比分別增長2倍、6倍、13倍和60%。截至今年7月，集團營業收入同比增長18%，利潤已過億元，同比增長98%，實現彎道超車、跨越發展。

云南農墾集團前身為1951年成立的云南省農墾總局，在1996年5月改制為云南農墾集團，隸屬于云南省國資委，注冊資本為13.4578億元。2014年8月，云南農墾集團和云南省農墾局正式實行政企分開，云南農墾集團獨立自主經營運行。

云南農墾集團擁有土地1000多畝，天然橡膠林30多萬畝，擁有全資、控股企業40家，分布在昆明、西雙版納、普洱、紅河、臨滄、曲靖、德宏等七個州市及老撾、緬甸等周邊國家，主要產業有天然橡膠、高原特色農產品、清潔能源、現代服務業、機械制造。

云南農墾集團曾制定的中長期發展戰略規劃1.0，確定了到2020年打造“綠色企業、百年企業、千億企業”的遠期目標，重點建立和完善集團資本運營平臺，做強做優五大產業，全力打造具有國內龍頭地位和國際競爭力的現代農業企業集團。

天然橡膠板塊是云南農墾集團戰略規劃1.0的主營業務。云南農墾集團現有10個橡膠公司，分別是云南天然橡膠產業股份有限公司、景陽橡膠、江城橡膠、西盟橡膠、孟連橡膠、河口橡膠、金平橡膠、河口云橡、云橡投資、云橡商貿，有制膠廠33座，年生產能力50萬噸。其主要生產標準膠、煙膠片、子午胎膠、高氨濃縮乳膠等產品。其中“云象”、“金鳳”、“云膠”等品牌具有良好的市場信譽，是農墾集團投資額最大的產業。

農墾集團橡膠產業主要分為橡膠加工、橡膠銷售、橡膠貿易、橡膠制品、橡膠種植五大類。其中，云南天然橡膠產業股份有限公司、景陽橡膠、江城橡膠、西盟橡膠、云象商貿橡膠、金平橡膠、河口云橡、孟連橡膠八個公司均主營或涉及以上業務。其中投資額最大的，是農墾集團持股97.22%的云南天然橡膠產業股份有限公司。按照農墾集團制定的五年中長期發展戰略規劃，完善集團資本運營平臺的戰略目標，最終實現橡膠產業股份公司成功上市。

云南農墾集團戰略規劃1.0的第二大業務是清潔能源，由云南農墾電力有限責任公司、紅河農墾發電公司組成，主營水力發電、電力供應。其中云南農墾電力責任有限公司總裝機容量64280千瓦，由農墾集團100%控股。供電營業范圍——涉及云南省西雙版納傣族自治州的景洪市和勐臘縣境內18個鄉鎮、八個國營農場及勐海境內四個自然村，受益人口近39萬人，形成了一市一縣聯網的區域性電網。

而高原特色農業板塊，現有10個公司，其自有品牌“云啡”牌咖啡、“八角亭”牌茶葉、“天使”牌土豆片系列產品，在國內外擁有較高的知名度和美譽度。

現代服務業板塊涵蓋貿易、物流、旅游及賓館酒店、房地產開發，包括云南農墾電子商務交易中心、農墾物流公司、云南天然橡膠儲運中心、農墾房地產開發公司、農墾石油公司、云南省南湖橡膠廠和昆明聯誼橡膠廠等。

進行時2.0版

面對宏觀環境的變化、鄉村振興戰略及打造“綠色食品牌”的部署，在新的重大機遇面前，在政企分開四周年之時，云南農墾重磅發布新的戰略規劃，即戰略規劃2.0版。

云南農墾戰略2.0版在1.0版的基礎上以傳承、繕治、發展為原則進行修訂，秉承“創新、開放、包容、務實、卓越”企業價值觀的基礎上，全新提出以“綠色興農，報國惠民”為企業使命；以“打造國內領先國際一流的千億級農業航母”為企業愿景；以“云南省綠色食品及現代農業發展引領者”為企業定位。

構建“1234”發展模式。戰略規劃2.0版顯示，云南農墾集團將構建“1234”的發展模式，即一平臺、兩引擎、三支柱、四目標。一平臺，即是以農墾集團作為推動農業發展的主體平臺，綜合各類資源，為產業提供多元支持和服務。兩引擎，即是以資本為引擎開展整合并購，統領集團戰略轉型升級；以上市平臺建設引擎推進集團高質量發展戰略落地。三支柱，是以綠色食品、農林資源、農業服務作為集團重點發展的三大產業支柱。四目標，到2022年實現“營收過千億、產業廣布局、品牌精打造、上市獲平臺”四大目標。

2022年實現“6111”戰略目標。戰略規劃2.0版中指出，云南農墾集團到2022年實現“6111”戰略目標，即通過五年的努力，使集團資產超過600億元，營業收入超過1000億元、利潤超過10億元，員工平均年收入達到10萬元以上；在產業布局方面，云南農墾集團在橡膠、糧油、甘蔗、茶葉、咖啡、果蔬、花卉等省級重點農業產業均有布局，且在各產業均有位列區域前三的龍頭企業；在品牌打造方面，云南農墾集團將推進農業相關的一二三產融合發展，將農墾集團打造為最具公信力的企業品牌，并擁有六個國內知名的產品品牌，一個以上有較高美譽度的世界品牌；云南農墾集團將打造兩家以上主板上市公司，并獲得較好的海外征信，將上市公司打造成為促進國內外資本合作的平臺、資源的證券化平臺、提升品牌影響力的平臺。

打造三大支柱產業、六大業務工程和六大保障工程提供戰略落地支撐。戰略規劃2.0將引領集團由戰略規劃1.0的“天然橡膠、高原特色農業、機械制造、現代農業服務、清潔能源”的五大板塊上升為打造“綠色食品、農林資源、農業服務”三大支柱產業。以機制激活工程、主業聚力工程、品牌精耕工程、科技強本工程、投融引領工程和國際拓展工程等六大業務工程推進戰略目標實現；以黨建引領工程、政策營銷工程、管理提升工程、組織重塑工程、內控增強工程和戰略管控工程等六大保障工程為戰略落地提供支撐。

分兩步推進戰略落地。新版戰略規劃將分兩步推進戰略落地，一是2018年到2020年，集團將聚焦資源整合實現突破，主營業務提升發展；管理能力逐步提升，集團風險穩妥化解；混改程度顯著加深，州市合作不斷深入；實現資產400億元，營業收入600億元，利潤6億，員工平均年收入力爭達到8萬元；發揮省企擔當，打好精準扶貧攻堅戰，通過機制創新與市場引領，助力實現全面建成小康社會的目標。二是2021年到2022年，全面推進集團跨越發展，決勝千億目標，擴大國際化優質資產比例，打造國內外上市平臺，圍繞主業設立多重金融模式，實現資產600億，營業收入1000億，利潤10億，員工平均年薪10萬元以上。

戰略規劃2.0版中提出，在2035年前，云南農墾集團將在省外和境外布局多個大型現代綠色示范基地，在省內建設數個高原特色農業示范集團；建設有博士后流動站，并擁有多項專利技術；員工收入大幅提升，資產回報率名列行業前列；全面建成世界一流“綠色食品牌”，引領云南省實現農業農村現代化建設，承擔起國家天然橡膠、糖料、糧食等戰略物資安全的重任。到2050年，將云南農墾集團打造成為科技創新實力領先的世界級農業集團，擁有多個享譽世界知名品牌的知名農業集團。

綠色興農、報國惠民

云南農墾集團在政企分開之時確立了“聚膠興農、報國惠民”的使命。而此次戰略2.0調整為“綠色興農、報國惠民”。僅兩字之差，卻也反映出云南農墾集團戰略布局的重大調整。

關于提出這一使命的原因，陳祖軍在發布會上指出，一是要使集團的發展進一步聚焦國家鄉村振興戰略和云南省打造世界一流“綠色食品牌”的目標，積極推進省內農業產品做優做強做大，推進全省特色農業現代化建設。二是堅持以綠色理念為導向，建立綠色企業、綠色產業、綠色品牌，助力“綠色食品牌”落地見效。三是全面助推省內各區域特色農業發展，服務三農，為“一帶一路”建設、“全面建成小康社會”貢獻應有的力量。四是集團將積極推進全省農業一二三產融合，成為保障國家重要農產品有效供給的國家隊、中國特色新型農業現代化的示范區、農業對外合作的排頭兵、安邊固疆的穩定器。

“因膠而生”的云南農墾集團，橡膠板塊的收入在四年前占集團總營收80%左右。據其2017年年報，天然橡膠及橡膠制品銷售收入占集團主營收入約58.5%，其次食品飲料農產品占比為28%。

而到2018年7月，其橡膠板塊收入占比下降至48%，“一膠獨大”的格局已被改寫，綠色食品板塊收入占總營收比重已提高到38%，產業結構由天然橡膠為主調整為天然橡膠和高原特色農業平衡發展的格局。

對于集團未來聚焦的“綠色食品、農林資源、農業服務”三大板塊，綠色食品板塊是集團首當其沖的重點業務板塊，也是按照省委、省政府對綠色食品的定義來進行歸類和劃分的。目前涵蓋糧油、蔗糖、咖啡、茶葉、花卉、果蔬等高原特色農副產品；其次農林資源板塊包含了集團天然橡膠、林業及其他相關資源型農業業務，其中也涉及橡膠精深加工、貿易、物流運輸等關鍵核心產業；農業服務板塊目前包含農業科研、物流、農機制造、農旅服務、投資經營管理等業務。

云南農墾集團還積極響應云南省委省政府打造“綠色食品牌”的戰略部署，研究并出臺《綠色食品牌三年（2018-2020年）行動方案》，明確到2020年集團“綠色食品”年營業收入300億元以上，年營業收入過100億元的企業兩戶、過50億元的企業三戶、過10億元的五戶。

《行動方案》提出，全力發展蔗糖、果蔬、糧油、茶葉、花卉、咖啡“六大產業”；著力打造年營收入超100億的蔗糖、糧油核心產業，提升年營收入超50億的果蔬、茶葉、咖啡和花卉重點產業。著力培育“八角亭”茶葉、“云啡”咖啡、“云花”花卉、“天使”食品、“云菜花”糧油和“沁果昭紅”蘋果六大品牌。

到2020年，集團的糧食、蔗糖產業綜合產值成為全省第一，力爭進入全國前十；果蔬、茶葉、花卉、咖啡產業綜合產值進入全省前三，力爭進入全國前列；8-10戶企業成為產業“小巨人”，五條生產線成為精深加工標準化示范生產線，10個基地（園區）成為引領示范基地（園區）；50項產品獲得“三品一標”認證，一批產品進入全省的十大名花、名茶、名菜等系列，4-5個品牌成為國內一流、世界知名的“綠色食品牌”。

陳祖軍表示，未來五年，云南農墾集團要通過優化要素配置和調整產業結構，專注六大產業和六大品牌，聚焦農業、發展農業，做自己擅長的農業，做自己專業的產業，“快干”、“實干”、“會干”，在鄉村振興征程中提高云南農墾集團發展的質量和效率。要緊緊抓住機遇，將云南農墾集團向綠色產業發展，向優勢產業聚集，在產業扶貧等實踐中，實現更大的作為、承擔更多的責任。要形成主業突出、業績優良、多業協調發展、品牌影響力顯著的產業集群，把云南農墾集團打造成為產業、產品和質量一流、業務運作模式先進的“綠色食品”提供商。