夯基礎，煥發工會組織新活力

策劃_廖巧玲

【前言】

基層工會直接聯系和服務職工群眾，是工會全部工作的基礎。近年來，湖北省總工會堅持把基層工作擺在全局的重要位置，固本強基，著力補齊短板。

早在2014年初，省總工會啟動全省工會基層組織建設情況調研，通過“拉網式”、“地毯式”大調查，揪出部分基層組織建設中存在的“牌子工會”、“空殼工會”，擠出“數字工會”水分。

2017年7月，省總工會啟動“強基層、補短板、增活力”集中行動，以改革完善架構，以改革強化保障，以改革增強活力。

更推出一系列服務職工新舉措：職工服務中心信息化和網格化建設，深入開展職工醫療互助，工會小額擔保貸款，工會會員服務卡發送，組織貨車駕駛員、快遞員、護工護理員等“八大員”入會……

此外，省總工會機關10個行政編制全部“減上補下”直達縣級工會，基層工會經費留成比例由50%調整到60%，基層人力、物力、財力得到有效加強。

諸多舉措，多番努力，讓基層工會服務職工有了更多抓手，也讓基層工會呈現出一派新氣象。

截至去年底，全省基層工會13萬家，發展會員1300多萬人，其中農民工會員600多萬人。年度凈增已建會企業2865家，其中非公有制企業2691家。

然而，與新形勢新任務的要求和職工群眾的期望相比，基層工會工作還存在差距與不足。

基層基礎有待進一步夯實，組織覆蓋仍然存在盲區、死角，非公經濟組織、社會組織建會難和新職工群體入會難的問題亟待破解。

結合工作實際，并加以客觀審視，省總工會將上述問題歸結為“四個不相適應”：

——工會維權服務、幫扶救助與職工群眾多樣化多層次多方面需求還不相適應。

——工會基層基礎薄弱、力量不足等短板與基層作用發揮還不相適應。

——工會組織、工會干部運用互聯網開展工作、服務職工的能力與互聯網的發展趨勢還不相適應。

——工會領導機關指導服務的針對性、及時性與基層工會工作實際還不相適應。

落實到基層，落實靠基層，必須始終增強基層工會活力。這一歷久彌新的共識早已深植各級工會干部心中，但要做到知行合一，卻任重道遠。

好在，全省各級工會都在以飽滿的熱情，把更多的精力投到基層一線，推動工作重心向基層下沉，推動改革效應向基層延伸，推動工會手臂向基層拓展，用實際行動把工會組織建設得更加充滿活力、更加堅強有力！