我與《家庭》

徐春蓮

中國家庭生活第一刊《家庭》雜志，作為改革開放的產物，一步一個腳印艱辛創業，發展壯大，創造奇跡，由最初發行兩三萬冊的一份雜志，發展成為深入人心的品牌大刊名刊，并在2002年組建了中國首家期刊集團。

任書記：廣東可以辦婦女雜志

1980年，我在中山大學中文系畢業后分配到廣東省婦聯。我從小喜歡文學，志向是當作家。第二年，一個做夢也想不到的機會，讓我終于有了實現理想和追求的載體。

當時，作為改革開放前沿陣地的廣東，得天時、地利優勢，又占改革開放風氣之先，在很多方面都走在全國前列。1980年11月，任仲夷同志從遼寧調任廣東省委第一書記。任仲夷同志思想解放，實事求是。他一到廣東，就馬不停蹄地深入基層，視察、調研、召開各種會議，虛心聽取廣大干部群眾的意見和建議，積極支持革新和創造。任書記到廣東省婦聯視察并和婦聯的同志座談時提出，遼寧有本《婦女》雜志，廣東也可以辦一本。當時，全國只有《中國婦女》、《內蒙古婦女》和《婦女》三家婦女期刊，任書記的建議使省婦聯領導受到鼓舞和啟發。1981年6月，省婦聯正式籌備成立《廣東婦女》雜志社。當時的條件非常艱苦，籌備小組由省婦聯宣傳部的幾位同志組成，辦公條件也就是原先那幾張破舊的辦公桌而已。更難辦的是，我們幾個人什么都要一手包辦，頂著烈日，踩著自行車四處奔波，跑郵局聯系發行，跑工廠聯系印刷。許多問題都是碰到什么解決什么。整個采編工作也是我們幾個毫無辦刊經驗的人在那里頂，稿件編完以后再交由省婦聯班子成員輪流審閱，吸納多方意見，經常是方案推翻再來。1982年1月，《廣東婦女》試刊號和同年4月的創刊號，終于問世了。

后來，刊社開始陸續物色一些人進來。原先參與籌備的人員除我留下外，其余幾位都回了省婦聯宣傳部。如此一來，我也就成了《家庭》唯一的“元老”。

解放思想 大膽改版

起初，《廣東婦女》從內容到讀者群都比較狹窄，既局限在“廣東”，又局限在“婦女”。占51%的男士不看，因為他們不是婦女，個別男人看時為免遭人取笑，還偷偷把封面撕掉。年輕姑娘也不訂閱，因為她是妙齡少女，在她們眼中，婦女是指結婚生了孩子的女人。結果，《廣東婦女》一半賣一半送，充其量不過兩三萬份。這使我們意識到要打破地域和性別的雙重限制，一定要改刊名，而且要對刊物進行全面改版。

然而，改什么？如何改？思想解放是改革開放的先導。廣東改革開放的先行，得益于思想解放的先行。當時，省婦聯黨組也是思想解放，敢想，敢試，敢創新，把《廣東婦女》改版當成一件大事來抓，在全省婦聯系統和社會上廣泛征求意見。廣東文學界名流吳有恒、秦牧等也都紛紛出謀獻策。短短時間內，征集到刊名數十個。其中比較集中在“家庭與社會”這一類，基本共識是：左的時期，人們都不敢提“家庭”二字，誰有“家庭觀念”，誰的思想就有問題，誰就要“斗私批修”，要脫胎換骨地改造。那些樣板戲中的“樣板式英雄”個個都沒“家”。

事實上，中國是最早提出“齊家、治國、平天下”理論的國家，也是世界上家庭最多的國家。家庭是社會的“細胞”，有了健全的“細胞”，才會有一個健全強盛的國家。所以非常有必要辦一份描繪社會“細胞”的刊物，正確引導社會家庭觀。但是，是否取名《家庭》，又是意見紛紛。有人反對說，這會引起誤解，“現在全世界的潮流是婦女走出家庭，中國婦女運動搞了幾十年，還不是為了解放婦女，省婦聯卻辦個刊物《家庭》，這不是主張婦女從社會回到家庭中去嗎？應該稱《家庭與社會》，誰也挑不出毛病。”本刊社也有員工覺得《家庭》這一刊名不大好接受。人家問你在哪工作，在“家庭”，連自己都覺得難聽。但是，改革開放首先就是要解放思想，要敢于沖破原有一些禁錮的觀念和誤區。從1983年第1期起，《廣東婦女》終于改名《家庭》。誰沒有家庭？誰不愛家庭！《家庭》，這一令人感到親切、溫馨且有特色和新意的刊名，就這樣在眾多的刊物中脫穎而出。開宗明義，本刊就是研究家庭的，辦刊宗旨是：在婚姻家庭領域里倡導社會主義精神文明、促進現代家庭生活方式的變革、竭誠幫助讀者營造幸福美滿的家庭。隨著刊名的更改和辦刊宗旨的明確，刊物從欄目（有30多個）、內容到讀者層面都發生了根本性的變化。這一變，真靈，1983年第1期，刊物印數就從原來3萬份上升到20萬份，爾后是30萬份、50萬份、80萬份，一路飆升。1984年，150萬份；至1987年，《家庭》月發行量竟高達278萬份！在全國同類刊物中，《家庭》發行量遙居首位，獲“廣東省1991年十佳期刊”稱號。

作為中國第一家以戀愛、婚姻、家庭為報道和研究對象的綜合性月刊，《家庭》改版的成功，在中國期刊界攪起了一股沖擊波。步《家庭》后塵，各種跟“家庭”二字關聯的雜志紛紛問世，連一些報紙的副刊也都有了“家庭”版或專欄。這種令人意想不到的“家庭”效應，促使“家庭人”以最快的速度到廣東省工商行政管理局對“家庭”進行商標注冊。更令人意想不到的是，《家庭》登上了1988年出版的《世界新學科總覽》的“家庭學”的條目，結尾處有這樣一段文字：“幾年來，以研究家庭為對象的雜志相繼創刊，有廣州的《家庭》等。”

如果說，《家庭》的大膽改版并獲得巨大成功是個壯舉的話，那么，這一壯舉應歸功于改革開放，歸功于解放思想。是廣東省這艘改革開放的“先驅號”，帶領我們沿著改革開放的航線勇于探索，解放思想，大膽創新的結果，一句話：是改革開放的產物。

地跨三界 創出品牌

廣東作為改革開放的前沿陣地和綜合試驗場，不斷為全國的改革開放和現代化建設提供示范和經驗，成為傳送新觀念、新事物、新潮流的“南風窗”。《家庭》作為在這片熱土上創辦的文化綜合類月刊，從一開始就很注意文化含量。為使刊物辦出檔次和特色，《家庭》地跨新聞、文學、學術三界，團結了一大批作家、專家和學者，這種情況在當時的期刊界是很罕見的。

早在1987年，《家庭》就提出了一個文學新概念：“家庭文學”！全國許多著名作家都為《家庭》寄來佳作，如王蒙、從維熙、秦牧、碧野、徐遲、張賢亮、柯巖、韶華、李國文、莫應豐、王安憶、張抗抗等。200多萬份的月發行量，其傳播效益任何文學刊物都望塵莫及。

改革開放的大潮中，屋檐下的變革也在不斷發生。國是大家庭，家是小社會。社會發展的每次重大變革都反映在家庭的變化當中。多元化的社會，日益發展的市場經濟，促使當代中國家庭正面臨著許多新的挑戰。在這一時代大背景下，《家庭》注重對婚姻家庭問題的研究。改版不久，《家庭》又以敢為人先的精神，干了一件中國社會學界“史無前例”的事情。

1984年5月，刊社組織召開了中國開天辟地第一次專題討論家庭問題的全國性學術會議，與會的海內外學者近百名，收到論文190多篇。會后出版了中國第一本家庭問題論文專集——《婚姻家庭探索》，發表了第一個“家庭宣言”。《人民日報》、《光明日報》等大報都報道了這次會議。之后，這種學術研討會每隔三年召開一次，與海內外的專家、學者共同探討當前婚姻家庭領域中的各種現象和問題。刊社還成立了中國第一個“家庭研究中心”，與國內有關研究機構合作，先后進行了當代中國城市居民文化素質的調查、社會轉型期中的婚姻質量調查等多項有影響的全國性社會調查。這些調查及研究成果，為了解當代中國婚姻家庭現狀和發展趨勢，準確把握婚姻家庭脈搏和動向提供了第一手材料，為辦刊提供了幫助。同時，也逐步提高了編輯的理論素養，保證刊社擁有一支高素質、學者型的編輯隊伍來參與辦刊。

通俗刊物最難的是似俗而不俗。刊社曾先后約請著名學者費孝通、雷潔瓊等，為《家庭》撰寫將學術概念闡述成自然語言的文章。學術化了的通俗性，使刊物達到“似俗而不俗、似有還無”的境地。《家庭》的檔次和特色得到了體現，《家庭》的品牌也創出來了。20世紀80年代末期，物價上漲，人們的購買力降低，尤其是購買文化消費品的熱情和能力俱降，很多刊物都在下跌，唯獨《家庭》，發行量還在穩步上升。《家庭》召集作家和學者們生產了“家庭理念”，然后通俗地感性顯現，因而有了美。美的魅力讓百姓人家舍得把準備買菜的錢掏出來買了雜志。

事業的崛起和知名度的提高，使《家庭》從廣東走向全國，從國內走向海外。隨著事業拓展的需要，《家庭》先后在全國各地增設了十多個分印點，雜志發行到港澳地區及海外27個國家，成為一個閃亮的文化品牌。

一體兩翼 比翼雙飛

刊物一旦贏得市場，成為名牌產品，那么，其效益就不僅僅局限于刊物本身，而是可以由此派生出多種與刊物密切相關的經營活動。從20世紀80年代中后期開始，刊社就注意充分利用《家庭》雜志的優勢，開展多種經營活動，探索如何辦好一個文化企業，并使企業在建設具有中國特色的社會主義市場經濟中起到應有作用，逐步完善“一體兩翼”的辦刊辦社方針。刊社一方面在廣州、珠海、東莞等地創辦經濟實體，增強經濟實力；一方面獨資或與企業文化單位合資舉辦各種形式的社會文化公益事業。如當時作為廣東“四小龍”的東莞，經濟正在迅速騰飛，刊社在毗鄰港澳、交通方便的東莞先后投資三座廠房搞外商來料加工，不僅很快回收成本，還不斷贏利。后來，還成立全民所有制公司，并抓準時機，大膽涉足股份制。刊社家大業大，經濟實力雄厚。刊物月發行量將近400萬份，居全國同類期刊前列。1999年3月，《家庭》名列1998年度廣東交納企業所得稅500萬元以上省屬企業排行榜第二，人均年創利稅近百萬元。

同時，刊社的社會公益活動也火火紅紅，在社會上產生廣泛影響。如先后舉辦“全國美好家庭”、“全國優秀教育世家”、“全國體育明星優秀家長”等一系列在全國具有重大影響的評選活動，并先后撥出資金舉辦一系列義舉和愛心行動，倡導和弘揚“一方有難，八方支援”的良好社會風尚，樹立了刊社良好的社會形象。

追求特色 打造精品

鮮明的個性特色和作為精品所蘊涵的深厚的思想藝術功力，是刊物生存與發展的活力。全國有9000多種期刊，品種繁多，市場飽和，競爭激烈。刊物如果沒有自己的特色和上乘的質量，很難在激烈的市場競爭中得以生存和發展。《家庭》竭盡全力體現既定的辦刊宗旨，愛憎分明，注意大力宣傳有利于改革開放和現代化的思想和精神，報道正面的、具有典型意義的真實故事，讓獻身改革開放和社會主義兩個文明建設的典型人物成為刊物的宣傳主角，在內容上不打“擦邊球”，不該登的東西堅決不登。在辦刊方針上，堅持主旋律與多樣化相結合，充分運用文化綜合類期刊所特有的“潛移默化”、“寓教于樂”的功能，努力通過內容的健康和文章的生動活潑來體現主旋律。同時注意突出經濟建設這一中心，以變革觀點觀察和反映社會轉型期婚姻家庭領域的生活實際，花大力氣組織編發一系列反映改革開放中涌現出的優秀人物的報道，使讀者從中受到啟迪和激勵。

在優秀傳統和現代文明之間，在刊物的“雅”與“俗”之間，也努力下功夫去鉆研和經營，通過刊發既不四平八穩，又有見地、有深度，能引導人們對新時期婚姻家庭進行思考的理性文章，給讀者以新知卓見，啟人眼界。在改革開放的推動下,《家庭》大膽創新，不斷贏得讀者的同時，也贏得了諸多榮譽。先后獲得“首屆全國優秀社會科學期刊獎”等十多項大獎，還作為廣東省唯一文化精品代表在京參加建國45周年中國社會發展成就展。

開拓進取 再創輝煌

社會主義市場經濟的建立，為中國期刊事業的發展提供了前所未有的機遇，同時也給期刊界帶來更多新的考驗。在競爭激烈的文化市場中，適者生存，不適者淘汰——商品經濟的規律就這樣無情。在刊物林立的激烈市場競爭中，期刊將如何求生存謀發展，特別是作為名牌期刊的《家庭》，如何在激烈的文化市場競爭中保持領先地位，這是一個十分嚴峻的命題。

1996年，迎來了《家庭》創刊15周年。15年的艱苦創業和大膽創新，帶來輝煌，但同時也不可避免地帶來某種局限。因為辦了15周年的刊物，容易形成老的面孔和模式。如何尋求新的突破，并通過自己的實力在競爭中獲勝，這難度是相當大的。特別是除了期刊市場品種繁多、競爭激烈以外，更為嚴峻的還在于期刊市場的爭奪已不僅僅局限在期刊界內部，還擴大到期刊與報紙、圖書、廣播、電視等大眾傳媒之間。報紙期刊化、電視雜志化已是一個眾所周知的事實。當時，我剛接任總編輯，深感責任重大。但受命于期刊競爭劇烈之時，要想繼續保住《家庭》的名牌，并且在月發行250萬份的基礎上再攀升一步，談何容易。面臨挑戰和壓力，我深知，改革開放，原本就是一條前所未有的道路，只有不斷創新，迎難而上，才有可能再前進。

改革開放，最大的變化是人的思想觀念的變化，人的潛能也因為觀念的更新而得到最大的發揮。當時我向全社提出“走過十五年，再創新成績”的口號，要求大家明確樹立一個思想：成績只能說明過去，不能說明現在，更不能說明將來。市場競爭是無情的，優勝劣汰，始終是競爭者面臨的嚴肅的生存挑戰。強調增強三感意識：責任感、危機感、緊迫感。刊物內容方面，發揚原有風格，加強導向明確、有感人力量的典型報道，以新視角、新思維及時反映、剖析婚姻家庭領域的新矛盾、新問題，同時注意保持刊物具有指導性、科學性、實用性、趣味性總體優勢的特點，精選精編。還通過狠抓“高山響鼓”式的重頭文章，使刊物的質量又勝一籌。至1998年5月，《家庭》月發行量突破300萬份，社會效益和經濟效益取得更為顯著成績。《家庭》在原有一系列榮譽的基礎上先后兩屆被評為“全國百種重點社科期刊”，并榮登“廣東省第二屆優秀期刊獎”榜首。1998年10月，《家庭》的上級主管單位廣東省婦聯專門作出“關于表彰家庭雜志社的決定”，號召全省婦聯系統向家庭雜志社學習，掀起新一輪創業熱潮，為廣東增創新優勢作出新貢獻。1999年1月，《家庭》縮短出版周期后，發行量繼續上升，據總部設在倫敦的國際期刊聯盟新出版的《世界期刊趨勢1999/2000》介紹，在世界期刊行業發行量前50名排行榜中，《家庭》排在綜合類期刊第10位。同年10月12日，時任全國人大常委會副委員長彭珮云前來家庭雜志社視察，對刊社在兩個文明建設中所取得的突出業績給予高度評價。

與時俱進 多元發展

2002年1月25日，經中宣部和國家新聞出版總署批準，由家庭雜志社組建全國首家期刊集團——家庭期刊集團。作為集團的黨委書記、管委會主任兼家庭雜志社社長，我帶領大家堅持以刊為本、多業并舉的發展方針，在繼續辦好核心刊物《家庭》的基礎上，大力實施品牌多元化發展戰略，積極拓展產業規模，不斷增強綜合實力。

2004年，據新聞出版總署統計發布，在全國31家出版、報業、發行、期刊集團中，家庭期刊集團的銷售利潤率、人均利潤率居首位，資產利潤率居第3位。2006年，由中國報業網、人民網、新生代市場監測機構和龍源期刊網主辦的“首屆品牌媒體100強”評選活動中，《家庭》榮登“中國十強期刊媒體”榜。2007年，在新聞出版總署主辦、中國出版科學研究所承辦的“中國報刊經營模式創新論壇”上，家庭期刊集團作為成功個案入選“中國報刊十大經營管理模式單位”。

2003年9月，家庭期刊集團被確定為廣東省重點扶持的七大文化龍頭產業集團之一和首批文化體制改革試點單位。集團遵循中央及廣東省的有關要求，不斷解放思想，轉變觀念，大膽探索，為全國文化體制改革工作開創了新的模式和機制。2008年6月6日，經廣東省人民政府批準，正式組建成家庭期刊集團有限公司。作為集團公司的掌門人，我率全體“家庭人”抓住時機，進一步深化改革，加快發展，做強、做大、做優《家庭》主刊品牌，對期刊的內容資源和營銷策略進行重新整合、開發和調整，實現了期刊品牌與內容資源的價值最大化，有效拓展產業規模，不斷提高核心競爭力和綜合實力，確保國有資產的保值增值，在新時期的激烈媒體競爭中，開拓了《家庭》改革發展的新局面。