在經濟新常態背景下試論企業工商管理路徑

（唐山中潤煤化工有限公司綜合辦公室）

1 經濟新常態特征及機遇

經濟新常態包含經濟可持續穩增長，在經濟結構方面要求不斷優化，鼓勵從要素、投資要動力向創新驅動轉變，增長方面強調從高速調整為中高速增長，因為任何一種經濟的發展，都存在其一定的客觀規律，經歷高速增長后勢必會放緩,不可能一直處于高速度的運轉。然而，在實際的調查中顯示，即便放緩，其速度還是比較可觀的。如今，在國家的戰略與政策中，無論在哪一方面都要求多元化發展，鼓勵過多依賴國內消費需求，降低對國外的依賴。與此同時，我國經濟結構在不斷優化的同時，還結合政府政策的深入推進，使得全國市場被再次激發，企業新增數量、速度都呈上升趨勢增長。

2 簡述企業工商管理

企業工商管理是在市場經濟多元發展的經濟新常態背景下，對企業進行管理、謀劃等，進而幫助企業實現長期穩定發展。其中包含會計學、管理學、統計學、市場營銷等專業知識，在經濟運營部門，相關工作人員參與的市場分析、管理等工作都是復合型人才。在這類人才的作用下，不斷完善企業工商管理，優化其內外部管控，強化其資源配置的基礎上，調整其經營結構，提升企業在經濟新常態背景中的穩定、有序發展。

3 經濟新常態背景下企業開展工商管理的重要性

在經濟新常態背景下，諸多企業未能很好的抓住其特征預見未來，正確規劃，導致競爭力下降的同時，失去競爭優勢。歸根結底，主要是對經濟新常態的了解不夠深入，對其發展情況未能很好把握，導致失去最佳發展時機。經濟新常態背景中，要求企業多元化的投資、不斷優化結構調整等，對企業內部做出新的戰略部署、調整、改變，使得企業經濟市場越發成熟、壯大，并且與社會經濟發展需求相融合。

企業如何在經濟新常態背景中穩定持續發展，就要在企業內外部推廣企業工商管理專業知識，為企業規劃、謀略，對其進行有效管理、控制。工商管理在企業內部的順利實施，貫穿著整個企業發展的始終，里面所包含的營銷管理、人力資源管理、成本控制、科研管理、監督管理等，對于這發面的工作專業人士都是企業的人才，也是提升企業管理工作人員的專業知識所在，如果將其運用而生，便可以幫助企業順應社會潮流，迎合、拓展市場，更好地預見未來更多的問題、機遇、風險、挑戰等，進而幫助企業做大做強，實現更多的價值。

4 經濟新常態背景下實施企業工商管理的路徑

4.1 增強企業工商管理意識

一個企業要想在經濟新常態背景中適應市場競爭環境，并站穩腳跟，長期立足于不敗，就要對內部增強其企業工商管理意識，有一個爭取的認識與態度。只有這樣才能為企業正確謀利，幫助企業穩定發展，并預見未來所要面臨的各種問題、挑戰、風險等，進而找準方向，對其做出有效措施，加以防范，幫助企業在經濟新常態環境背景中穩固、長久、健康發展。具體到實踐當中，就是要充分發揮工商管理職能，并將其發揮到極致。對于陳舊、傳統的制度、體系結合當前實際情況進行改革、優化，取其精華，采用科學、可行、有效地方法對企業進行規劃，具體到企業發展的任何一個步驟、細節等都要進行具體分析、操作。總之提升其意識是十分重要的，只有這樣才能強化企業發展。

4.2 構建、完善工商管理體系，以創新為中心

任何企業要想長久健康發展，就要不斷創新，只有不斷地創新，不斷地完善自我，才能在經濟新常態背景下日新月異的持續發展，而這已經成為現如今所要考慮、鉆研的重點問題。

科技創新。企業要想長久穩定發展，其產品是關鍵，那么，產品如何在市場競爭的環境中符合市場需求，就要在產品上不斷創新，而創新的前提是必須依靠科技，只有依靠科技不斷區研發新產品，才能提升產品質量，穩固企業市場經濟發展。也就是說，企業在產品的生產環節，無論是新產品的研發，還是對生產的服務、銷售等環節都要進行創新。因此，企業要構建科技創新體制，在工商管理的作用下，需求企業發展。

人才創新。人才創新在企業中也是不容忽視的，關系到企業的發展，也是關鍵性因素，起著重要的作用。第一，要正確用人，改變傳統、陳舊的思想觀念，真正把有工作能力，為企業創造利益的有用人才進行合理運用，充分發揮其重要作用。第二，構建人才管理模式。實行公平競爭、公開招聘的方法，通過筆試、面試等方式招聘各類人才，對于招聘的人才要根據合同進行管理，獎罰分明，激發員工潛能，促進企業發展。第三，企業應該定期或者有組織的對員工進行培訓、學習。這方面，企業應該為員工不斷地創造學習環境，提供學習機會，鼓勵員工多接觸管理這方面的專業知識，打造、培養成復合型有用人才，為企業規劃籌謀，推動企業發展。

營銷創新。如今，企業經濟發展已經與國際市場接軌，并呈現出多元化、國際化、全球化的發展趨勢，那么，采用有效地營銷策略手段就是最佳的方式。企業要根據市場需求、自身條件等調整營銷策略，不斷適應經濟新常態背景下的企業市場競爭，在國內乃至國外復雜的市場環境中求得生存。

5 結束語

如今，我國企業經濟發展要想穩定、長久，就要根據現如今的經濟新常態特征對企業內外部實行管理等制度進行分析、謀劃，而運用工商管理最為企業穩定發展的最佳路徑，既要結合企業實際需求，根據經濟新常態的特征進行有效規劃，進而幫助企業壯大、長久健康發展。