中小企業用人之道

小山升（日）申冬梅（譯）

因人才問題而煩惱的中小企業老板都有這樣一個通病。

“如果可能的話，我要盡量錄取最優秀的人才?！?/p>

這一說法有兩點意識上的錯誤。

首先，第一點。非常優秀的人才本身就不會把中小企業作為求職對象。當然也不乏個別異類。比如有些自身十分優秀，具備在大型企業打拼實力的人卻偏偏愿意在中小企業工作，但這只是一小部分而已。按正常人的思維，人們通常都會希望找一份待遇較好、有保障、能保證自己衣食無憂的工作。因此無論中小企業如何求賢若渴，也終歸是無果之念。

還有一點錯誤，就是我們通常所認為的“優秀人才”對于中小企業來說，未必就真的優秀。

大企業基業大，一般都是分工合作的。每一個工作人員的業務都是預先設定好的，簡單點說就是流水作業。而與此相對，中小企業的每個職員所負責的業務范圍卻十分廣泛。同樣是經營人員，大企業的經營負責人隨時會有助理在一旁協作，應對各種細小問題，可是中小企業卻大不相同。甚至有的公司從預約客戶，出發票，配送貨物，一直到資金回收，都是一個人完成的。

工作形式的不同，勢必會需求不同類型的人才。

對于單項工作所需要的業務水平，當然是大型企業要高得多。在這一點上，一般的中小企業職員是望塵莫及的。可是中小企業卻要求職員絕對不能抱怨工作簡單煩瑣，還要求一個人熟悉幾個人的業務和技巧。所以大型企業和中小企業從出發點開始的需要就截然不同。

如果忽視這些差別，強行聘請大型企業跳槽過來的優秀員工，必然會引起公司內部混亂。不要說提高公司的競爭力，甚至可能會產生反效果。

聘用應屆畢業生也是同樣的道理。能夠勝任大型企業那些較高技術要求工作的學生，不見得一定適合中小企業，即使他們來到中小企業工作，也不會為企業帶來預期效益。

那么，適合中小企業的學生一旦進入大公司工作結果又會怎樣呢？令人遺憾的是，其結果一樣不幸。

資質平凡的學生如果隨波逐流進入大型企業工作的話會非常辛苦。因為和自己同時期的競爭對手盡是聰明人。自己無論做什么都會慢別人一拍，最終漸漸變成公司里精英們的陪襯。如果最初就把求職的目標鎖定為中小企業，就不會有這樣的結果了。

本來我在求職活動開始之前，一心期盼著能夠進入大公司工作。但是，面試頻頻落敗讓我了解了自己的實力。如果我一直堅持原來的想法，勉強自己走進大公司的話，說不定也會被我撿到機會?？勺屑毾胂?，即使進去了我也是最后一名。既然如此，不如去那些沒有高學歷人群的公司開辟一番天地。

按計劃，我兩年就當上了部長，現在則已經成為老板了。試想當時，假如我碰巧進入了某家大公司，現在一定是被裁員的對象了吧。

不管是公司還是學生個人，都要選擇與自己實力相適合的對象。勉強自己去高攀力所不能及的，對當事雙方都很痛苦。

中小企業適合普通人和水平相當的人才。大型企業適合出類拔萃的優秀人才。這才是企業和人才之間的最佳組合。endprint