Hitachi Vantara一家全方位的數據公司

郭濤

Hitachi Vantara，一家“三合一”的新公司，今年9月才剛剛成立，它很可能成為未來物聯網市場上的一個“狠角色”。不過，熟悉HDS的人對于由HDS和Hitachi Insight Group、Pentaho整合在一起的Hitachi Vantara很可能會有一種老友重逢的感覺，才幾個月不見就像重新煥發了青春。Hitachi Insight Group、Pentaho的專長是當前炙手可熱的人工智能、大數據、物聯網，它們與提供基礎架構和云平臺的HDS整合在一起，會產生怎樣的化學反應？

物聯網只是一部分

對于Hitachi Vantara的成立，記者的第一反應是，這將是一家全新的物聯網基礎設施供應商。不過，Hitachi Vantara首席運營官Brain Householder否認了這一說法，他將Hitachi Vantara定義為一家全方位的數據公司，其業務覆蓋的范圍有了極大擴展，涉及軟件、大數據、人工智能等，而物聯網只是其中一部分而已。

其實，在Hitachi Vantara成立前，HDS也可以提供整合Pentaho、Lumada的解決方案，成立一家新公司的必要性在哪里？“是為了更好地消除信息孤島。”Brain Householder表示，“雖然之前HDS、Hitachi Insight Group、Pentaho三家彼此間有密切的合作，但對于徹底消除信息孤島來說還不足夠。今年，我在走訪全球各地的用戶時，很多人對于我們的新戰略，以及在物聯網、人工智能、自動化等方面的新進展表示驚訝，很多人甚至是第一次聽說。這更堅定了我們要整合在一起的決心和信心。我們關注的不僅僅是基礎架構，而是數據。”

不可否認，現階段Hitachi Vantara的核心業務仍然是存儲。Hitachi Vantara高級副總裁兼亞太區總經理莊國光在“2017 Hitachi Vantara大中華區CIO峰會”上分享了公司今年上半年的業務發展情況：整體業務增長達到4%，其中對象存儲收入增長76%，閃存增長48%，雙活解決方案增長46%，教育、金融、建筑和能源行業的增長最為迅速。IDC的統計數據顯示，今年上半年，Hitachi Vantara在高端存儲市場的占有率達到33%，業績同比增長為12.2%。除了傳統存儲業務穩步增長以外，Hitachi Vantara著力推動的對象存儲、雙活解決方案，以及數據管理解決方案成了最大的閃光點。

中國客戶對于新成立的Hitachi Vantara有何反應？莊國光向記者表示，中國客戶基本有兩種反應：很多客戶感到興奮，因為公司不是銷售單一的存儲產品，而是可以提供更多的選擇，比如新型的數據分析工具、物聯網平臺等，這正好契合企業數字化轉型的需求；但也有一些用戶擔心，市場上甚至出現了Hitachi Vantara將放棄存儲的傳言。“存儲仍然是我們的主業之一。”莊國光十分肯定地表示，“不過，我們不再是一家純粹的存儲公司。我們的基本出發點也不是銷售單一的存儲產品，而是從數據管理和分析的角度為客戶提供整體解決方案，為客戶帶來更多價值和更優的成效。”

“存儲和基礎架構仍然是我們業務非常核心的組成部分，作為一家數據公司，這一核心不會動搖。我們也會持續更新相關技術和產品。”Brain Householder話鋒一轉，“對于未來業務的發展，我們已經有了明確的商業計劃。目前，基于數據、分析和內容的業務增長很快，物聯網也是一個新的增長領域。未來，我們的投資重點會向為客戶帶來最優成效的業務領域傾斜。以服務的方式交付解決方案將成為主流。”

物聯網落地邁步

剛剛在烏鎮結束的“第四屆世界互聯網大會”上，人工智能成了絕對的熱點。人工智能不是一個孤立的市場，而是會滲透進各行各業，成為企業數字化的重要驅動力之一。在2017 Hitachi Vantara大中華區CIO峰會上，人工智能也成了貫穿始終的話題。

IDC的數據顯示，到2021年，全球物聯網市場的規模將達到1.3萬億美元。IDC中國副總裁兼首席分析師武連峰歸納了物聯網發展的五大趨勢，即規模化、場景化、平臺化、智能化和生態化。物聯網市場機會大，但應用分散。IDC將物聯網的應用細分成14個行業、54個應用場景。企業在進入物聯網領域之前一定要找到適合的具體應用場景。武連峰指出，智能化是物聯網一個典型特征，不僅傳感器和網關要有智能，生產流程、控制與維護，以及管理和分析都要具有智能，沒有智能也就失去了創新的基礎。沒有任何一家廠商可以單獨提供一個端到端的物聯網解決方案，所以整合不同的生態就成了物聯網持續演進的關鍵。

一提到新技術，大家都愿意用“顛覆”兩個字來形容，似乎只有這樣才能顯示出新技術的卓越。其實，現實中沒有一個用戶愿意接受“鏟車式”的升級方式，因為用戶不可能一下子拋棄原來所有的應用。Hitachi Vantara亞太區首席技術官Russell Skingsley表示：“物聯網戰略本身是一項革命，但對于Hitachi Vantara來說，它更是在原有業務上的一種延續。我們的物聯網解決方案并沒有脫離原來的應用關鍵型基礎架構，而是一種演進。”

Hitachi Vantara專注的是工業物聯網，物聯網創新已經成了Hitachi Vantara的基因。現在，無論是OT還是IT，哪一個單獨的平臺都不能完全滿足企業數字化轉型的需求，兩個平臺在技術、理念、應用等不同層面都可以相互借鑒。Hitachi Vantara奉獻的OT與IT融合的創新產物之一便是Lumada物聯網平臺，它可以運行在任意的環境中，私有云、公有云、混合云皆可。為了簡化物聯網的應用，除了純軟件的產品以外，Hitachi Vantara還推出了一體機——IoT Appliance A30，60分鐘即可完成本地部署。

Lumada今天已經被廣泛應用于各個行業。比如，在智慧交通領域，Lumada Edge被英國鐵路用于最新的高鐵，成為基于條件的監控解決方案的核心，實現了鐵路即服務；在半導體制造行業，Lumada的解決方案可以用于質量預測，盡早發現生產過程中的問題并及時修復，提升良品率；海運、石化等行業的用戶都有預測性維護的需求，通過分析億萬個傳感器中的數據，可以提前預測系統故障，而不是像以前那樣主要依靠定期的人工巡展；在智能制造方面，Hitachi Vantara可以將自己在制造方面的成功經驗以及Lumada解決方案提供給傳統制造企業，大大縮短產品的交付周期。

武連峰指出，企業走向物聯網，要注意“三點”：起步時，步子要邁得小一點，避免錯誤導致損失；產品迭代的速度要快一點；想得要再大膽一點，具有大的格局觀和視野。

基于上述原則，IDC建議企業在轉向物聯網時可以重點考慮以下幾方面內容：第一，建立成為數字化原生企業的愿景；第二，借助物聯網，探索和改變企業傳統的商業模式；第三，評估物聯網應用的成熟度；第四，利用物聯網技術和信息技術，嘗試開發新的數字化產品與服務，快速迭代；第五，建立由物聯網支持的數字化轉型的組織架構，企業的管理層更要參與其中；第六，選擇合適的技術、平臺和合作伙伴。

從連續7年虧損到現在年收入達千億元，京東方的巨大轉變來源于其近25年來堅持不懈的創新。京東方自己的定位也發生了顯著變化，即從一家顯示器件公司轉型為一家物聯網公司，提供智能端口和智能服務。作為Hitachi Vantara的重要客戶，也是數字化轉型的代表，京東方現身峰會。京東方科技集團股份有限公司副總裁王洪表示：“我們要實現全面數字化，讓IT與業務更緊密地結合在一起，實現系統建設平臺化，并充分利用數據，借助人工智能、大數據、云計算實現整體能力的提升。”

麥肯錫的研究發現，全球只有不到40%的企業實現了數字化，只有不到5%的數據真正被分析。為什么必須實現數字化轉型？現在一目了然了吧！Hitachi Vantara的使命是幫助客戶對數據進行分析和洞察，以達到最優的業務成效，進而推進企業數字化轉型和智能創新。endprint