企業人力資源動態戰略規劃

莊淵萍

企業之間的競爭其實就是人才的競爭，人力資源戰略規劃是企業戰略中的一部分，人力資源戰略的規劃必須要結合實際與時俱進，人力資源戰略規劃和企業的戰略目標一致，這樣才能使企業更好的發展，推動社會的進步。

人力資源戰略規劃的內容

供需預測。企業在自身發展過程中，要對相應階段進行戰略規劃，在戰略規劃中，企業人力資源戰略有著科學合理的規劃，人力資源供需預測的規劃是人力資源戰略規劃中的主要內容。人力資源的供需預測從三個方面進行規劃，首先是人力資源需求的數量規劃，實際上是企業在未來中需要的人數，需要的人員可以是來自企業的內部和對外的招聘，人數要根據企業的發展戰略進行調整。其次是人力資源的供需結構上規劃，是對未來企業需要的人員的基本信息的結構進行規劃。最后是人力資源素質上的規劃，要求人員的知識經驗等能力作為企業選人人員的重要依據。通過人力資源的供需預測，能夠合理的對企業需要人員進行年齡、學歷、和素質等合理構架，合理的構架有利于開展工作，進而推動企業的發展。

激勵作用。人力資源戰略規劃在實行中調動員工的積極性，企業在確定薪酬時，要結合企業的行業薪酬水平還要體現企業內部的公平性。人力資源戰略規劃中招聘人員的規劃，招聘的條件對外招聘人員要有著足夠的吸引力，這樣才能使有著專業素養的人才被企業吸收。在進行人力資源招聘時，要充分的了解市場行情，以市場價格招聘合格人才，實現人力資源戰略規劃的激勵作用，例如在企業中實行利潤分享制、股票期權制等，這樣使企業與員工的利益相結合，保持利益的最大化。

動態平衡。人力資源管理過程中，人力資源部門要為員工提供多種服務，如工作分析、培訓、職業生涯規劃等，這些基礎的服務能夠在人力資源戰略規劃中為人力資源管理人員提供參考，并且對人力資源管理的政策不斷地進行調整，人力資源戰略規劃具有動態性，在人力資源的供大于需時，企業要實行人才儲備、轉崗等措施，在人力資源供小于需的時候就要通過企業的內部培訓、職位晉升等方法提升員工的技能，使人力資源能夠有效的補充，對于企業要做好人才的儲備，避免因人力資源供小于需時工作無法開展情況的產生。實現企業與人力資源之間的動態平衡是人力資源戰略規劃的主要目標。

人力資源戰略規劃的功能。人力資源戰略規劃的功能主要表現在兩個方面，一是保障人才的需求，二是保障人員的合理利用。

在保障人才需求方面，企業的發展離不開人力資源，在企業生產經營的領域不變、使用的技術不變、企業的規模不變的情況下，人力資源的結構也是不變的，但是企業是在發展的，人力資源的需求就會不斷變化，這樣人力資源的供需預測就有著重要的作用，預測人力資源的供需要求制定相應的策略，使企業能夠留住有著技能、知識、經驗的人才，通過合理的人力資源戰略規劃能夠實現人力資源的動態平衡，滿足企業和人力資源的供需關系。

在保障人員的合理利用方面，人力資源戰略規劃是建立在充分了解人員的年齡、學歷、專業等的基礎上進行的，這樣對人員的職務、任務等進行明確的劃分，使人員能夠與崗位相匹配，通過人力資源戰略規劃，企業對人員有著清晰的定位，而且人力資源戰略規劃使企業內人員結構更合理，提升企業的工作效率。人力資源戰略規劃在人員的錄取、培訓、晉升方面都能為企業提供有效的參考，使人員能夠合理的利用，減少人員浪費的現象。

人力資源戰略規劃注意的問題

人力資源戰略與企業發展戰略的一致。人力資源戰略作為企業發展戰略中的一部分，在進行人力資源戰略規劃中人力資源戰略的目標要和企業發展戰略的目標保持一致，只有與企業發展戰略保持一致才能促進企業的發展，人力資源戰略的規劃要符合企業的發展，要結合企業中的實際情況，如裝備水平、組織結構、市場的發展情況等，要認清企業發展的階段，根據企業自身發展的實力和規模，吸收儲備人才，人才資源戰略的規劃要注重人才的需求，不能過度地吸收人才造成資源的浪費，對于企業發展的長遠要吸收需要的人才，平衡企業在未來對人力資源的需求，實現人力資源動態戰略的規劃。

人力資源戰略文化建設。人力資源戰略的規劃是對企業人員的知識技術技能的戰略規劃，在企業中人員的素質代表著企業的文化，企業文化決定著企業的資源分配和人員任用，并且企業文化對內部的問題的處理及外部機遇的把握都有著很大的影響。企業文化環境直接影響人員的價值觀等，所以人力資源戰略在規劃中要結合文化建設，通過對人員的培訓和考核使人員對企業有著深深的文化認同，有利于企業工作的開展。人力資源戰略與企業文化建設相結合，要隨著企業文化的改變進行相應的調整。

人力資源戰略理論指導。企業人力資源戰略的規劃是根據企業自身情況和市場需求進行調整的，在進行人力資源戰略規劃中要使用先進的理論指導，使用先進的理論指導是指學習和引進先進的人力資源戰略規劃理念，使其與現有的人力資源規劃理念相互結合，取長補短，使企業的人力資源體系更加的完善。在招聘人員的過程中能夠對人員數量進行掌握，招聘人員的專業等有著了解，對招聘的人員進行專業化的培訓，提升員工的職業技能發揮員工的作用，為企業和員工之間建立良好的關系，進而推動企業的發展。

人力資源與企業密不可分，人力資源的戰略規劃是企業與人力資源之間供需關系平衡的重要保證。在企業發展過程中人力資源的流失和補充要保持動態的平衡，人力資源戰略就要以滿足供需關系為主進行規劃，這樣才能促進企業的發展，為企業實現目標提供動力。

（作者單位：浙江自力機械有限公司）endprint