智能變電站運維管理的探索與實踐

于 東

（江蘇省電力有限公司檢修分公司，江蘇 常州 213200）

0 引 言

隨著科學技術水平的提升，我國電力行業取得了突飛猛進的成就，科學化水平也在不斷提高。因此，對于智能變電站的運營管理要放在重中之重的位置，依托強有力的科學技術水平，對電力系統進行針對性改造，以加強和鞏固智能變電站的管理，用專業的知識進行改造，提高用電效率，擴大基礎性效益。一般，智能變電站采用計算機技術和通信技術相結合的模式。計算機技術作為變電站的重要依托，在21世紀信息時代的建設中發揮了重要作用。隨著我國智能化、信息化的發展，電力行業也在逐漸適應新時代的發展，積極運用智能化提升自身建設。智能變電站就是在這樣的條件下“孕育而生”的。智能變電站在電子計算機的控制下，對電力需求進行科學分配，先進的變電設備可以合理配置電力資源，避免了電力的浪費，增強了電力行業的競爭力，更好地促進了我國電力行業的發展[1]。

1 智能變電站概述

1.1 智能變電站的定義

智能變電站利用先進的智能設備對電力資源進行合理分配，在科學運用信息化的基礎上，逐步建立一定的信息網，并且內部資源在信息網的共享下得到快速反饋，使得電力資源能夠更大效率得到分配，是融合當今“綠色、協調、開放、共享”等理念的一種智能設備。另外，智能變電站能夠對自身運行的數據進行分析和總結，及時反饋到指揮中心。它運用成熟的監控設備，促進電力資源在網絡內得到最大限度的分配和利用。其中，智能變電站擁有關鍵性的作用，對兩個或者兩個以上的電力網絡進行銜接，在資源上進行科學判斷及合理分配，通過一定的計算分析，運用合適的處理手段，實現兩個或者兩個以上的變電站正常工作，且最大限度地發揮變電站的作用[2]。

1.2 智能變電站的結構特點

只有對智能變電站有足夠的了解，才是解決問題的關鍵。智能變電站包括過程層、間隔層和站控層。這三層數據處理在智能變電站的運行過程中發揮了重要作用。因此，對于這三層結構要做好分析工作。第一，過程層，包括智能設備的主要部件。智能變電站對其進行整合，達到了最優效果，使得電力傳輸及時有效，保障了電力運行的暢通無阻，發揮了智能變電站的基礎性作用。第二，間隔層，包括繼電保護裝置等，主要作用是電力運輸和保障工作，能夠讓電力在這樣的模式下長久發展。第三，站控層，主要包含自動化設備，作用是對電力運輸和改變過程進行實時監控，通過一定的保護手段，用科學計算的方式，對電力資源進行合理分配，最后在分配的基礎上，部分裝置能對電力運行的狀況進行監控，從而為后續建設提供數據支撐。

1.3 智能變電站運維模式的技術支持

智能變電站運維模式主要是依靠變電站的控制系統，采用相應的計算機技術和通信技術，將智能變電站的建設充分信息化，借助信息化技術搭建網絡平臺，對變電站進行控制和建設[3]。在遠程控制系統的使用過程中，需要借助計算機進行合理計算和控制，通過和其他智能化設備進行一定的信息交換，達到科學管理的目的，最后通過對客戶端的控制，對數據進行核實和記錄，確保遠程數據的正確性。

2 現階段智能變電站運維工作存在的問題

2.1 電子互感器電源的控制

電子互感器是智能變電站正常運行的關鍵設備。實際工作中經常會遇到故障，影響變電站的正常運行和功能發揮。一旦發生故障，變電站將無法得到直流電支撐，一些重要設備就不能發揮作用，影響用戶的正常使用，給企業造成了一定損失。正是由于電子互感器在工作中的重要性，所以要在前期檢測過程中做好監督工作，避免出現故障。

2.2 智能裝置運行環境的質量

智能變電站由于工作特殊，所需要的配套設備也比較全面，包括很多交換機和電子器件，給智能裝置的運行環境帶來了一定挑戰。一旦所有設備同時工作，就會造成機器溫度升高。因此，只有科學合理的散熱，才能保障用電器的正常運行，一旦處理不當，就會損毀智能裝置引發電力故障，不僅影響電力的整體布局和分配，而且給電子企業和居民造成了一定損失。

2.3 運維工作人員在認知智能變電站方面的問題

運維工作人員是智能變電站的重要組成部分。工作人員要進行崗前培訓，對各項設備進行充足了解。因此，要求工作人員要有良好的綜合素質和專業素養，有良好的創新思維，積極做好傳統變電站的運營、維護、發展和變革，逐步用智能變電站取代傳統的變電站。工作人員在平時的工作中要注意對維護環節、操作環節的把握，避免出現因工作疏忽造成的損失。在對員工的教育過程中，也要逐步加強專業培養。

3 加強智能變電站運維管理的對策

3.1 完善規章制度，加強管理

智能變電站的運營維護需要多個部門和多個智能設備的共同工作。對于人員和物資的管理，要完善各項規章制度，落實好制度的要求和管理。同時，要發揮上下部門的反饋機制，建立起一套完善的規定，保障好變電站的基礎運營順利開展。第一，管理部門要充分清點人力、物力、財力，完善分工，對運營過程進行標準化工作。嚴格落實員工履行工作制度的相關要求，注重發揮上級部門對下級的監督作用。第二，完善制度的同時，加強對智能變電站的維護和保養，落實好維護人員的工作職責，在規定時間段內按照一定的要求對智能變電站進行巡視和記錄，注重對關鍵設備的檢修和維護，并及時上報受損裝置。第三，完善考核制度，讓員工積極參與到智能設備的管理活動中來。一定的獎勵能夠調動員工工作的積極性，讓員工在接受管理的同時，享受工作帶來的好處，從而更加努力工作。總之，建立健全智能變電站的相關規章制度，科學劃分工作人員的工作職責，可為智能變電站的進一步變革打下堅實基礎[4]。

3.2 定制度、遵規程，確保全面安全

員工安全、施工安全、設備安全等，一直是供電企業關心的問題。任何時候都要警惕事故的發生，將安全問題放在首位。在沒有事故發生的階段，一定不能松懈對員工的安全教育。對于智能變電站，一定要有安全防范意識，逐步細化安全責任工作，將智能變電站的安全問題落實到個人，充分發揮個人監督作用，獎懲分明，將風險和不安全因素遏制在萌芽中。完善相關制度建設，也是保障安全的關鍵性因素。供電企業經過長期發展，對安全問題狠抓落實，取得了一定成績。在對智能變電站的管理制度方面，要加強制度建設，制定落實好《智能變電站運維管理辦法》《智能變電站現場運行規程》等規章辦法，落實智能變電站的管理辦法。要對工作人員進行相關培訓和教育，回顧重大安全事故，讓員工能夠在痛思事故的同時，自身有所感悟，保證在以后工作中能夠將安全放在首位。對員工進行教育的同時，要積極舉辦安全活動，讓員工參與到活動中來，提高員工的安全意識、風險辨識能力、規程執行能力和安全操作能力，以達到全面安全的目的。

3.3 加強人才的培訓力度

智能變電站的正常運行需要運維人員參與建設和維護。運維人員在設備正常運轉過程中發揮著重要作用。因此，對于人員的科學管理和培訓，需要有很好的制度約束。為了使智能變電站長足且順利發展，必須加強變電站管理人員和工作人員的教育培訓工作，建立一個專業化團隊和高素質的人才隊伍，讓智能變電站能夠在科學管理過程中長遠發展。在一些科學性含量較高的設備使用上，可以邀請專業知識人員或者廠家的技術人員進行細致講解和解答，讓工作人員都能在學習中掌握智能變電站的使用，增強工作人員的專業素養，使工作人員能夠在實際工作中遇到一些突發狀況時，及時進行電話咨詢，快速排查和解決智能變電站發生的故障。另外，企業要從長遠發展戰略來看，派出一些學習接受力強的員工外出學習，為企業明天發展積累一定的專業性人才。尊重人才，供電企業才能獲得長足發展。員工的綜合素質提升，一方面促進了企業的效率提升，有助于智能變電站的普及，另一方面也是對自身安全意識的一種保護，使自己能夠在學習和實踐過程中積累工作財富，促進自身良好發展，為供電企業長足發展打下堅實基礎[5]。

3.4 建立企業發展戰略與員工職業生涯相結合的人才培訓機制

人力資源是企業發展的靈魂，是企業發展的重要戰略基礎。只有發揮人才的首創作用，企業才能發揮組織效益，取得一定的發展。建立好一定的人才培養機制，是實現企業發展目標的有效手段。只有把員工的教育培訓放在首位，通過和企業的戰略相結合，建立多層次、多渠道的員工教育網絡，發揮好員工的創新精神，培養員工的主人翁態度，將企業的發展和員工的個人才能相結合，充分發揮員工首創精神，落實好員工的職能意識，才能為供電企業的戰略實現添磚加瓦，實現個人和企業的統一，發揮個人的最大價值，為供電企業的戰略提升打下堅實基礎。

4 結 論

新時代的發展需要智能化作為依托，需要創新意識的培養，需要在傳統的變電站建設中不斷尋求突破點，不斷細化各項規章制度，使員工按質按量完成工作。智能變電站的發展，是當今電力企業發展的趨勢所在。因此，要在分析傳統變電站基礎上，不斷研究存在的問題，逐步過渡或者變革變電站設備，使智能化設備能夠在供電企業得到落實，滿足人們日益增長的用電需求。同時，加強對智能變電站的運維管理，順應電網改造，保障好智能變電站的運行。在實踐中，要積極探索發展新模式，對員工進行教育和培訓，不斷發揮員工的創新精神，建立健全相關制度法規，為供電企業的長遠發展奠定堅實基礎，增強企業的發展活力[6]。