評(píng)《財(cái)會(huì)工作理論研究與實(shí)踐探索》

何 慧 /信陽師范學(xué)院

供給側(cè)改革對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和未來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有決定性意義，對(duì)于建設(shè)具有中國特色的會(huì)計(jì)體系會(huì)產(chǎn)生重要影響。管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)充分抓住供給側(cè)改革契機(jī)，大膽探索，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。《財(cái)會(huì)工作理論研究與實(shí)踐探索（第5輯）》由張茂杰主編，作者從供給側(cè)角度來分析管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新研究。本書作者認(rèn)為，在供給側(cè)改革大背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)供給側(cè)改革思路，調(diào)整自身財(cái)務(wù)和價(jià)值增值體系，這樣可以使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)思路也出現(xiàn)相應(yīng)變化。在供給側(cè)改革大環(huán)境下，企業(yè)要想在這個(gè)時(shí)代生存就必須改變?cè)猩虡I(yè)模式，而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營重要組成也必須進(jìn)行轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)人文和生態(tài)保護(hù)地位。

在作者看來，供給側(cè)改革對(duì)于管理會(huì)計(jì)供給端會(huì)給予強(qiáng)化。在供給側(cè)改革大環(huán)境下，企業(yè)職能定位必然出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，企業(yè)必將提高自身創(chuàng)新能力和服務(wù)社會(huì)能力，這樣必將增加企業(yè)對(duì)于資源的利用效率。企業(yè)職能轉(zhuǎn)變要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)也必須轉(zhuǎn)變自身思路，這樣才能更好地適應(yīng)企業(yè)成長。在供給側(cè)改革過程中，大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)是不可回避的兩個(gè)重要話題，企業(yè)發(fā)展也必須與大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行緊密聯(lián)系。在新常態(tài)下，企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)和管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)都需要向供給側(cè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這樣才能更好地適應(yīng)企業(yè)在供給側(cè)改革背景下創(chuàng)新發(fā)展的需求。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，供給側(cè)改革還意味著企業(yè)文化價(jià)值也需要進(jìn)行更新，一個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行變化，供給側(cè)改革下企業(yè)文化必將會(huì)使原有格局打破，這也要求管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變思路，更好地適應(yīng)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。

一、順應(yīng)時(shí)代脈搏，推動(dòng)“供給側(cè)+增值”創(chuàng)新發(fā)展

作者在書中指出，供給側(cè)改革是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方向，也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要途徑。在未來的很長一段時(shí)間內(nèi)，我國的經(jīng)濟(jì)體制改革，都會(huì)以供給側(cè)改革作為圓心，對(duì)我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，不斷優(yōu)化比例，加強(qiáng)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，淘汰落后產(chǎn)業(yè)，保證我國產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)自身需要順應(yīng)國家的發(fā)展大趨勢(shì)，積極融入到供給側(cè)改革的環(huán)境之中，走出一條既符合國家發(fā)展戰(zhàn)略的需求，又符合當(dāng)前企業(yè)自身發(fā)展需求的道路，不斷優(yōu)化自身，滿足市場(chǎng)需求，提高市場(chǎng)的競(jìng)爭力。作者非常強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)，需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，從供給側(cè)改革，做好自身的發(fā)展，為企業(yè)搜集當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，分別從產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度、市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r、社會(huì)供求狀況等不同的角度進(jìn)行分析，通過這些信息可以幫助企業(yè)做出合理的決策，使得企業(yè)可以在正確的思路引導(dǎo)下自我發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭力。因此，管理會(huì)計(jì)的思路需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)不應(yīng)當(dāng)僅僅只關(guān)注企業(yè)的利潤，更應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展態(tài)勢(shì)，關(guān)心企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型命運(yùn)，當(dāng)企業(yè)可以與供給側(cè)改革進(jìn)行捆綁，尋求企業(yè)以供給側(cè)改革共同發(fā)展的創(chuàng)新之路，這樣不僅可以服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，還可以服務(wù)于企業(yè)自身的戰(zhàn)略調(diào)整，使得企業(yè)可以更好地成長。

二、順應(yīng)時(shí)代脈搏，推動(dòng)“供給側(cè)+管理”創(chuàng)新發(fā)展

在日常經(jīng)營過程中，經(jīng)營管理活動(dòng)必須以供給側(cè)角度進(jìn)行思考。因此，管理會(huì)計(jì)不能僅僅只關(guān)注企業(yè)發(fā)展的當(dāng)前，更應(yīng)當(dāng)將視角投入到企業(yè)發(fā)展的未來，不斷優(yōu)化企業(yè)成長環(huán)境，研究企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中的各項(xiàng)策略。作者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造時(shí)可以從成本和收益兩個(gè)方面進(jìn)行考慮。管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)尋找當(dāng)前國家大力推行的供給側(cè)改革發(fā)展方向，以此作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展起點(diǎn)，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)更多采取成本導(dǎo)向模式，通過降低成本方式來獲取更多利潤。這種思維產(chǎn)生主要源于商品經(jīng)濟(jì)下思維管理模式，很多企業(yè)也從這一角度進(jìn)行了研究，尋找屬于自身的良好經(jīng)營方法。這樣的經(jīng)營模式在傳統(tǒng)模式下具有一定益處，但是在供給側(cè)改革環(huán)境下，我國產(chǎn)能本身就已經(jīng)過剩，供需矛盾非常突出，如果一味的走傳統(tǒng)之路恐怕難以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。當(dāng)前，人民對(duì)于環(huán)境的呼聲越來越高，政府也在加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，因此環(huán)境成為了制約企業(yè)成長發(fā)展的重要因素。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)企業(yè)向環(huán)境友好型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這樣可以符合當(dāng)前政府供給側(cè)改革的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也可以促進(jìn)自身成長。通過走環(huán)境友好型道路可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)之間和睦相處，使企業(yè)可以履行更多社會(huì)責(zé)任，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，順應(yīng)供給側(cè)改革發(fā)展需求。

三、順應(yīng)時(shí)代脈搏，推動(dòng)“供給側(cè)+信息化”創(chuàng)新發(fā)展

管理會(huì)計(jì)主要依靠傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)分析企業(yè)當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢(shì)，而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主要通過各種以往數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，這就使得最終得出的結(jié)論是對(duì)過去經(jīng)營狀況的總結(jié)。因此，這些數(shù)據(jù)所獲得的結(jié)論并不是最終結(jié)論，不能對(duì)未來發(fā)展進(jìn)行有效預(yù)判。這些陳舊數(shù)據(jù)常常是在供給側(cè)改革之前所獲得的成績，如果以這些成績作為決策參考很可能會(huì)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生誤導(dǎo)，容易造成措施落后。在供給側(cè)改革大環(huán)境之下，企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)都必須具有前瞻性管理，會(huì)計(jì)要使決策者可以接觸到前沿最新信息，及時(shí)做好產(chǎn)品的調(diào)整和布局。因此，管理會(huì)計(jì)必須信息化創(chuàng)新推動(dòng)創(chuàng)新，依靠互聯(lián)網(wǎng)使得企業(yè)的決策可以更好地順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。管理會(huì)計(jì)對(duì)于自身管理渠道和信息運(yùn)用渠道也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新，充分結(jié)合供給側(cè)改革做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)流管理。在供給側(cè)改革視角下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)收集更多服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營全過程數(shù)據(jù)，重視前期反饋和后期機(jī)制相連接。在進(jìn)行反饋時(shí)應(yīng)當(dāng)重視負(fù)面效應(yīng)，使其在管理會(huì)計(jì)信息支撐中發(fā)揮越來越重要的作用，幫助企業(yè)尋找到屬于自己的發(fā)展之路。

在供給側(cè)改革的背景之下，企業(yè)需要重視的問題就是效率和質(zhì)量，所以管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行創(chuàng)新管理時(shí)也應(yīng)當(dāng)以效率和質(zhì)量作為最終落腳點(diǎn)。在產(chǎn)品端應(yīng)當(dāng)多開發(fā)節(jié)能、健康、環(huán)保的產(chǎn)品，順應(yīng)國家加強(qiáng)環(huán)保的供給側(cè)改革方向。在渠道模式上也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新，重視客戶體驗(yàn)和服務(wù)。在供應(yīng)鏈端應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)客戶關(guān)系和產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，做好客戶維護(hù)。供給制改革不僅體現(xiàn)了時(shí)代發(fā)展要求，同時(shí)也有助于企業(yè)深化改革，不斷優(yōu)化資源配置，對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展提出了非常高的要求，有助于企業(yè)轉(zhuǎn)型。從當(dāng)前我國正處的時(shí)代背景和市場(chǎng)環(huán)境分析，在未來日子中供給側(cè)改革思路對(duì)于管理會(huì)計(jì)會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，需要管理會(huì)計(jì)順應(yīng)時(shí)代的需求，更加積極的履行自身職責(zé)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。《財(cái)會(huì)工作理論研究與實(shí)踐探索（第5輯）》一書談及了供給側(cè)改革背景下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，此書值得公司管理會(huì)計(jì)以及在校會(huì)計(jì)學(xué)生閱讀和學(xué)習(xí)。