以施工管理理念優化輸變電工程設計管理

高繼梅

摘 要：近年來，隨著我國科學技術的不斷發展，為促進輸變電技術發展做出了較大貢獻。作為輸變電技術的關鍵點，輸變電工程設計管理不僅關系著工程建設的質量，而且對于現代工程管理建設的發展也具有重要影響，基于此，文章以施工管理理念優化輸變電工程設計管理作為研究對象，通過對施工管理理念與輸變電工程設計的關系以及輸變電工程設計管理流程進行分析研究，進而對施工管理理念下輸變電工程設計管理應用提出了相關建議。文章研究的主要目的是將施工管理理念融入到輸變電工程設計管理中，建立新的設計管理系統，提高施工效率，使電力系統能夠創造出更多的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：施工管理理念；輸變電工程；設計管理

中圖分類號：F426 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2018）03-0111-02

Abstract： In recent years， the continuous development of science and technology in China has made great contribution to the development of transmission and transformation technology. As the key point of transmission and transformation technology， transmission and transformation engineering design management is not only related to the quality of engineering construction， but also has an important impact on the development of modern engineering management construction. This paper takes the idea of construction management to optimize the design and management of transmission and transformation engineering， through the analysis of the relationship between the concept of construction management and the design of transmission and transformation engineering， as well as the management process of transmission and transformation engineering design. Furthermore， some suggestions are put forward for the design and management application of transmission and transformation engineering based on the concept of construction management. The main purpose of this paper is to integrate the concept of construction management into the design management of transmission and transformation projects， to establish a new design management system， and to improve the efficiency of construction， so that the power system can create more economic and social benefits.

Keywords： construction management concept； transmission and transformation project； design management

前言

隨著我國輸變電工程建設的要求不斷提高，創新輸變電工程設計成為輸變電工程建設的發展方向，輸變電工程設計對于施工項目的有序開展起著重要的指導作用。近年來，我國輸變電工程施工普遍存在著資源浪費嚴重、施工成本較高的現象，為了確保我國電力工程建設資源得到合理利用，為我國經濟建設提供必要的電力支持，發配電企業在進行輸變電施工時明確加強工程設計管理，依靠施工管理理念優化并創新輸變電工程設計管理，建立完善的工程設計管理，以期促進我國輸變電工程建設的發展，解決電力供應瓶頸問題，推動我國電力產業的良性發展。

1 施工管理理念與輸變電工程設計管理的關系及重要作用

1.1 施工管理與設計管理的關系

施工管理指的是對整個工程的施工現場進行整體協調、情況核查以及目標控制，實現施工質量、成本、進度合理控制為最終目標[1]。工程的設計管理主要是指從接受設計委托開始到項目圖紙設計完成的所有與設計有關的工作，設計管理工作既要保證設計工程的質量，又要及時調控施工過程中的各種情況，當前的輸變電工程設計主要集中在通用設計、通用設備、通用標準和集中招標，以及墻體占地面積、主控樓及各構筑物大小和位置面積、電氣設備選型標準固定等方面，對于這些施工設施的預算優化難以實現，為了確保輸變電工程建設得以優化，就要在設計管理上進行優化控制，其中主要包括設計質量優良率、工期完成率、設計質量事故次數以及重大設計變更項數等[2]。

1.2 優化輸變電工程設計管理的重要作用endprint

（1）為輸變電工程建設的順利進行提供支持。我國的輸變電工程建設注重電力設備的優化創新，對于輸變電工程設計管理重視程度不足，設計管理在輸變電工程建設中起著重要作用，對于輸變電工程質量的提高有著顯著效果。因此，為了讓輸變電工程建設順利進行，必須要重視輸變電工程設計管理工作，而在輸變電工程的設計時，一定要優化創新工程設計管理，進而完善工程設計管理理念。

（2）為我國電力系統的可持續發展提供發展方向。電力輸變電工程設計的質量受到所承包的設計企業水平的影響。因此，設計方案的優異程度對于電力企業項目施工的效果具有重要作用，而施工效果又決定著電力企業的效益，總之，完美的工程設計方案能夠為電力單位帶來更多的經濟效益以及社會效益，反之則會帶來一些問題，甚至導致返工重建，增加電力工程建設的成本[2]。所以，優化輸變電工程設計管理水平能夠促進我國電力的可持續發展。

2 輸變電工程設計管理流程

臨時項目小組是電力工程建設項目進行的基礎，其成員包括設計項目總負責人、項目控制工程師、各專業設計人員，所有的項目小組成員落實完成后就要進行初步的工程設計，而整體的輸變電工程設計管理流程主要體現在以下幾方面：

2.1 電力工程設計準備期

電力工程設計準備期主要進行項目選址和項目可行性研究。項目選址是為了更好的進行工程建設活動，好的地址能夠為企業和當地民眾帶來更大的效益，由工程承包企業委托第三方選址企業開展實地考察的選擇調研工作，同時組織工程設計項目小組成員進行站址踏勘，并將符合條件的站址進行對比，選出最優的項目施工地址。而可行性研究就是將設計小組選擇的施工站址進行更加系統的分析并提出相關的施工方案，最后將所有的可行性研究方案整理成報告交由相關部門審批。

2.2 項目設計和施工時期

設計時期的主要工作就是根據施工企業對工程設計要求及電網結構進行初步設計，保證項目建設用地、施工設施和施工人員順利進行，而施工時期的主要工作是施工圖紙的設計和施工過程中的設計管理工作，結合工程施工審批文件的相關要求和實際的地理位置狀況設計施工圖紙并進行設計管理。

2.3 竣工驗收時期、投產時期以及回訪總結時期

輸變電項目竣工后，項目設計小組要根據實際的施工情況繪制竣工圖紙，由工程承包企業進行竣工驗收，并將竣工圖紙交由企業檔案管理部門統一歸檔管理，在竣工驗收時期所有驗收工作完成后項目進行正式投產使用，通常情況下電力工程在正式投產使用30天后，設計項目小組所在單位將對電力工程進行回訪，了解項目運行情況，解決項目中關于工程設計管理方面的問題，并總結不斷輸變電工程設計管理的經驗[3]。

3 基于施工管理理念的輸變電工程設計管理應用

3.1 設立工程設計領導小組

為了使輸變電工程設計管理流程能夠順利實施，需要建立專門的工程設計領導小組，將設計負責單位的有效執行人作為組長，統一管理整個項目設計小組，將設計領導小組分為專業設計組和設計監察組，均有設計項目總負責人擔任組長。專業設計組主要由配電工程、通訊工程、土木工程、線路架設等專業人員組成，以保證整個工程設計工作能夠按時、保質保量的完成。設計檢驗組主要由初檢組、復檢組和總檢組組成（初檢組即各設計專業組人員，復檢組即各專業的其他設計人員，總檢組即“設總”及各專業技術帶頭人），負責檢查工程設計質量以及施工狀況的監察工作，將設計施工工程中存在的問題進行分析并提出相應的解決措施，保證電力工程設計管理能夠有效開展，實現工程設計管理目標[4]。

3.2 設立項目關鍵負責人

設立設計項目總負責人，即設總，其主要任務是控制和協調工程設計管理順利進行，在各設計專業之間進行溝通和指導。因此，工程設計項目對于設總的要求十分高，作為項目的關鍵負責人，設總可優先調配施工現場的人力、物力和財力，例如，設總可以單獨建立自己的項目設計小組，其可以選擇優秀的專業設計人員組成設計小組，為原本設計小組的設計進行理論研究和考評。此外，設總還能夠通過橫道圖或網絡計劃對電力工程項目施工作業進行進度控制，將工程設計管理目標和內容進行詳細控制，保證以往因盲目趕工而導致項目的設計圖紙出現問題。

3.3 實行施工目標動態控制

實行施工目標動態控制，將施工質量、施工期限以及工程造價等設計管理內容進行動態控制，在設計過程中，這些因素的預計是可變的，因此在施工管理中一定要對這些可變性較強的因素進行動態控制。例如，通過項目初步設計階段的設計任務和完成目標編制甘特圖來顯示項目的進度；此外，還可以將項目計劃達到進度和實際完成進度進行對比，將所產生的偏差實現動態控制，通過調整設計中的進度計劃、設計專業人員和任務分工以及建立績效考核制度并安排具有豐富設計經驗的設計人員調控設計工作。通過種種動態調控方法對輸變電工程設計管理進行有效控制，為電力施工目標進行動態控制，促進項目施工管理的順利進行。

3.4 建立項目績效考核制度

重視項目設計管理中人員的分工協作工作，合理分配人員的工作，例如，將專業設計人員設計方案實施的有效程度與個人工作績效相聯系，優秀的設計方案給予相應的績效獎勵，反之則扣除相應的績效，有利于設計人員工作積極性和有效性的提高，保證了設計管理工作的可行性，保證設計管理工作流程的剛性執行、設計任務的剛性完成和設計成果的質量水準[5]。

4 結束語

綜上所述，本文從施工管理理念和輸變電工程設計管理的關系以及重要作用著手，對輸變電工程設計管理流程進行分析，進而分別從設立工程設計領導小組、設立項目關鍵負責人、實行施工目標動態控制、建立項目績效考核制度四方面對優化輸變電工程設計管理進行了深刻的研究，研究結果表明現階段仍然存在一些問題，但是，將現代施工管理理念運用到輸變電工程設計管理中，能夠促進我國電力工程建設的不斷進步，實現電力企業經濟效益和社會效益的穩步提升。

參考文獻：

[1]應莉.電力工程預算編制對工程造價的影響研究[J].城市建設理論研究（電子版），2017，10（24）：14.

[2]沈在輝.35kV輸變電工程安全質量管理研究[J].中國新技術新產品，2017，24（15）：119-120.

[3]鄭宏斌.輸變電工程的質量管理分析與對策研究[J].中國設備工程，2017，30（14）：208-209.

[4]劉向華.全壽命周期造價管理在輸變電工程中的應用[J].中國新技術新產品，2017，33（09）：123-124.

[5]胡啟勇.張勇.提高輸變電工程施工質量的對策[J].科技創新與應用，2017，25（04）：207.endprint