基于全生命周期理論的輸變電設備資產管理探討

鄭楚玥

（廣東電網有限責任公司中山供電路變電管理二所，廣東 中山 528400）

0 引 言

隨著時代的發展，我國電力系統已成為國家經濟發展的戰略內容，對各個行業的發展都有著顯著影響。對于各個電力企業來說，在自身建設發展過程中，輸變電設備所占的投資比重非常大。輸變電設備自身運作的穩定性和全面性，直接影響電力企業的發展。特別是近幾年，我國社會對電力的需求不斷加快，對電力系統的要求也越來越高。這種情況下，各個電力企業做好輸變電設備的管理變得非常重要，必須在實現經濟性目標的同時，保證各類設備的安全運作。

1 全生命周期理論的相關定義

1.1 全生命周期理論的概念

全生命周期理論主要是在保證設備自身性能和運作可靠性的基礎上，考量設備從規劃設計、設備采購，一直到后續維護修理、退役報廢的各個步驟，立足于設備的長期經濟效益，保證設備在整個生命周期中實現成本最小的一種管理方式。相較于其他管理理念，全生命周期成本的管理方法具有很多優勢。這主要是因為全生命周期理論能夠立足于設備使用的全過程進行分析，能夠全方位考慮設備產生的各類成本。全生命周期理論的應用，使成本管理人員能夠立足于各個成本來明確不同成本之間的平衡，以找到最佳的成本管理方案[1]。

1.2 全生命周期管理的特征

全生命周期管理具有兩方面特征。第一，全生命成本費用最低。全生命周期管理會將全過程的成本放在一起考量，會詳細計算各周期中的成本，最終獲得不同生命周期中的量化數據指標，并將其作為成本判定的標準。這樣設備成本的管理與控制就能夠立足于長遠目光，促進設備經濟性能與技術性能的相互統一。第二，將設備的可靠性和維修工作提前。在使用全生命周期管理時，技術人員在設備規劃與采購階段會綜合考量設備的使用性能，從而明確設備在使用過程中產生的各類成本，并在前期階段分析設備運作的可靠性和后期維修需要的成本。

2 全生命周期理論背景下輸變電設備資產管理存在的問題

在全生命周期的相關理論下，電力企業的各個輸變電設備資產管理應該立足于設備使用的全過程進行各類管理活動。目前，就我國大部分電力企業的實際情況來看，輸變電設備的資產管理還存在許多不足。這些問題和不足主要集中在三個方面。第一，很多電力企業輸變電設備的資產管理水平比較落后，多數企業選購輸變電設備時，過于看重設備自身價格，并將設備價格當成設備資產的主要成本。這種計算方式實際上只考量了設備的部分成本，雖然在采購時會節省較顯著的成本，但忽視了各個輸變電設備在使用過程中的長期成本，會造成整體成本的增加。第二，多數電力企業在進行輸變電設備資產管理時，沒有考量設備在使用過程中的實時狀態，使得設備潛在的問題與風險總是在經過一段時間后才被發現，無法充分發揮設備資產管理的效果。第三，多數電力企業在輸變電設備資產管理方面還沒有形成相對完善的退役管理體系，無法保證報廢設備資產價值的發揮[2]。

3 全生命周期理論背景下輸變電設備資產管理的改善策略

3.1 改善設備規劃評估和投資決策支持

在規劃設計階段，輸變電設備資產管理應構建可行性評估報告，以明確各個設備的成本投入和效益產出，并將其作為設備資源配置的重要參考標準。這需要各個電力企業在規劃階段就明確設備資產的風險和不同設備資產的績效。這樣電力企業就能夠通過分析自身的歷史數據和各個設備的具體性能，對不同設備的建立成本、效益以及風險等各個因素進行綜合管理與分析，最終形成不同類型設備的數據管理庫和項目儲備庫，在規劃設計階段就做好設備資產的管理。

3.2 實現采購全過程管理體系的建設

在設備采購階段，輸變電設備的管理還應融入全生命周期的評價指標。即在設備采購時，應該收集采購設備的全生命周期成本信息，明確各設備的性能數據和成本數據，并在這些數據的基礎上進行設備的綜合管理，最終形成成本管理的正確決策。采購階段，電力企業應制定相對完善的供應商管理體系，立足于供貨商的供貨能力、風險水平以及設備績效等進行分層管理，并對供貨商進行分級，最后根據不同級別的供貨商采取差異化的策略[3]。

3.3 保證工程建設全過程的精細化管理

在工程建設階段，電力企業應該實現輸變電設備的精細化管理。一方面，電力企業應不斷規范項目的管理體系，做好項目建設過程中的風險管理，避免建設過程中出現一些違規操作行為，最終形成一個長效的工作管理機制。另一方面，在精細化管理過程中，相關技術人員應針對輸變電設備做好成本的量化分析，在工程建設過程中進行設備的管理與控制。這樣技術人員能夠通過多個維度綜合考量輸變電設備的資產管理，提高最終的管理效率。

3.4 不斷優化設備生產運行過程的實時狀態

在電力系統運作過程中，各個輸變電設備也會因各類外界因素的影響而出現性能問題。這種情況下，技術人員應明確設備可靠性的重要性，降低設備維護檢修過程中的盲目性，提升各個輸變電設備在運作過程中的有效使用時間，進一步縮短設備的非計劃停運時段。此外，各個電力企業應完善輸變電設備的運維檢修策略，實時監測各個輸變電設備，獲取各個輸變電設備的實時狀態，并明確設備運作的實時風險和正常情況，從而實現對各個輸變電設備的綜合管理，并構建RCM模型明確不同設備的檢修策略。

3.5 規范輸變電設備的資產退役管理

各個電力企業應該做好輸變電設備的資產退役管理，并形成報廢設備的鑒定、回收、利用以及處理的整體流程。同時，應根據設備資產再利用原則構建完善的考核激勵機制，提高各個報廢設備的資產利用率。這需要各個電力企業建立相對完善的逆向物流體系，并實現設備規劃、采購和運維等各個部分的信息共享，以充分發揮各個報廢輸變電設備的價值，提高各類設備的資產管理成效。

4 結 論

隨著我國國民經濟的進一步發展，社會各個行業對電力的需求變得越來越高。在這種發展背景下，電力企業的輸變電設備管理顯得更加重要。電力企業管理人員應在當下積極明確全生命周期理論的內涵，在這個理論框架下思考輸變電設備資產管理的具體方法。在實際管理工作中，應根據輸變電設備在電力企業應用中的各個周期，做好每一個周期的資產管理，以更小的成本來實現輸變電設備管理與使用的最高效果，從而提高電力企業的經濟效益和社會效益。