10 kV配網(wǎng)工程項目管理問題及應對措施

淡季李

(國網(wǎng)陜西省電力公司安康供電公司，陜西 安康 725000)

0 引 言

目前，電力配網(wǎng)工程的建設，對于國家經(jīng)濟發(fā)展具有非常關鍵的作用。不僅能夠提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量，而且能夠促進人民生活水平的提升。隨著電力改造不斷的深入，各大電力工程建設水平也在不斷提升。如果沒有針對項目進行科學管理，很容易導致在項目建設過程中出現(xiàn)問題，影響10 kV配網(wǎng)工程項目管理。不僅在施工過程中會受到外力因素的阻礙，而且也可能在施工過程中由于自身的管理不到位而出現(xiàn)漏洞。

1 10 kV配網(wǎng)工程項目管理存在的主要不足

盡管電力行業(yè)已經(jīng)成為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，但是我國10 kV配網(wǎng)工程項目開發(fā)和管理的整體質(zhì)量與發(fā)達國家之間依然存在較大差距。尤其是在10 kV配網(wǎng)工程項目開發(fā)前，沒有做足充分的準備工作，缺乏具體的施工監(jiān)管方案和監(jiān)管機制，導致整個項目合同的規(guī)定存在明顯漏洞。如果不能夠在施工前解決這些問題，容易導致10 kV配網(wǎng)工程項目在實際開發(fā)過程中出現(xiàn)返工情況，不僅影響10 kV配網(wǎng)工程項目的總體質(zhì)量，也會破壞企業(yè)形象，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展[1]。

在10 kV配網(wǎng)工程項目管理過程中，由于整個施工環(huán)節(jié)非常復雜，需要許多人員共同配合，容易導致在方案制定和優(yōu)化過程中存在不足。如果不能進行嚴格管理，很容易導致環(huán)境人員配置出現(xiàn)問題，使整個工程項目的流程銜接出現(xiàn)失誤。另外，施工過程中，由于施工單位和電力建設單位沒有進行全面溝通，導致人員變動頻繁，影響整個施工質(zhì)量。目前，大多數(shù)配網(wǎng)工程項目施工人員多數(shù)為臨時工，不僅缺乏施工經(jīng)驗，而且本身的技術水平較差，導致施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。由于配網(wǎng)工程在項目設計和管理過程中不符合相關的設計標準，導致配網(wǎng)工程在建筑施工時與其他周圍建筑或者地下管道產(chǎn)生交叉情況。究其原因，主要在于設計人員沒有充分考察施工區(qū)域的實際情況，導致施工圖紙設計存在漏洞。如果沒有對施工圖紙進行全面管理，很容易給項目設計成本和施工周期帶來影響。當施工方案和實際施工存在較大差距時，不僅會影響施工進度，也會影響整個施工基礎。另外，由于配網(wǎng)工程項目管理沒有針對當?shù)氐牡乩砦恢脷夂驐l件等情況進行深入分析和研究，很容易影響項目質(zhì)量，造成配網(wǎng)工程項目管理出現(xiàn)漏洞[2]。

2 10 kV配網(wǎng)工程項目管理的主要內(nèi)容

10 kV配網(wǎng)工程項目的施工建設涉及許多關鍵環(huán)節(jié)，具有施工周期長、施工風險大的問題。所以，任何一個環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)問題，都會給整個10 kV配網(wǎng)工程項目帶來一定的安全隱患。為此，必須要針對施工環(huán)節(jié)進行深入細致的管理，保障10 kV配網(wǎng)工程項目實際管理的整體質(zhì)量和水平。通過強化整個工程項目的施工流程，促進各個工序的有效銜接，減少施工風險，保障施工的整體效率。

由于對10 kV配網(wǎng)線路施工技術的開發(fā)不夠重視，造成很多現(xiàn)場施工技術存在質(zhì)量管理不到位問題，導致質(zhì)量管理人員無法全程參與，使10 kV配網(wǎng)線路施工項目存在嚴重的問題[3]。目前，隨著電力系統(tǒng)的快速發(fā)展，對于10 kV配網(wǎng)線路施工技術的要求也不斷提高。為了加強對電力系統(tǒng)施工安全和質(zhì)量的控制，必須要實地考察施工現(xiàn)場，結合相關方案進行充分研究，保障電力系統(tǒng)及其自動化施工項目有效進行。在基礎施工過程中，必須要對施工地理環(huán)境進行考察，嚴格把握地理環(huán)境的特點，保證施工方案符合因地制宜的理念。由于我國部分地區(qū)風化侵蝕非常嚴重，所以必須要加固巖石，保障基礎工時的最大承受力度。施工前，必須要對巖石進行采樣，做好實驗分析。尤其應該選擇對應的施工工藝，在開展掏挖式基礎過程中，掏挖樣坑并且進行檢測。只有達到相關要求，才能夠進行后續(xù)的拋光工作。掏挖過程中，可以采用人工開挖的形式，保證孔徑大小符合要求。進行澆筑時，要加大防雨措施的管理。保證混凝土灌注的連續(xù)性，必須完成一次性灌注。在特殊情況下必須中斷時，也應該采取措施，避免導管出現(xiàn)堵塞問題[4]。

3 10 kV配網(wǎng)工程項目管理的有效途徑

3.1 積極完善10 kV配網(wǎng)工程項目管理模式

在10 kV配網(wǎng)工程項目管理過程中，通過科學有效的管理模式，可以明顯提高建筑工程的整體質(zhì)量。通過制定與實際情況相符合的工程管理模式，可以落實10 kV配網(wǎng)工程項目管理的具體要求。在制定管理模式的過程中，必須要保障10 kV配網(wǎng)工程項目管理制度的創(chuàng)新和發(fā)展。目前，我國大多數(shù)10 kV配網(wǎng)工程項目管理制度還存在許多落后的問題，無法保障整體的工程管理質(zhì)量，且實際實施過程中也缺乏科學合理的參考依據(jù)。通過完善工程管理制度，能夠使工程管理有章可循，切實將工程管理落實到具體的施工環(huán)節(jié)。在10 kV配網(wǎng)工程項目管理過程中，要積極重點分析管理人員的職責，使每一個管理人員都能夠充分發(fā)揮自己的職能優(yōu)勢，及時糾正各個施工工序存在的問題，保證項目管理的效率。通過明確管理人員相關工作和職能，提高整體的管理質(zhì)量[5]。

此外，應該全面管理項目經(jīng)理制，將具體責任落實到個人。在項目經(jīng)理制開展過程中，要以總經(jīng)理為主要領導，合理調(diào)配各項目經(jīng)理，保證全面落實項目內(nèi)容。通過項目經(jīng)理直接管理項目內(nèi)容，能夠確保總經(jīng)理共同進行項目管理。

3.2 加強對于技術工程人員的管理

在10 kV配網(wǎng)工程項目管理過程中，工程施工人員占據(jù)絕大部分，所以施工人員的管理水平直接影響10 kV配網(wǎng)工程項目管理的整體水平。為此，必須提升管理人員的管理能力和管理經(jīng)驗，保證工作人員的責任心和執(zhí)行力，加強對房地產(chǎn)管理的細節(jié)，避免在出現(xiàn)問題或者事故時無法找到對應的責任人。在房地產(chǎn)企業(yè)進行工作劃分的過程中，要嚴格按照項目經(jīng)理自身的態(tài)度和個人能力進行分析，在選擇項目團隊的過程中保持嚴謹，研究施工單位的整體施工能力，加強對施工單位責任意識的管理，從而促進工程管理工作更加的規(guī)范[6]。

3.3 確保前期報建工作和竣工后驗收標準實現(xiàn)統(tǒng)一

工程前期報建和竣工之后的標準驗收，必須要保證一一對應，確保10 kV配網(wǎng)工程項目的管理與預期設計保持一致。在工程項目竣工后，根據(jù)國家規(guī)定，對10 kV配網(wǎng)工程項目進行檢驗，確保工程項目的建設與報建工作相互統(tǒng)一。在驗收工作過程中，要嚴格控制工程驗收的結果，避免出現(xiàn)與工程方案不相符的問題。因此，必須加強對竣工驗收標準和前期報建工作的統(tǒng)一管理，促進整個工程項目建設工作方案的一致性[7]。

4 結 論

綜上所述，全面分析新時期10 kV配網(wǎng)工程項目管理存在的問題，能夠保證工程項目的施工質(zhì)量。另外在10 kV配網(wǎng)工程項目施工的過程中，應該擴大高素質(zhì)人才隊伍，運用先進施工技術和手段進行工程管理。