簡書做出版，不只因為執念

楊帆

手握110萬作者的簡書試圖打通內容的上下游，而出版將成為他們撬動產業的支點。

2017年底，在原創內容社區簡書舉行的一場題為“新作者，新世代”的發布會上，出現了非常耐人尋味的一幕：六位草根作者侃侃而談，在他們面前坐著的，是來自中信出版集團、新經典文化、聯合讀創等出版、策劃公司的代表。置身其中，簡書版權中心總裁黃一琨悄悄算了一筆賬——在座的出版人人數雖不多，手中握著的碼洋卻有每年40億元之巨，約占中國大眾出版領域的十分之一。此刻擺在他和簡書版權中心面前的問題是，如何讓簡書上聚集的110萬作者與對面的出版行業產生真正的共鳴。

并不高調的簡書如今已成為互聯網內容江湖的重要一極：這個成立于2013年的創作社區如今因其豐富而貼近生活的內容而備受年輕讀者歡迎。根據該平臺于2017年4月獲得B輪融資4200萬元時公布的數據，當時簡書的日活用戶以突破230萬，次日留存50%以上，累計文章超過千萬篇，日均新增文章4萬篇。

正如簡書CEO林立所指出的，作為線上文學類型最豐富的一個平臺，簡書所面臨的問題是如何服務好眾多的優質作者和內容。在他看來，開發內容的出版潛力將是這個問題的解決之道，而簡書版權中心的設立也正因如此。

自2017年7月成立以來，在黃一琨的帶領下，簡書版權中心已與30余家知名出版機構開展合作，達成出版意向的選題也有數十種之多。在京城的一座四合院里，《出版人》雜志記者看到了這個年輕的創業公司內部更年輕的創業團隊的朝氣，而在與帶領這個團隊的隊長黃一琨的交流中，記者才真正揭開了這樣一家互聯網企業試圖涉足出版的深層動因。

“我們本就是出版業的一部分”

“我在出版行業也就五年多，但我敢說我比大部分出版人更喜歡這個行業。”與黃一琨的對話以他的這句發言為起點。

黃一琨是一個書業頗為熟悉的名字，這份知名度大多源于他的言論，而對這些言論背后的性格，有人喜其直率真誠、也有人嫌他狂傲臭屁，但無論認同與否，不容否認的是他對出版深厚的感情，否則也無從解釋，為什么他在離開出版社后的幾年間兜兜轉轉，思考的都是與出版相關的問題，做的也都是與出版相關的事。

就在簡書召開自己的發布會的時候，今日頭條、閱文集團也在開各種內容大會，然而在這些平臺身上，黃一琨切身感到的一點是，內容的供應結構仍有一定問題，換句話說，出版業與內容創業的大潮一直沒有真正沾上邊。

黃一琨始終堅信內容就是流量，傳播就是生產力。但在他看來，當下出版行業的優質內容遠遠沒有進入到傳播領域里面去。“離這件事情，出版業看上去只有一步之遙，但實際上相去很遠。從業務邏輯的角度上講這道坎不難跨過。但從思維觀念上講，出版社現階段還以出書為最終目的，缺乏作者運營、全版權開發的概念?！秉S一琨表示。

黃一琨始終不覺得，離開了出版機構就不能做出版?！俺霭娌皇怯∷?，和介質也沒有關系。它是一種做法，是內容向公眾的傳播。”黃一琨說。在他看來，數字化恰恰為出版業提供了非常好的在上游集聚內容的途徑，而內容從來沒有像今天這樣值錢?！八晕译x開出版社出來創業時，一直想找到一個平臺去做上游。只有這樣，才能讓內容從一開始就是開放的、流動的。而不是等版權到了出版社就變成紙書，極少數變成電子書，其他權利全都跑掉了?！包S一琨說。

令他感到慶幸的是，對于他的出版觀，簡書也是高度認同與重視的?！拔腋嬖V林立，我認為出版遠比知識付費要大，他認同這一點，我才加入的?！?黃一琨告訴《出版人》。在他看來，簡書版權中心的成立，就是在用一種新的方式做作者和出版業的嫁接?！俺蔀橐磺袃炠|版權的上游是我們想做的事情。我們本就是出版業的一部分?！?/p>

不需要和任何人搶內容

簡書的使命是什么？對此林立的闡釋是：就像淘寶讓每個人都能做生意一樣，簡書的愿景和使命就是人人都能創作，簡書堅信每個人都有自己可以創作的故事和經驗，希望將自己打造成一個全民創作的平臺。

加入簡書之后，黃一琨發現自己也喜歡上了這個平臺上匯聚的百萬作者?！拔椰F在最大的樂趣就是比別人快一步發現這些有趣的家伙?！彼嬖V記者。

黃一琨一方面向網絡文學致敬，另一方面又強調，作為內容產業主力的網絡文學已經是應該翻過的一頁了。在他看來，寫作靠的是作者的天賦，沒有誰可以讓天賦規?；??！熬W文的優勢在于機制而非內容判斷?，F在主要的網絡文學平臺上，所有作品寫來寫去就那么幾種。幾十個人都在寫同一個年代的宮斗戲，以后還有誰會看？”

在這一背景下，黃一琨覺得，全品類是他最鐘情于簡書的一點。“在簡書，只有你想不到的，沒有我們的作者寫不了的。”黃一琨表示。在他看來，這正是經過高等教育“大躍進”后，年輕寫作者們應當呈現出的生態，也證明了這個平臺正在吸引真正有志于寫優質內容的人。雖然閱文、掌閱的股價一路飆升，但黃一琨“還真不太服氣他們”?！耙驗槲覀兊钠奉惐人麄兌?。按現在的路徑走下去，簡書一定會做大。”他說。

簡書版權中心不迷信頭部作者，黃一琨強調的也正是簡書在這個內容爆炸時代的最大優勢：最強、最全的腰部內容，尤其是對于某些領域的獨占性。“在簡書做出版，坦白講就是偷著樂，因為我們做的全是沒被別人發現的，不需要和任何人搶?！秉S一琨告訴記者。而版權運營中心雖然仍是一個小團隊，卻在很短的時間里激發了巨大的能量，對此黃一琨表示，社區產品的優勢是他們的一道利器。

“往往一周之內，一條產品線就能做出來?！秉S一琨說。在他看來，社區寫作本身就在作者與作者之間構建了緊密的關系網，一旦某個作者被簽約，這個動作所有同類作者都能感知得到。“我們只要看看簽約作者看什么，和誰交流，很快就能挖出一系列同樣優秀的作者，出版社的報價也接踵而至?！?/p>

經歷了格外艱難的頭幾個月后，現在簡書的很多版權都遇到了幾家出版社搶著要的情況，這讓黃一琨感到，簡書作者和作品的質量已經到達了傳播的臨界點。他表示，未來簡書將進一步磨細內容的顆粒度，一方面帶來更多連載的優質內容，另一方面進一步完善作品的標簽，讓分發更具效率。endprint

橋梁，也是杠桿

黃一琨對出版的執念不可謂不深，但作為一家創業公司，僅憑執念或許并不足以說服投資者乃至簡書自身，那么簡書做出版的背后還有哪些深層的動因？他們想要打造的究竟是一種怎樣的商業模式？

從黃一琨的表述中，我們不難看出，簡書對自身的定義已經越來越接近一個“自出版平臺”。在西方盛行的自出版概念中，作者、平臺和出版已經緊密結合成統一的整體。而在國內，除去政策的因素不談，一本書在作者和出版者之間，還有很長的路要走。簡書所瞄準的需求，某種程度上也是兩者之前的相互需求。

林立對簡書版權中心下達的指令是做國際一流的出版經紀業務，這也折射出目前國內出版乃至內容領域，版權經濟服務遠未到位的現狀。“版權的創造者是人，每個機構都要尊重人?！睂Υ它S一琨表示。簡書版權經紀中心所要做是全鏈條、全版權、全品類的服務，而這些的背后都是活躍在簡書上的百萬作者。

針對這些作者，黃一琨的團隊從創作的早期就開始介入，并為作者提供包括寫作培訓、版權管理等多種服務?！拔覀兯凶鼍庉嫷亩际强孔髡叱燥?，不要動不動就簽下全球范圍不可撤銷的永久性權利?！秉S一琨說：“作者不傻。而簡書會教這些作者越來越聰明，也會去幫助作者維護他們的權利。”

簡書之所以執著于紙書，某種意義上也是從用戶——也就是作者們的角度出發?！昂芏嗳瞬恢?，對于一個新作者來說，出一本能賺到錢的紙書，可能是一件里程碑式的事情?！秉S一琨說。他想在自己退休的那一天，肯定會有人給他送花，“因為他們的第一本書可能是我拍著桌子和出版社談下來的。不是作品不好，而是沒有我們真的很難出?！?/p>

讓不知名的作者被知名的出版社簽下，體體面面地出書，不僅是黃一琨本人的理想，也成為了簡書盈利的突破口。盡管黃一琨并不愛談IP，但影視產業對優質內容嗷嗷待哺的現狀無疑將構成簡書和這些草根作者們更大的機會。

“從書到電影，是最經典、最安全、制片方眼中最靠譜的轉換方式?！闭琰S一琨所指出的，隨著IP泡沫破裂，網生內容之于影視的價值已被證實良莠不齊，而經歷編輯加工和市場檢驗的圖書內容的版權改編重新占領了制高點?！白猿霭嬉胝嬲蔀轭^部內容，還是需要傳統出版力量的介入，就像很多故事里講的那樣，一個懷才不遇的作者只有被出版社的編輯發現，才算是皆大歡喜的結局?！秉S一琨說。

黃一琨所言并非沒有先例。在他看來，簡書應該對標的企業不是閱文、掌閱，而是來自加拿大的Wattpad，后者被稱作電子書領域的YouTube，如今剛剛接受騰訊的投資，估值已達到4億美元。最初Wattpad也是以自出版切入，而公司的收入則覆蓋訂閱、廣告、影視改編等幾大板塊，并成為好萊塢的資深內容供應方。利用自出版的平臺，Wattpad真正通過平臺打通了產業的上下游，這也是黃一琨希望通過簡書所實現的。

多年前離開出版社時，黃一琨曾預言：編輯的黃金時代就要到了。而在這個優質內容比金子還要珍貴的時代中，黃一琨確信自己的預言已經成真。曾經懷著做出版的心離開出版業的他同樣深信，只要跟著內容的價值走，一個出版人就永遠不會過時。endprint