傅偉中：創造全新的賦能型傳媒企業

張競艷

從“內外兼修、雙輪驅動”，到“內容為本、平臺為王”“創新驅動，融合發展”“防控風險、穩健發展”，2014年以來通過持續賦能，中文傳媒呈現出良好的發展態勢。

互聯網對傳統出版業發展模式的深度調整、出版傳媒企業再迎一波上市潮、去年入夏以來紙張價格飛漲、“部編本”三科教材正式啟用、有聲閱讀市場呈現爆發式增長……在出版傳媒企業發展的編年史上，2017年注定不平凡。對于出版人而言，在充滿變革與挑戰的當下，堅定使命，找準定位，持續對企業賦予新的能量，顯得尤為重要。

自2010年上市以來，中文天地出版傳媒股份有限公司（以下簡稱“中文傳媒”）歷經了盤整夯實的發展階段。2013年邁出轉型升級的步伐以來，公司業績一路攀升，規模與品牌優勢凸顯，業績穩居出版傳媒上市公司三甲。旗下江西新華發行集團、江西新華印刷集團、二十一世紀出版社集團、江西美術出版社等機構均居行業領先地位。2017 年6月，中文傳媒作為國內主板上市的三家出版傳媒股之一被納入全球權威評級公司美國明晟（MSCI）指數中國A股成份股。

在供給側改革深度推進的態勢下，企業經營如何避開暗礁化險為夷，抓住時機乘勢而上？過去一年來，中文傳媒以“防控風險、穩健發展”為主題，更加注重發展質量和發展效益并舉，在業績穩健增長的同時，“傳統核心主業、新興科技業態、資本創新經營”三足鼎立的格局得以逐步強化。如何創造全新的賦能型傳媒企業？江西出版集團黨委委員、中文天地出版傳媒股份有限公司總經理傅偉中告訴《出版人》，除了推進思維重構、業態重構和生態重構，更需堅定“內容為本”的理念，將多出好書視為出版人的榮耀與使命。

內容創新為根本

《出版人》：“不忘初心，牢記使命”，每一代出版人都有必須回應的時代命題。在您看來，當下出版人應有怎樣的擔當和使命？

傅偉中：當前，處于新時代的中國出版業，正在由出版大國向出版強國邁進。黨的十九大指出，我國基本國情已經由“落后的生產力與人民群眾日益增長的物質文化需要之間的矛盾”轉變為“人民群眾對美好生活的需求與發展不平衡不充分之間的矛盾”。作為出版人，使命與職責由過去的“為人民群眾提供更多更好的精神食糧”到十九大提出的“為人民提供精神指引”，我認為這是習近平總書記基于新時代中國特色社會主義新方位提出的新判斷，對出版工作者來說，這既是認識上的深化，也是哲學上的升華，更是出版工作在新時代的奮斗目標與努力方向。

“文章合為時而著，歌詩合為事而作。”對于出版而言，需要反映時代精神，回應社會熱點。出版人“必須堅持以人民為中心的創作導向”，始終堅持將社會效益放在首位，堅決不出壞書，堅決不出社會效益不好、價值取向不正確的書，實現社會效益和經濟效益相統一。這是基本的要求和工作的底線。

對出版社、對出版板塊來講，什么是立身之本？答案只有一個——那就是內容。中國從出版大國變為出版強國，很重要的就是必須加強出版物的內容創新，提升出版物的質量，多出精品力作。內容是出版的源頭活水，無論載體、渠道、平臺如何變化，內容資源的供應總是居于“根本”地位，在任何時候都不會動搖。但是，我們講的“內容”，是指有底蘊、有思想、有特色、有價值的優質內容資源，而非跟風注水、重復和“三俗”的平庸內容，更非粗制濫造的精神糟粕。因此，內容創新不僅要成為出版社的立身之本，也要成為出版社經營班子和主要負責人的頭等大事。所以我們說，多出好書永遠是出版人的榮耀與使命。

《出版人》：信息技術的發展和閱讀環境的改變，推動著媒介生態的巨大變革，出版社和編輯面臨著角色轉型、機制轉換等巨大挑戰。請談談您對這一問題的思考。

傅偉中：中文傳媒提出編輯工作要“從圖書編輯到產品經理”，要以編輯創意為核心作為出版社經營工作的源頭活水，以產品思維為準則作為出版社經營工作的創新之道，以機制創新為突破作為出版社經營工作的有力保障。這就要求編輯在互聯網背景下，要從選題思維中走出來，樹立產品思維，將圖書當作一件精神文化產品，讓編輯化身為產品經理，成為圖書的創意者、開發者、管理者、維護者和運營者，統籌考量選題、編輯、印制、宣傳、市場等要素，高度關注市場和讀者、競爭對手和競品、市場營銷和發行等影響圖書銷量的各種要素，全程參與圖書生產營銷全過程。

管理學大師彼得·德魯克認為：“組織的價值就在于它既可以使人的長處得到發揮，又可以使人的短處所帶來的不利影響減小到最低程度?！?這就要求我們使“出版發行的主平臺要機制更優”。無論是內容創新還是渠道建設，無論是實現社會效益還是追求兩個效益的統一，機制建設至關重要。中文傳媒把機制創新作為提升內容生產能力的有力保障，未來要通過機制創新來激活出版社每一個環節，前臺、后臺的動力，比如除了存量的業務之外，能夠搞成事業部的編輯部門就搞成事業部，讓人的價值在里面得到充分體現。

三足鼎立發展格局

《出版人》：近年來，中文傳媒的業績增長得益于新業態的強力拉動與出版主業的日漸挺拔。在市場環境出現重大變動時，中文傳媒是如何持續推進“10+N”轉型升級工程，實現出版主業穩定增長的？

傅偉中：近年來，中文傳媒在大力推進新業態的發展基礎上，致力于全面提升出版板塊核心競爭力。首先在教材教輔方面，強調“保存量、促增量、提質量、擴產量”，實現了“穩中求進、穩中求新、穩中求精、穩中求升”。為進一步主動適應“教材三科統編”的新形勢、新要求，公司積極應對，上下溝通協調，獲得相關教材在江西的獨家代理權，并明確江西省教材單一來源采購合同“三年一簽”，為公司今后三年的教材經營工作打下了堅實的基礎。其次，在一般圖書出版方面，2017年公司以紀念建軍90周年、迎接黨的十九大等主題圖書為引領，按照“精品出版、精準出版、精細出版”的理念，進一步推動重大出版工程、市場出版物工程、好書復活工程、精準定位工程、分社裂變工程、作者資源鎖定工程等系列內容創新工程。endprint

2017年，中文傳媒大力實施重大出版工程，國家級出版項目翻番，取得了良好的社會效益。全年共計88種出版物獲得91項國家級獎勵和入選各類重點規劃、基金及推薦目錄，同比增長15.2%；138種出版物獲得省級榮譽，同比增長30.2%。如《一百個孩子的中國夢》《紅色故事匯》《列王的紛爭》《漢語語法演化史》《浮橋邊的湯木》等14種出版物獲得第十四屆中宣部“五個一工程”獎、第四屆中國出版政府獎、第六屆中華優秀出版物獎等國家級大獎?！吨袊槲幕瘏矔返?個項目入選國家“十三五”重點出版規劃增補項目和《2011—2020年國家古籍整理出版規劃》。全年實現版權輸出286種，同比增長12%?！吨袊幕疉BC》（尼泊爾語版）等13種出版物入選中宣部對外出版項目、“圖書版權輸出獎勵計劃”等國家“走出去”工程，獲獎邊界進一步擴大。

《出版人》：經過這幾年的探索和努力，中文傳媒“傳統核心主業、新興科技業態、資本創新經營”三足鼎立的格局正在逐步強化。這三大板塊未來將如何進一步發力和協同發展？

傅偉中：近年來，中文傳媒經營呈現出良好的發展態勢。傳統核心主業保持較強競爭力，利潤貢獻穩定，成為現金流的強大蓄水池，經營優勢繼續保持和擴大；新興科技業態繼續完善布局，利潤保持快速增長趨勢，成為穩健發展的加速器和利潤增長極；資本創新經營推動體制機制創新，發展體系逐步形成。

公司資本創新經營主要依托兩條主線，一是以機制創新為抓手，把全資子公司江西中文傳媒藍海國際投資有限公司打造成多資質經營的金控平臺；二是積極拓展新媒體投資基金業務，借助智明星通管理團隊在互聯網領域的經驗和資源，通過組建基金的方式，進一步加大在互聯網、在線教育等領域的投資布局，孵化優質項目，加快推動資本創新經營成為保持業績穩健增長和抵御市場不確定性風險的防火墻。

《出版人》：2014年，中文傳媒收購北京智明星通科技有限公司，為其向互聯網轉型邁出了具有里程碑意義的關鍵一步。作為出海游戲企業標桿，智明星通過去一年的發展狀況如何，在中文傳媒的國際化發展戰略中又居于何種地位？

傅偉中：近年來，公司加快推進媒體融合，不斷加大對新媒體新業態的投入，取得了良好的效益。旗下智明星通在Google與WPP聯合發布“中國企業出海品牌30強”中位列第四。作為新業態業務龍頭，智明星通2017年利潤持續增長，經營取得進一步突破：核心管理團隊穩定，管理團隊與公司董事會于2017年年初就公司未來四年經營目標達成一致意見，并確定薪酬考核管理及激勵約束機制；2016年4月20日與騰訊簽訂了《策略類移動游戲制作與運營協議》，騰訊依此研發的游戲《亂世王者》2017年8月16日正式上線以來，排名迅速攀升；爆款游戲《列王的紛爭》逐漸進入成熟期，月平均充值流水2.68億，并有超過5款游戲月均流水超千萬；“大IP”戰略有序推進，獲得世嘉歐洲授權開發的《全面戰爭》正在不斷優化。此外，其掛牌“新三板”的各項準備工作正有序推進。

目前，公司正借力智明星通業務遍布全球60余個國家和地區的渠道優勢，積極開展國際信用評級，打造全球信用體系，加快國際化產業布局。

“三大重構”持續賦能

《出版人》：融媒體態勢下，出版傳媒企業當前共同面臨著哪些重大挑戰？請結合中文傳媒這些年的發展變化談談，出版傳媒企業該如何重構其商業定義，以爭取在產業鏈中的更大話語權？

傅偉中：《呂氏春秋》說：“世易時移，變法宜矣?！敝傅木褪窃跁r代已然發生變化的條件下，相關的模式、規則需要相應予以調整，以順應不斷發展的現實。在融媒體態勢下，與其說是技術的競爭，不如說是商業模式的競爭。當傳統出版傳媒業把尋找競爭對手的目光在內部游移時，競爭對手卻編織著互聯網從外部攀越而來。自出版、互聯網出版威脅著傳統出版，網絡威脅著實體，各種屏幕威脅著紙質出版物的生存，在不可逆轉的融媒體態勢下，傳統出版傳媒業需要重構商業模式，以壯士斷腕的勇氣進行革新，獲得新生。

2013年7月，江西出版集團明確提出了轉型升級戰略，形成了“一體兩翼、互動發展，一業為主、多元支撐”的發展戰略，吹響了“打造全國領先的現代文化產業集團”的集結號。其旗下上市公司中文傳媒主動順應互聯網發展趨勢，提出了“致力于全方位、全媒介、全產業鏈，打造最具投資價值的全球文化產品與文化服務運營商”的發展目標。定位明確之后，中文傳媒著力深耕主業，不斷優化結構，大力開展并購重組，經營質量有效提升，綜合績效進一步增強。2017年前三季度，中文傳媒實現歸屬于上市公司股東的凈利潤 11.02億元，同比增長11.40%；銷售凈利潤率12.25%，同比增長1.25個百分點。基本每股收益0.80元，同比增長11.11%，扣非后每股收益0.77元，同比增長13.24%。

在發行領域，變革也早已發生。2016年，江西新華發行集團將其發展定位確定為“致力于成為中國書業融合發展的領跑者”。按照“騰籠換鳥、資源整合、渠道變革、業態創新”的理念，江西新華發行集團通過打造“城市文化綜合服務平臺、出版發行行業物聯網平臺、新華壹品校園文化綜合服務平臺、新華云智慧教育平臺、O2O新商業模式交易平臺、智慧物流配送平臺”等六大平臺，構建“新華矩陣”，為傳統業態注入了互聯網基因，構筑線上線下融合發展的生態圈。得益于此，江西新華發行集團近年來一直保持快速穩健的發展態勢，業務規模、利潤水平和行業影響力也不斷提升，成為全國同行業唯一一家蟬聯四屆中國出版政府獎的發行集團。

《出版人》：從2014年的“內外兼修、雙輪驅動”到2017年的“防控風險、穩健發展”，這幾年中文傳媒如何通過思維重構、業態重構和生態重構持續賦能？2018年企業新的發展主題是什么？

傅偉中：2017年，董事長明確提出“防控風險、穩健發展”作為發展主題。在業態重構方面，中文傳媒在融媒體態勢下，始終堅守出版主業，大力推動文化與科技、金融、市場的融合，積極拓展互聯網游戲、智慧出版發行體系、在線教育等新興產業，搶占轉型升級的先機。旗下江西新華發行集團大力建設文化綜合體，使新華書店由單一的書店升級為集圖書、觀影、餐飲、娛樂、數碼等為一體的一站式文化體驗和文化消費的綜合平臺。endprint

在融媒體態勢下，出版傳媒作為傳統業態，要跟上融媒體發展步伐，就必須放開心態，積極擁抱互聯網，借助融媒體尤其是互聯網發展之勢，找到更大的發展空間和更寬廣的發展平臺，實現整個產業生態的更新和重構。在這一背景下，中文傳媒于2015年提出打造優強的“互聯網+”現代出版傳媒上市企業的發展目標，明確了“互聯網+教育”“互聯網+經營平臺”“互聯網+版權經營”“互聯網+國際化”“互聯網+物聯網”等五大發展方向。“互聯網+教育”方面，通過投資安徽七天科技公司，介入互聯網閱卷等項目，并獲得江西市場的運營權。目前該公司估值達6億元。“互聯網+經營平臺”方面，自主研發了集教育資源服務平臺與教育管理服務平臺于一體的“點亮課堂”智慧教育云平臺，目前已為2000余所學校100多萬師生提供教育信息化服務。“互聯網+物聯網”方面，借助物聯網技術，實現“互聯網+物聯網”技術在智慧出版領域的深度應用，打造行業領先的國家標準。2016年，中文傳媒“物聯網出版融合實驗室”納入國家新聞出版廣電總局全國20個出版融合發展重點實驗室之一，并于2017年9月28日正式掛牌。中文傳媒向國家新聞出版廣電總局申請承擔的《新聞出版領域物聯網技術應用行業標準體系架構》標準正式立項，預計2018年上半年完成。物聯網技術與出版發行的深度融合，將為出版發行業提供大數據支撐，解決行業痛點，有效提高出版發行業務鏈條的運作效率。

中文傳媒旗下二十一世紀出版社集團以打造“中國青少年出版領軍品牌”為己任，堅持內容創新，積極向信息服務和創意產業型企業轉型，著力構建既有童書出版、作家經紀，又有動漫周邊等一系列產品開發的完整生態鏈。該社對《大中華尋寶記》等暢銷書進行了IP開發，改編動漫，開發周邊產品。而以暢銷書《千古悲摧帝王侯：?；韬顒①R的前世今生》為藍本改編的電影《海昏侯傳奇之獵天》已于2017年6月在愛奇藝上線播出，單日點擊量超300萬。

趙東亮董事長提出，2018年中文傳媒要把“管理提升、優質發展”作為新的主題，在“管理提升”向縱深發展的態勢下，我相信，通過管理提升，實現管理理念向追求效率與效益轉變，管理機制向市場化、專業化、平臺化轉變，管理方式向集約化、精細化、職業化轉變，管理手段向制度化、契約化、信息化轉變，全方位賦予企業新的能量，激發更大的價值創造能力、內容創新能力、資本運作能力、企業核心競爭力，在中國文化產業百舸爭流、千帆競發的發展態勢下，中文傳媒將會爭取到更多的商業機會和更廣闊的發展空間，努力創造出全新的賦能型企業。endprint