財(cái)務(wù)信息共享與智能管理

陳丹

摘 要 企業(yè)快速發(fā)展階段中，資金環(huán)節(jié)是必不可少的一方面。為了對(duì)公司財(cái)務(wù)嚴(yán)加管理，每個(gè)企業(yè)都有不同的管理模式。有的是仿照借鑒以董事會(huì)為金字塔上層，其下為各部門(mén)分工合作；有的企業(yè)是以總經(jīng)理為核心，總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)傳遞下級(jí)諸如綜合管理部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、工程項(xiàng)目部等各部門(mén)，而各部門(mén)接著分工，如綜合管理部又分門(mén)別類(lèi)的傳遞信息給行政部、人事部、外聯(lián)部。一方面，大力的篩選公司的財(cái)務(wù)人員，并放寬財(cái)務(wù)總管的權(quán)限；另一方面，對(duì)全體員工進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，確保每個(gè)員工了解本公司現(xiàn)有狀況。傳統(tǒng)的管理是單純的人為制約，一方面，老板選人有所難度，被選擇的人承擔(dān)過(guò)重，另一方面，關(guān)系到公司的命脈以及下一步發(fā)展，自然希望穩(wěn)中求勝。在此基礎(chǔ)下，基于智能化的財(cái)務(wù)信息管理應(yīng)運(yùn)而生。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)共享 智能管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F232 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0引言

財(cái)務(wù)資訊共享管理最早起源于一家名為春天再制的公司。該公司的老板認(rèn)為：如果每個(gè)季度的財(cái)務(wù)報(bào)表的含義能被員工們知曉，員工與管理者的關(guān)系會(huì)更好的處理。員工知道了公司的現(xiàn)有狀況，在進(jìn)行作業(yè)時(shí)將會(huì)側(cè)重重視本公司欠缺的部分并且修改。了解公司體情況的員工更能對(duì)公司的發(fā)展有所裨益。本文以基于智能化管理，對(duì)財(cái)務(wù)信息共享簡(jiǎn)要分析，希望對(duì)讀者有所裨益。

1財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)的作用

當(dāng)今的市場(chǎng)格局變幻莫測(cè)，在一片復(fù)雜中打拼的各個(gè)企業(yè)需要應(yīng)對(duì)多方面的未知與莫測(cè)。……