碎片化才是物聯(lián)網(wǎng)最好的機(jī)會

摘 要：不同于互聯(lián)網(wǎng)思維，碎片化才是物聯(lián)網(wǎng)最好的機(jī)會。在有限的范圍內(nèi)與短暫的時(shí)間窗口中將物連好，便抓住了稍縱即逝的機(jī)會。踐行該原則的企業(yè)大多取得了較好的成果，同時(shí)也希望該思路能夠?yàn)閺V大同仁提供借鑒。

關(guān)鍵詞：碎片化；物聯(lián)網(wǎng)

物聯(lián)網(wǎng)最大的問題在于碎片化，很多行業(yè)內(nèi)人士也為此苦惱，甚至大如華為這樣的公司亦一籌莫展！但其實(shí)，碎片化才是物聯(lián)網(wǎng)的真正機(jī)會！

1 物聯(lián)網(wǎng)碎片化破解之法

2017年4月前后，王正偉應(yīng)華為公司的邀請?jiān)谏虾Ｗ隽艘粓鲫P(guān)于物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)趨勢分析判斷的主題演講！是時(shí)，華為公司正在全力推進(jìn)NB-IoT。華為作為一大運(yùn)營商，習(xí)慣于政府項(xiàng)目與大集團(tuán)作戰(zhàn)，為了能夠順利開展NB業(yè)務(wù)，集中了至少3000名以上可根據(jù)需要隨時(shí)調(diào)整的研發(fā)人員！即便如此，他們都一籌莫展，不知該從何入手。科技帶來的物聯(lián)網(wǎng)機(jī)會俯拾皆是，但若想全面整合卻非易事！破解了物聯(lián)網(wǎng)碎片化的特點(diǎn)后，不只華為，包括其他運(yùn)營商都在提速物聯(lián)網(wǎng)，促使NB-IoT全面開花！

2 紅海下的互聯(lián)網(wǎng)

以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。從春秋戰(zhàn)國，五代十國，到后期軍閥割據(jù)，不難發(fā)現(xiàn)，越是混戰(zhàn)的局面越容易出現(xiàn)機(jī)會，因?yàn)闆]有強(qiáng)大的對手，勢均力敵，所以才更有機(jī)會去顛覆，去成功！

而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代基本已沒有機(jī)會了！但很多人卻沒有觀察到這一點(diǎn)，而是盲目照搬老套路！

在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，BAT已完善布局！至少也是騰訊，阿里在爭斗，他們手里擁有大量的資金、巨大的市場，與成熟的品牌，再輔以龐大的人力資源，使中小企業(yè)甚至百度都毫無招架之力，落得下風(fēng)。

更重要的是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的目標(biāo)是人，是所謂的流量入口，但目前入口都已被堵死！在講究獲客成本的當(dāng)下，沒有入口優(yōu)勢，那么獲客成本必然陡增，于是便失去了先發(fā)優(yōu)勢。導(dǎo)致當(dāng)前的中小企業(yè)都跟著巨頭們轉(zhuǎn)，一旦小有成績，便難逃被收購或破產(chǎn)的命運(yùn)。而少量被收購的反抗者卻是幸福的，因?yàn)榫揞^們有能力幫助他們將自己的企業(yè)推上市！

所以在以人為核心的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，機(jī)會在何方？

3 碎片化物聯(lián)網(wǎng)思維的打法

物聯(lián)網(wǎng)不同于互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)的目標(biāo)是物，視角換位，那么到處都是機(jī)會！有在限的范圍內(nèi)將物連好，機(jī)會就到了！

3.1 以小米手機(jī)為切入口布局物聯(lián)網(wǎng)

小米的成功得益于雷軍的物聯(lián)網(wǎng)思維。只有在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，才能擺脫巨頭的圍剿！雷軍用手機(jī)作為突破口，雖然飽受質(zhì)疑，但從不是機(jī)會的機(jī)會入手，這才是智者的做法。

小米集中力量做好物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)準(zhǔn)備，推出了售價(jià)僅為49元的手環(huán)，連接起人與物，得到了市場的熱烈反響。放眼科技領(lǐng)域，蘋果在做手表，很多巨頭在做穿戴設(shè)備，但他們的目的都在于打一個(gè)中間地帶，即人和物的結(jié)合點(diǎn)，這里的“物”是指人的健康！

小米之后便開始布局整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，不同于難度較大的創(chuàng)新，而是選擇模仿，學(xué)習(xí)蘋果，建立地面的4S店，因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)必須體驗(yàn)，是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，因此要讓人感受！

街邊的小米專賣店不僅僅展示有手機(jī)、Pad，還有臺燈、平衡車、插座、電視、掃地機(jī)器人、加濕器等圍繞家庭日常使用的東西！采用相同的策略，把IoT的觸角伸向每一個(gè)角落。

雷軍雖然不知道未來物聯(lián)網(wǎng)的入口在哪里，但他已開始在所有賽道布局！放眼未來，小米是最有希望超越BAT三強(qiáng)的企業(yè)。最近的數(shù)據(jù)顯示，小米公布已經(jīng)建立了最大的IoT生態(tài)，包含幾千萬IoT設(shè)備。據(jù)說，小米的估值已達(dá)到600億美金！

小米的成功就在于在無數(shù)的物聯(lián)網(wǎng)碎片中找到了機(jī)會！產(chǎn)品雖小，但加在一起就已超越了百度。

3.2 華為現(xiàn)金牛、明顯產(chǎn)品的成功交替與布局

據(jù)說華為2017年的6 000億銷售額中，傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)下滑19%，一家以運(yùn)營商為主導(dǎo)的電信設(shè)備廠家主營業(yè)務(wù)滑坡近20%這在過去是無法想象的。華為非但沒有受到影響，甚至還整體上漲，原因在于華為已提早布局了以手機(jī)為代表的物聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)市場，彌補(bǔ)了巨大的下行壓力！而隨著以NB-IoT為代表的物聯(lián)網(wǎng)全面展開，將會產(chǎn)生巨大的新興市場，畢竟還有3年后的5G商用呢！

3.3 平淡無奇的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目也有大市場

眼下在所有投資人圈子里最值得我佩服的一個(gè)人，名叫龔虹嘉，投資了一家名為海康威視的公司，賺收2萬倍。海康威視主營視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)，是典型的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，看似平淡無奇，但龔虹嘉卻慧眼識珠，10年為這個(gè)項(xiàng)目投資了245萬，時(shí)至今日變成了537億！這里存有巨大的不確定性，或許龔虹嘉本人都不會想到會是今天這樣的局面。他成功的原因除過自身的努力奮斗外，實(shí)質(zhì)是他誤打誤撞進(jìn)入了物聯(lián)網(wǎng)世界！

不同于認(rèn)為只有傳感器、RFID才是物聯(lián)網(wǎng)的狹隘認(rèn)知，不起眼的攝像頭亦是物聯(lián)網(wǎng)的組成部分，是另外一種感知終端。而視頻監(jiān)控行業(yè)就是典型的對于視頻數(shù)據(jù)信息的采集和管理！

早前出現(xiàn)了安防監(jiān)控市場，現(xiàn)在有很多大項(xiàng)目叫平安城市，但人們卻并未意識到這就是物聯(lián)網(wǎng)，就是這樣一個(gè)超級碎片化的市場產(chǎn)生了若干巨頭！除了海康威視，還有大華，天地偉業(yè)等，包括華為也在進(jìn)入，而隨著全球反恐問題的加劇，這個(gè)市場還將繼續(xù)擴(kuò)大。

不是因?yàn)樗槠艣]有機(jī)會，恰恰是因?yàn)楹？低曌プ×舜蠹叶加X得難，都不愿意進(jìn)入的機(jī)會，才有了今天的成功！

4 把握住屬于你的時(shí)代機(jī)遇

不同于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的機(jī)會，碎片化才是物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的機(jī)會，否則為什么互聯(lián)網(wǎng)巨頭不進(jìn)入呢？因?yàn)檫@種機(jī)會在大多數(shù)人眼里可能只是一個(gè)項(xiàng)目而已！而這種碎片化的機(jī)會在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域卻無處不在！

沿著碎片化思維不難看出，物聯(lián)網(wǎng)最大的機(jī)會都來自于最不起眼的碎片市場，找到如何管理“物”的機(jī)會，那么距離成功也就不遠(yuǎn)了。

今天，我們在做物聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，很多人表示不理解，詢問該如何規(guī)劃？其實(shí)路就在腳下，先從規(guī)劃自己的認(rèn)知開始，大時(shí)代與大機(jī)會就在面前，倘若看的不夠遠(yuǎn)，便會錯(cuò)失良機(jī)！

《全球物聯(lián)網(wǎng)路線圖》就是幫助廣大相關(guān)從業(yè)者提高認(rèn)知能力和尋找戰(zhàn)略機(jī)會的一個(gè)指南和參考！雖然現(xiàn)階段碎片化是難得一見的機(jī)會，但時(shí)間窗口十分短暫，只有抓住碎片化的機(jī)會，才可能取得未來的成就，甚至像龔虹嘉那樣成為全中國投資界的傳奇！