碎片化才是物聯網最好的機會

摘 要：不同于互聯網思維，碎片化才是物聯網最好的機會。在有限的范圍內與短暫的時間窗口中將物連好，便抓住了稍縱即逝的機會。踐行該原則的企業大多取得了較好的成果，同時也希望該思路能夠為廣大同仁提供借鑒。

關鍵詞：碎片化；物聯網

物聯網最大的問題在于碎片化，很多行業內人士也為此苦惱，甚至大如華為這樣的公司亦一籌莫展！但其實，碎片化才是物聯網的真正機會！

1 物聯網碎片化破解之法

2017年4月前后，王正偉應華為公司的邀請在上海做了一場關于物聯網行業趨勢分析判斷的主題演講！是時，華為公司正在全力推進NB-IoT。華為作為一大運營商，習慣于政府項目與大集團作戰，為了能夠順利開展NB業務，集中了至少3000名以上可根據需要隨時調整的研發人員！即便如此，他們都一籌莫展，不知該從何入手。科技帶來的物聯網機會俯拾皆是，但若想全面整合卻非易事！破解了物聯網碎片化的特點后，不只華為，包括其他運營商都在提速物聯網，促使NB-IoT全面開花！

2 紅海下的互聯網

以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。從春秋戰國，五代十國，到后期軍閥割據，不難發現，越是混戰的局面越容易出現機會，因為沒有強大的對手，勢均力敵，所以才更有機會去顛覆，去成功！

而互聯網時代基本已沒有機會了！但很多人卻沒有觀察到這一點，而是盲目照搬老套路！

在當前的互聯網時代，BAT已完善布局！至少也是騰訊，阿里在爭斗，他們手里擁有大量的資金、巨大的市場，與成熟的品牌，再輔以龐大的人力資源，使中小企業甚至百度都毫無招架之力，落得下風。

更重要的是互聯網時代的目標是人，是所謂的流量入口，但目前入口都已被堵死！在講究獲客成本的當下，沒有入口優勢，那么獲客成本必然陡增，于是便失去了先發優勢。導致當前的中小企業都跟著巨頭們轉，一旦小有成績，便難逃被收購或破產的命運。而少量被收購的反抗者卻是幸福的，因為巨頭們有能力幫助他們將自己的企業推上市！

所以在以人為核心的互聯網時代，機會在何方？

3 碎片化物聯網思維的打法

物聯網不同于互聯網，物聯網的目標是物，視角換位，那么到處都是機會！有在限的范圍內將物連好，機會就到了！

3.1 以小米手機為切入口布局物聯網

小米的成功得益于雷軍的物聯網思維。只有在物聯網領域，才能擺脫巨頭的圍剿！雷軍用手機作為突破口，雖然飽受質疑，但從不是機會的機會入手，這才是智者的做法。

小米集中力量做好物聯網的技術準備，推出了售價僅為49元的手環，連接起人與物，得到了市場的熱烈反響。放眼科技領域，蘋果在做手表，很多巨頭在做穿戴設備，但他們的目的都在于打一個中間地帶，即人和物的結合點，這里的“物”是指人的健康！

小米之后便開始布局整個生態系統，不同于難度較大的創新，而是選擇模仿，學習蘋果，建立地面的4S店，因為物聯網必須體驗，是體驗經濟，因此要讓人感受！

街邊的小米專賣店不僅僅展示有手機、Pad，還有臺燈、平衡車、插座、電視、掃地機器人、加濕器等圍繞家庭日常使用的東西！采用相同的策略，把IoT的觸角伸向每一個角落。

雷軍雖然不知道未來物聯網的入口在哪里，但他已開始在所有賽道布局！放眼未來，小米是最有希望超越BAT三強的企業。最近的數據顯示，小米公布已經建立了最大的IoT生態，包含幾千萬IoT設備。據說，小米的估值已達到600億美金！

小米的成功就在于在無數的物聯網碎片中找到了機會！產品雖小，但加在一起就已超越了百度。

3.2 華為現金牛、明顯產品的成功交替與布局

據說華為2017年的6 000億銷售額中，傳統電信業務下滑19%，一家以運營商為主導的電信設備廠家主營業務滑坡近20%這在過去是無法想象的。華為非但沒有受到影響，甚至還整體上漲，原因在于華為已提早布局了以手機為代表的物聯網消費市場，彌補了巨大的下行壓力！而隨著以NB-IoT為代表的物聯網全面展開，將會產生巨大的新興市場，畢竟還有3年后的5G商用呢！

3.3 平淡無奇的物聯網項目也有大市場

眼下在所有投資人圈子里最值得我佩服的一個人，名叫龔虹嘉，投資了一家名為海康威視的公司，賺收2萬倍。海康威視主營視頻監控業務，是典型的物聯網項目，看似平淡無奇，但龔虹嘉卻慧眼識珠，10年為這個項目投資了245萬，時至今日變成了537億！這里存有巨大的不確定性，或許龔虹嘉本人都不會想到會是今天這樣的局面。他成功的原因除過自身的努力奮斗外，實質是他誤打誤撞進入了物聯網世界！

不同于認為只有傳感器、RFID才是物聯網的狹隘認知，不起眼的攝像頭亦是物聯網的組成部分，是另外一種感知終端。而視頻監控行業就是典型的對于視頻數據信息的采集和管理！

早前出現了安防監控市場，現在有很多大項目叫平安城市，但人們卻并未意識到這就是物聯網，就是這樣一個超級碎片化的市場產生了若干巨頭！除了海康威視，還有大華，天地偉業等，包括華為也在進入，而隨著全球反恐問題的加劇，這個市場還將繼續擴大。

不是因為碎片化才沒有機會，恰恰是因為海康威視抓住了大家都覺得難，都不愿意進入的機會，才有了今天的成功！

4 把握住屬于你的時代機遇

不同于互聯網領域的機會，碎片化才是物聯網領域的機會，否則為什么互聯網巨頭不進入呢？因為這種機會在大多數人眼里可能只是一個項目而已！而這種碎片化的機會在物聯網領域卻無處不在！

沿著碎片化思維不難看出，物聯網最大的機會都來自于最不起眼的碎片市場，找到如何管理“物”的機會，那么距離成功也就不遠了。

今天，我們在做物聯網的戰略規劃，很多人表示不理解，詢問該如何規劃？其實路就在腳下，先從規劃自己的認知開始，大時代與大機會就在面前，倘若看的不夠遠，便會錯失良機！

《全球物聯網路線圖》就是幫助廣大相關從業者提高認知能力和尋找戰略機會的一個指南和參考！雖然現階段碎片化是難得一見的機會，但時間窗口十分短暫，只有抓住碎片化的機會，才可能取得未來的成就，甚至像龔虹嘉那樣成為全中國投資界的傳奇！