試論如何在轉(zhuǎn)型發(fā)展下做好員工思想動態(tài)工作

柴 霞

(同煤集團(tuán)云岡礦，山西 大同 037003)

近幾年，國家大力推行煤炭企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，其中最備受關(guān)注的即為去產(chǎn)能。改革即為攻堅，改革的號角一旦吹響，便會面臨重重困難，尤其是對員工的心理造成波動，因此如何攻堅克難，把握機(jī)遇，尋求出路，做好員工思想教育和企業(yè)文化引導(dǎo)工作是當(dāng)前推進(jìn)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。同時，對加強(qiáng)煤企改革，在新形勢下如何創(chuàng)新企業(yè)管理方法，使企業(yè)在安全和諧健康的環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展，具有決定性影響。

一、文化固基，筑牢員工思想防線

從古至今，一個新生事物的出現(xiàn)必然會引發(fā)一場熱議。“文化筑夢”、“文化筑魂”乃一個企業(yè)建業(yè)之根本，企業(yè)的發(fā)展歷程必然會經(jīng)歷變革及興衰榮辱，沒有靈魂的企業(yè)注定不是一個有潛質(zhì)的好企業(yè)。在改革的特殊時期，如何發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，認(rèn)清形勢、正視困難，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，做到“連上下而通之”，即是當(dāng)下最棘手的難題。煤炭屬于不可再生能源，國家要適時適勢調(diào)控也是在情理之中，但是改革畢竟是改革，要做到全員理解絕無可能，目前尚有部分員工對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的認(rèn)識不深，因此通過開展“文化下基層”、“文化進(jìn)千家”活動，把改革傳動的力量以生動委婉，員工群眾樂于接受的形式傳送到千家萬戶，使員工自覺做到“想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急”形成“上下一條心、全局一盤棋”的良好局面。

二、文化融合，做好上下聯(lián)動溝通

當(dāng)企業(yè)面臨新挑戰(zhàn)的時候，領(lǐng)導(dǎo)層必然會研究適應(yīng)新形勢的政策和方案，因?yàn)楦母锓峭】桑鼤婕捌髽I(yè)的方方面面，同時會產(chǎn)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)型壓力，而員工群眾也會產(chǎn)生焦慮、緊張等心理狀況，對企業(yè)未來的發(fā)展方向和個人的前景充滿了疑慮。介于領(lǐng)導(dǎo)層與員工群眾的擔(dān)憂，如何做到上下聯(lián)動溝通也即成了一門高深的學(xué)問。這時，企業(yè)文化工作人員及政工部門相關(guān)工作人員就應(yīng)在第一時間深入到生產(chǎn)一線及員工群眾家中，梳理出員工群眾最關(guān)心的問題，針對問題首先要對員工群眾進(jìn)行正解，打消員工群眾的各種不切實(shí)際的疑慮，再次應(yīng)將上級方針政策科學(xué)有據(jù)地進(jìn)行分析講解，將不安因素控制在萌芽狀態(tài)，并下情上達(dá)，把員工群眾關(guān)注度最高的問題和疑難問題交由領(lǐng)導(dǎo)層討論研究，并制定相應(yīng)的措施，做到上下聯(lián)動溝通。

三、文化先行，引導(dǎo)員工樹立信心

煤炭企業(yè)有困難不可怕，員工的思想出現(xiàn)稍許偏頗也不可怕，關(guān)鍵是要去克服，要運(yùn)用文化陣地，充分發(fā)揮企業(yè)文化在推動企業(yè)發(fā)展中的積極作用。近幾年，煤炭市場形勢復(fù)雜，加之2018年國家宏觀調(diào)控，要削減產(chǎn)能1.5億噸，未來煤炭企業(yè)的走向存在較大的不確定性。這時，企業(yè)的思想宣傳必須緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展定位，準(zhǔn)確把握企業(yè)的戰(zhàn)略思路和形勢要求，充分運(yùn)用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，采取專題報道、編發(fā)文化宣傳手冊、巡回宣講等形式，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外形勢，突出主題、明確定位，使企業(yè)的發(fā)展理念和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略傳達(dá)到廣大干部員工群眾中，使員工群眾清楚了解企業(yè)所面臨的各種挑戰(zhàn)，并充分獲得員工群眾的支持和認(rèn)同，使他們在思想和行動上行成一條統(tǒng)一戰(zhàn)線，讓他們充分具備干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難的信心。

四、文化疏導(dǎo)，聚焦未來前景問題

轉(zhuǎn)型，并非一句空談，它即是一場變革，又是一個挑戰(zhàn)。它將會面臨企業(yè)資產(chǎn)調(diào)整，人員分配，產(chǎn)能變更，管理變革等一系列重大問題。過去，企業(yè)一直處在煤炭“黃金期”，市場一度出現(xiàn)供不應(yīng)求，形勢飄紅的狀況，員工的薪酬待遇自然也水漲船高。但如今，面對國家大幅去產(chǎn)能的政策調(diào)控，廣大干部員工的薪資也存在不同幅度的調(diào)整，那么自然會掀起一片波瀾。這時應(yīng)做好文化疏導(dǎo)工作，引導(dǎo)廣大干部員工加大對改革的關(guān)注度，通過開展“文化諫言”、“文化訪談”等活動，讓員工群眾獻(xiàn)計獻(xiàn)策，自覺自愿地參與到企業(yè)的改革發(fā)展當(dāng)中，設(shè)身處地理解企業(yè)所面臨的諸多困難，深刻理解“企興我榮、企衰我辱”的道理，不焦不燥、不泄不餒地同企業(yè)共渡難關(guān)，永葆個人在改革中促升級，在改革中創(chuàng)效益的良好形象。

五、文化驅(qū)動，鼓勵員工充電學(xué)習(xí)

改革如逆水行舟，所要面臨的問題諸多，人員分配工作在整個轉(zhuǎn)型發(fā)展中更顯得履步維艱。人員轉(zhuǎn)崗，不僅僅關(guān)系到每位員工的切身利益，也關(guān)系著企業(yè)的穩(wěn)定大局，然而有很多員工在自己原有的工作崗位上工作多年，一時不愿意正視自己的崗位調(diào)整，還不能很快適應(yīng)新崗位，也不愿意主動學(xué)習(xí)新崗位的規(guī)程與技能，這樣便會拖慢改革進(jìn)程，影響去產(chǎn)能的順利實(shí)施。企業(yè)沒有新思路，不創(chuàng)新就會被淘汰。為此，我們應(yīng)運(yùn)用文化平臺，開辦崗位技能培訓(xùn)和文化講堂，并定期不定期開展技術(shù)比武活動，讓員工掌握新技能，首當(dāng)其充發(fā)揮好個人在推動煤企改革中的作用，時刻把“藝多不壓身”的理念記在心上，在新形勢下，突破瓶頸，規(guī)避去產(chǎn)能的弊端，聚焦新的突破口，激活全盤，使企業(yè)在國際國內(nèi)煤炭市場中占有一席之地。

總之，煤企改革形勢嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨，應(yīng)充分運(yùn)用文化載體和文化平臺，做好當(dāng)前企業(yè)文化引導(dǎo)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一員工群眾思想，最大限度地激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)、自主充電的動力，夯實(shí)員工群眾思想基礎(chǔ)，使員工群眾在改革中不忘初心，勇于奉獻(xiàn)，鍥而不舍，全員振奮，共創(chuàng)和諧礦山新局面！

[1]《企業(yè)員工思想政治工作問題與對策》.

[2]《淺談企業(yè)宣傳思想工作的重要性》.