對建筑工程質(zhì)量管理相關問題的剖析

胡華威

社會生活水平的不斷提升提高了社會居民對建筑工程質(zhì)量的重視，在經(jīng)濟適用的前提下社會各界對建設工程質(zhì)量提出了更高的要求。而建設工程質(zhì)量管理與建筑工程質(zhì)量息息相關，建設工程質(zhì)量管理工作對建筑工程質(zhì)量的有效控制非常重要，因此通過對建設工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀的分析，并針對相關問題制定解決方案也成為建筑工程管理的重要任務。

一、建筑工程質(zhì)量管理重要性

在我國社會主義市場經(jīng)濟改革優(yōu)化中，企業(yè)之間的競爭逐漸劇烈，質(zhì)量也成為各個企業(yè)生存發(fā)展中的重要因素，只有保證施工工程的質(zhì)量，才可以進行企業(yè)品牌的打造，從而為企業(yè)贏得市場競爭優(yōu)勢。建筑工程質(zhì)量是在建筑工程發(fā)展過程中產(chǎn)生的建設方案，其涉及了建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，城市化建設過程中，建筑施工工程占據(jù)著越來越重要的地位，其直接影響著社會經(jīng)濟的發(fā)展，只有保證工程質(zhì)量的有效管理，才可以促使建筑施工工程內(nèi)部資源得到充分的應用，從而降低返修、加固等資金消耗，為工程經(jīng)濟效益的提升提供依據(jù)。而有效的質(zhì)量管理也可以保證建筑工程使用的年限，提升使用效益，為建筑工程社會效益的提升提供依據(jù)。

二、建筑工程質(zhì)量管理影響問題

1.建筑工程質(zhì)量管理企業(yè)問題

建筑工程質(zhì)量管理主要包括建設管理、監(jiān)理兩個方面的因素。一方面現(xiàn)階段建設單位對建筑施工機構(gòu)沒有嚴格的審核，增加了建筑市場中不標準施工企業(yè)進入的風險，同時由于經(jīng)濟效益的驅(qū)動，針對建筑企業(yè)的不規(guī)范管理，建筑施工機構(gòu)大多數(shù)抱持無作為的態(tài)度，從而導致建設工程施工問題的持續(xù)惡化。在施工過程中，用戶機構(gòu)管理不夠嚴格、對施工速度不夠重視、技術監(jiān)督不到位等問題，也增加了施工的難度。在工程竣工驗收過程中，由于缺乏完善的工程質(zhì)量驗收工序，從而導致工程竣工質(zhì)量受到了影響。另一方面建設工程監(jiān)理工作機制不夠完善制約了建筑工程監(jiān)理監(jiān)督權(quán)力的有效發(fā)揮，同時建筑監(jiān)理管理專業(yè)人員缺失造成建筑工程質(zhì)量管理與技術實施不能有效的結(jié)合，對建筑工程質(zhì)量監(jiān)察管理工作的有效開展造成了阻礙。

2.建筑工程施工單位問題

建筑工程施工單位的問題主要包括施工設備、技術及施工人員等方面。首先現(xiàn)階段建筑行業(yè)管理經(jīng)營模式不夠精細，由于對經(jīng)濟效益過度重視，導致建筑工程施工人員在管理過程中對項目數(shù)量積累過度重視，在施工過程中忽視了科技創(chuàng)新、設備優(yōu)化的重要作用，從而導致項目水平不能有效的提升；其次建筑管理人員缺失也制約了建筑施工質(zhì)量管理工作的有效開展。現(xiàn)階段建筑工程管理過程中，優(yōu)質(zhì)管理人才的缺失問題逐漸突出，建筑工程管理機制不夠完善增加了優(yōu)質(zhì)人才流失頻率，從而導致人員組織架構(gòu)不夠均衡，人員素質(zhì)、人員能力、人員層次水平組織結(jié)構(gòu)不夠均衡對建筑工程施工質(zhì)量管理工作造成了阻礙。最后基層施工人員素質(zhì)不高。現(xiàn)階段建筑工程內(nèi)部基層施工人員大多文化程度不高，建筑施工專業(yè)能力不足，如質(zhì)量意識不足、基本操作技能不熟練、對工程進度過度重視等。由于建筑工程施工人員錯誤操作而導致的安全風險時有發(fā)生。

三、建筑工程質(zhì)量管理優(yōu)化措施

1.設計及材料強化管理

建筑工程材料的質(zhì)量管理是建筑工程質(zhì)量管理的基礎。在建筑工程施工過程中，應結(jié)合采購、使用、運輸、保存等環(huán)節(jié)進行全面管理。首先在建筑工程施工材料采購過程中，應結(jié)合施工規(guī)范逐一對比材料尺寸、規(guī)格、材質(zhì)，保證材料成本、質(zhì)量的有效協(xié)調(diào)；其次在材料施工過程中應注明采取適當保護措施，降低違規(guī)使用對材料質(zhì)量的損害概率。由于建筑工程施工時間較長，在建筑材料保存過程中應注意根據(jù)施工階段、材料類型進行合理存放，結(jié)合定期的材料抽查檢驗工作，保證建筑工程施工材料符合規(guī)定；最后建筑工程設計水平對建筑工程質(zhì)量也具有非常重要的影響，因此建筑工程質(zhì)量管理人員應加強對建筑工程設計階段的質(zhì)量管理，對設計方案制定過程進行全面監(jiān)督檢查，結(jié)合實際情況，保證施工設計方案的規(guī)范性。

2.完善施工現(xiàn)場管理體系

施工現(xiàn)場管理主要通過建立施工現(xiàn)場項目機構(gòu)對施工現(xiàn)場施工過程進行全面管理，保障建筑施工成本的有效控制。首先根據(jù)現(xiàn)場施工各個階段進行情況進行施工現(xiàn)場管理機構(gòu)的創(chuàng)建，完善內(nèi)部人才管理體系，結(jié)合定期人才培養(yǎng)，提高內(nèi)部質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)及技術能力。對建筑工程現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)進行優(yōu)化協(xié)調(diào)。為了保證施工現(xiàn)場管理工作的有效進行，施工現(xiàn)場機構(gòu)工作人員應加大與基層施工人員的聯(lián)系，詳細了解建筑工程施工各個崗位、工種的實際工作情況，及時發(fā)現(xiàn)人員分配問題，保證施工問題的有效處理。在建筑工程施工過程中，受到多種風險因素的影響，這些風險因素對工程施工質(zhì)量管理工作造成了困擾。因此建筑工程項目管理人員應依據(jù)裝修施工規(guī)范，結(jié)合實際施工安全質(zhì)量要求對施工過程中各項風險因素進行全面分析管理，從而保證建筑工程質(zhì)量管理工作的有效進行。由于建筑工程施工現(xiàn)場風險因素的不確定性，在現(xiàn)場項目施工管理中應結(jié)合自檢、聯(lián)檢、專檢等方面保證對每個施工步驟的質(zhì)量管理。通過對施工現(xiàn)場細節(jié)的管理工作全面保證整體建筑工程質(zhì)量。

此外，建設單位質(zhì)量體系的建立對于施工質(zhì)量管理也具有非常重要的意義。建筑工程質(zhì)量管理體系主要由對建筑施工過程中各個環(huán)節(jié)的管理來構(gòu)成，在施工前期進行質(zhì)量管理可行性研究，并在建筑施工過程中建立具體的質(zhì)量決策方案，全方位保證建筑施工工程質(zhì)量。

3.建立健全監(jiān)理強化工程質(zhì)量監(jiān)督

為了保證建筑工程監(jiān)理效用的有效發(fā)揮，可結(jié)合建筑工程實際情況，依據(jù)相關法律法規(guī)建立完善的監(jiān)理強化工程質(zhì)量監(jiān)督。在建筑工程施工前可根據(jù)最終施工方案、質(zhì)量維護標準開展報批工作，在確認監(jiān)理負責人員同意后再進行正常施工工序。若最終施工方案與建立標準不符，相關監(jiān)理工作人員應嚴格禁止開工、資金投入，降低建筑工程施工質(zhì)量風險。同時根據(jù)施工過程中各個環(huán)節(jié)的進行情況，在相關監(jiān)理標準的指導下，監(jiān)理工作人員應采取定期普查與不定期抽查相結(jié)合的措施，保證建筑施工各個工序的質(zhì)量與施工標準相符。為了保證整體建筑工程施工質(zhì)量，建筑工程監(jiān)理工作人員應不斷加大施工質(zhì)量管理力度，嚴格執(zhí)行分批次驗收過程，在確保相關工序符合標準后才可進行相關工程操作。建筑工程竣工監(jiān)理工作非常重要，因此在最終工序交接過程中，建筑工程管理人員應增加對建筑工程竣工管理工作的重視，加大竣工核對監(jiān)理排查工作，保證整體建筑工程的質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，相關工作人員應摒棄以往出了問題才進行質(zhì)量管理的工作模式，將被動管理轉(zhuǎn)化為主動控制，保證對建筑工程各個環(huán)節(jié)、各個方面全面管理。在建筑工程設計規(guī)范的指導下，對建筑施工各個環(huán)節(jié)進行逐步排查，及時處理施工環(huán)境風險因素。針對建筑工程關鍵環(huán)節(jié)進行進一步的細化監(jiān)督，展開施工過程、施工設計方案的全面管理，同時根據(jù)質(zhì)量管理問題進行技術革新，逐步處理施工質(zhì)量頑疾。

四、結(jié)語

總而言之，工程質(zhì)量管理與建筑工程社會效益的提升具有密切的聯(lián)系，建筑工程質(zhì)量是國民經(jīng)濟建設效益的基礎，也是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。在建筑工程施工過程中，建筑施工單位及建筑工程管理單位方面的問題，對建筑工程質(zhì)量管理工作造成了阻礙，因此建筑工程管理人員應加強建筑工程設計、建筑工程材料等方面的管理，全面保證工程質(zhì)量。