進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

韓濤 中建八局裝飾工程有限公司

1 進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

建筑工程中，進度管理的最終目標就是保證建筑工程優(yōu)質高效的完成，對企業(yè)的效益進行有效的保證，進行進度管理不僅可以縮短施工工期，還能夠對施工成本有效的降低。因此，為使建筑工程在預定的工期內完工交付使用，建筑工程項目的進度管理是一項非常重要的工作。

1.1 施工進度管理可以提高企業(yè)的經濟效益

施工進度管理是對工程建設中的工作流程和時間進行規(guī)劃、實施、調查等活動的總稱。建筑工程施工的進度控制，是一項重要且復雜的任務，是工程建設的重要組成部分。它不僅有利于提高投資效益，而且對維持較好的經濟秩序以及提高企業(yè)的經濟效益都有著重要的作用。

1.2 施工進度管理可以有效保證工程按期完成

施工進度管理的主要任務是對項目工期進行計算，管理人員對建設項目的規(guī)模、復雜程度和資金等進行科學的分析后，制定出工程項目的最佳工期。

2 施工進度影響因素分析

2.1 加快施工進度導致工程質量不合格以及投資成本增加

建筑工程施工中加快進度，意味著要加大人力和資金的投入，進度與質量密切相關，盲目加快進度往往會降低工程質量，導致質量不合格，返工等，無法達到加快施工的目的，反增不必要花費。管理者沒有充分考慮進度、質量與資金投入的關系，并使之保持在一個均衡狀態(tài)。

2.2 施工過程中進度管理的多種制約因素

進度管理中的制約因素有資金狀況、施工環(huán)境、自身管理水平等。這些因素的任何一個出現問題都會使施工進度管理受到制約，如在資金不足的情況下很難保證所有的建設工具和材料的充足，更難以保證工程項目按照計劃工期完成。

2.3 管理人員的管理工作不到位

項目管理人員的主要任務為制定合理、科學的施工計劃，且在施工過程中根據現有條件對施工計劃做出控制和調整以保證工程的順利完成。在現實管理過程中，管理人員可能會對工程的規(guī)模、資金的預算等方面的預測出現偏差，或在施工過程中出現的問題的控制不到位，使工程的進度管理出現嚴重的問題。

2.4 施工人員對施工計劃不夠重視

工程的施工計劃是對工程的一個最初的預測，在實施過程中很難與施工計劃保持一致，有時進度計劃會與實際工作的順序存在一定的差別，會使施工人員對施工計劃產生懷疑，進而按照自己的經驗和想法去實施，導致進度計劃的約束力失效，進度管理沒有起到應有的作用。

3 建筑工程施工中的進度管理存在的問題

進度管理是建筑工程項目管理的關鍵環(huán)節(jié)，對整個項目的盈利，乃至整個企業(yè)的經濟效益、市場競爭力都有著至關重要的影響。做好建筑工程項目進度管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力，應從以下幾個方面著手。

3.1 健全管理機制

健全的管理制度是確保各項措施順利執(zhí)行的基礎。首先應該完善施工過程中的各項管理制度，對施工的方案設計、人員配置以及施工設備等相關的環(huán)節(jié)設置合理的制度，還要將施工環(huán)節(jié)中涉及的資金預算以及各種資源的利用進行合理的規(guī)劃，并且通過管理制度將相關的要求制度化。針對臨時在施工過程出現改動的設計方案，應該及時提出解決方案，從而確保工程施工的順利進行。

3.2 加強現場監(jiān)控和檢查

(1)細化施工計劃安排，做到月計劃總體安排、周計劃安排到分部工程、日計劃安排到工點和部位；(2)規(guī)定定期報送月報、周報，特殊情況報送日報，通過現場檢查和報表數據分析，對進度計劃執(zhí)行情況跟蹤檢查；(3)成立計劃督導小組，對按計劃實施進行監(jiān)督，實施獎懲制度，且在當月兌現。

3.3 保證建設資金、提供經濟保障

保證建設資金的及時投入是促進工程進度的動力。及時籌集資金保證工程款項的及時支付。在承包人經濟周轉確實困難時給予借款、臨時支付等措施支持。通過在這方面的努力，避免因資金問題而影響工程進度。

3.4 加強對施工進度的安全管理

要想保證施工能夠順利進行，安全管理是必不可少的，項目的參建各方對安全管理均有相應的責任，因此，為了保障施工的安全進行，建設單位要將有效的施工圖紙、基建文件以及施工現場的一些實際情況提供給施工單位，還要向施工單位提供與施工項目相鄰近的建筑物以及地下工程的相關資料，避免在施工的過程中發(fā)生意外。作為勘查單位要保證提供的資料具有真實性，設計單位要按照相關的法律法規(guī)進行符合標準的設計，從而避免因為設計發(fā)生意外造成對工期的影響。對在施工過程中容易發(fā)生事故的部位或者環(huán)節(jié)要進行明確的標識，并對施工安全事故的防范進行指導。

3.5 正確處理進度管理與質量管理的關系

建筑工程施工質量管理與進度管理既矛盾又統(tǒng)一，合理處理好二者之間的關系不但不會影響施工進度，還會使得建筑工程施工進展更加順利。施工質量管理是施工管理中最重要的內容，做好了施工質量管理，建造出質量合格的建筑工程產品，其他的進度、成本等管理才有意義。在施工過程中應該在確保工程質量的前提下，通過改進施工工藝、優(yōu)化施工組織安排等措施，加快施工進度，贏得更大的經濟效益。

4 結束語

施工進度管理作為施工管理的重要組成部分，它的管理質量對整個工程的進度來說是有重要影響的，對于施工單位來說，就需要依據工程的施工類型，依據實際狀況采取行之有效的進度管理辦法，加強施工各個環(huán)節(jié)的有效銜接，從而保證工程施工在預期的時間內順利完成，這對于工程效益的增加也是十分有利的。