江蘇民豐農商銀行 “三個強化”助力董事會履職能力不斷提升

尹振洲

民豐農商行自成立以來，始終遵循現代銀行經營理念，不斷完善法人治理結構，規范運行“三會一層”履職模式。作為法人治理的核心機構，該行董事會通過推進“三個強化”，持續提升其履職能力，為該行的穩健經營和健康可持續發展提供了有力保障。

強化機制完善，增強科學決策能力。一是始終堅持民主議事、依法辦事、按章行事，出臺《“三重一大”決策制度實施辦法》，并相應完善董事會和各專門委員會會議的議事規則，規范決策行為，提高決策水平，防范決策風險，構建起民主管理、科學有效的決策機制。二是完善董事會下設四個專門委員會的工作制度，明確各專門委員會的職能職責、人員組成、工作程序等，并常態化的開展各專門委員會活動，充分發揮其智囊團的作用，對戰略目標、重大關聯交易、財務審計報告等重大事項提前審議，提高審議的科學性、針對性和效率性。三是通過邀請專家授課、外出調研、董監事交流等方式，強化對宏觀經濟和國內外金融環境的關注研究，加強對監管部門新發布的規章制度、要求、指引的學習研討，提升董事會工作的科學性和前瞻性。

強化戰略引導，增強持續發展活力。面對復雜多變的經濟金融形勢和日趨激烈的同業競爭壓力，作為規模小、起步晚、地域性強的農村金融機構，農商行只有立足于自身特點，明確市場定位，充分發揮特色化、差異化的核心競爭力才能在競爭激烈的市場中生存發展。在認真分析區域經濟現狀和經營管理水平的基礎上，該行董事會制定全行三年經營與業務發展規劃，進一步明確服務三農、服務小微的市場定位和“支農支小、做強做大、做小做精”的發展戰略，堅持走區域化、社區化、差異化、集約化、專業化、信息化的發展道路，用三年的時間實現“定位清晰、治理完善、管理規范、內控嚴密、財務優良”的發展目標。在實際的經營發展中，該行董事會通過完善對經營層的授權管理體系，前移董事會對經營層執行決策的監督關口，確保董事會制定的戰略貫穿于農商行經營發展始終。

強化合規意識，增強風險管控定力。合規經營是農商行健康穩定可持續發展的基礎，該行董事會始終堅持底線思維，不斷加強風險管控，牢固堅守合規經營的生命線。一是倡導“合規人人有責、合規創造價值”的核心理念，以合規風險防范為目標，以深化合規檢查為手段，以健全合規考評問責機制為保障，推進合規管理在全行落地生根，夯實穩健發展基礎。二是樹立全面風險管理意識，推進流程銀行建設，進一步明晰業務部門、風險管理部門和審計部門“三道防線”職責邊界，建立統一的風險偏好、傳導機制、風險評價與報告體系，促進風險管理由簡單零散向全面系統轉型。三是保持風險管控的高壓態勢，嚴格落實案件防控長效機制和案件防控責任，持續加大對信用、市場、操作、流動性、聲譽等風險的排查和處置力度，努力將風險化解到位、問題整改到位、責任追究到位。endprint