財務會計向管理會計轉型的若干思考

李晶+張晗+趙紅佳+周可鑫

摘 要：隨著我國社會經濟的快速發展，財務會計逐漸向管理會計轉型。這是行業發展的必然趨勢，也是財務工作人員提升個人水平的方式。重視財務會計向管理會計轉型的重要意義，并努力探究財務會計向管理會計轉型的方式，才能讓會計行業健康穩定發展。本文以財務會計向管理會計轉型的若干思考為題，展開了深入的探討。

關鍵詞：財務會計 管理會計 轉型 制度

引言

財務會計的主要工作是做好財務數據的整理工作，而管理會計則將提高經濟效益作為主要目標。傳統的財務會計與管理會計之間具有部分相似之處，但在行業發展過程中，財務會計應當積極學習管理知識，以提高企業經濟效益為目標，轉型為管理會計，為企業規模的擴大助力。

一、財務會計工作面臨的難題

（一）大數據時代背景帶來挑戰

在過去的財務管理工作中，財務會計的主要工作是處理各項數據，以數據收集與處理為核心建立財務管理工作體系。在企業發展過程中，這樣的財務管理工作內容已經不能滿足其發展的需求，也無法滿足企業成為信息背景下現代化企業的需求。在企業發展環境不斷改革，財務管理工作手段日益更新的今天，企業內部的會計系統應當包含財務信息的處理，更應當包括非財務信息的整理與分析。通過分析與整理財務數據，獲取具有管理意義的信息，開發深層次的信息，為企業的管理方案制定提供依據，才能滿足企業發展需求。財務會計工作面臨改革的挑戰，只有向管理會計轉型，才能跟上時代步伐。

（二）顯性與隱性成本的處理

信息化會計管理模式的推廣，給財務會計日常工作帶來了很多便利，但也帶來了很多挑戰。目前，大多數企業已經完成了會計電算化改革。即便如此，會計的核算工作仍然較為繁瑣。在企業發展過程中，核算成本、節約成本是重要的。管理者要保證企業成本降低，效益提高，這需要財務工作者做好成本核算工作。財務會計的工作中心是成本，在成本核算過程中，顯性成本涉及到企業內部人員的工資以及企業運行的必要經費，隱性的成本是指企業內部各部門的數據疏漏。在財務管理工作中，財務會計如果不能有效避免這些疏漏，便會給企業發展帶來負面影響。

（三）財務會計與業務人員難以協調

企業內部出現隱性成本漏洞，其主要原因在于財務會計與業務人員之間的數據不盡相符。大數據時代的到來，讓會計行業遠離了傳統業務，會計行業的決策能力有所降低。但業務人員是要依據自己能力去分析與處理財務信息與財務數據。業務人員與會計之間缺少合作，影響了會計工作質量的提高。財務會計與業務會計之間難以協調的主要原因，在于地區發展水平不足，一線城市、二線城市、三線城市之間存在差異，加之員工自身素質與能力之間的差異，使得公司的數據存在分散化問題。會計工作能力不能集中，使得數據相關服務無法共享。財務會計在實際工作中忽視了自己在企業管理工作的作用，只關注數據報表這些表面工作，沒有輔助管理部門。

二、財務會計向管理會計轉型的方法

（一）明確區分財務會計與管理會計

要推進財務會計向管理會計成功轉型，就必須要明確區分二者之間的相同與不同。財務會計的工作內容與管理會計的工作內容有很多相通之處。財務會計，做著很多管理會計的事務，管理會計也應用了財務會計的工作方法。但相比之下，管理會計的管理范圍更廣。因此，很多企業管理者將財務會計的工作內容轉移到管理會計的工作內容來，但在轉型過程中，如果管理會計的職能過度擴大，轉型的意義則會大大降低。

做好企業的成本管理績、效管理以及預算管理工作是非常重要的，如果過于側重這些管理工作，會使企業內部的財務管理工作受到影響。財務會計與管理會計之間具有相互依存的關系，財務會計應當積極為管理會計提供數據與信息，成為財務信息的來源，從而輔助管理會計。管理會計轉型需要財務會計認識到管理會計的工作內容與工作需求，以此為方向轉變個人財務管理工作的重點，滿足企業發展需求。

（二）加強管理會計人才培養力度

要推進財務會計向管理會計轉型，企業要關注會計人才的培養。通過提高會計人員的工作素質水平以及道德修養水平，來滿足企業現代化發展的需求。根據我國企業現有會計人才情況來看，很多大型企業十分需要專業的管理會計人才。只有專業的管理會計，才能滿足企業運營與發展的需求。加強管理會計人才培養力度，需要從多個方面入手。

首先，要積極改革高等教育模式。高校應當重視會計理論與會計實踐活動的結合，使每一位學習會計專業的學生具有社會實踐能力，提高學生的知識應用能力。其次，企業要優化職稱考試。我國應當從企業發展的具體需求入手，不斷完善管理會計師的考試內容與考試形式，而并非單一的借鑒國外經驗。最后，在企業內部，應當鼓勵每一位財務會計努力學習管理知識，向管理會計轉型，利用個人待遇改革促進財務會計找到轉型的動力。

（三）明確財務會計轉型的目標

在實際工作中，財務會計人員的工作內容十分繁瑣，核算體系復雜。要促進財務會計向管理會計轉型，最主要的目的是促進共享。傳統的會計核算工作模式，不僅會浪費人力與物力，還無法提高工作效率。加大財務部門的轉變，豐富財會部門的職能，從核算工作走向決策工作，才能讓財務管理者發揮作用。

在由財務會計向管理會計轉型的過程中，會計人員能夠對自己的職能有更清晰的認識，釋放出自己的壓力。促進信息共享，推進工作流程的交叉化，有助于各部門工作體系的優化。在轉型過程中，打破清晰的會計人員工作界線，鼓勵會計多多了解其它部門的工作內容與職能，將會計數據與業務內容結合在一起，為部門工作提出建議，給企業發展提供方向。

結語

綜上所述，在科學技術快速發展以及信息化財務管理手段不斷普及的今天，企業的財務會計應當積極向管理會計方向轉型，認識到自身工作的不足，并努力提高個人專業水平。沿襲財務會計向管理會計轉型的趨勢，積極利用全新的財務管理方式，向企業助入現代化管理元素，能夠實現會計人員與企業共同發展。

參考文獻

[1]陸佩娟.淺談大數據背景下財務會計向管理會計轉型[J].中國集體經濟，2015，（27）：137-138.

[2]周祥豐.對財務會計向管理會計轉型的路徑探討[J].商，2015，（33）：136.

[3]馬燕.淺析財務會計向管理會計轉型的路徑[J].會計師，2015，（23）：16-17.

[4]魏曉鳴.對財務會計向管理會計轉型的路徑探討[J].中國集體經濟，2016，（10）：117-118.

[5]王力強，李丹.大數據背景下財務會計向管理會計的轉型研究[J].企業改革與管理，2016，（05）：106+110.

[6]毛向榮.淺析財務會計向管理會計轉型的趨勢[J].財會學習，2016，（18）：111+113.endprint