做好新常態下有色冶金企業工會工作的幾點思考

鄭承玉

摘 要：企業工會工作是構建企業和諧勞動關系、推進企業民主管理、維護職工合法權益的基本職能和“橋梁紐帶”作用的一項重要工程。如何在新形勢下，加強和改進企業工會工作，保證基層職工隊伍穩定，保證企業經營目標的實現和各項改革舉措的順利實施，就成為企業必須思考的一個重要課題。

關鍵詞：新常態 創新 思路 工會工作

一、充分認識有色冶金企業經濟運行新常態

（一）“思深方益遠，謀定而后動。”面對經濟發展新常態，作為有色冶金企業必須在有效供給不能適應需求總量和結構變化的情況下，努力做到觀念上適應、認識上到位、方法上對路、工作上得力，不斷增強調結構、轉方式的自覺性和主動性，全面提高經濟發展質量和效益，認識經濟新常態、適應經濟新常態、引領經濟新常態。從追求數量、速度向追求質量、效益、品種、特色轉變，延長加工產業鏈，擴大有色金屬產品應用，贏得發展先機。

（二）改革創新、轉型發展要求愈加急迫。新常態下，國家改進宏觀調控、簡政放權、破除行政性壟斷等一系列改革措施密集出臺，市場化步伐明顯加快。有色冶金企業一定要在為什么改革這個問題上形成共識。面對經濟新常態，企業必須積極推進體制機制改革，涉及到具體利益調整。全面深化改革，大眾創業、萬眾創新，創新驅動發展，進一步調整產品、產業結構，優化經濟增長方式是主旋律。

二、適應新常態，積極做好新時期有色冶金企業工會工作

有色冶金企業大多遠離城市，地處偏遠，信息閉塞，職工文化娛樂生活單調。工會工作作為企業的重要組成部分，具有非常廣泛的工作領域，并且涉及到的工作內容也比較多。為了更加適應新常態，企業工會需要發揮好自身的作用，在現實工作中更加有效率的進行工作，因此需要突破原有的工作內容，在新的工作階段緊緊跟隨新形勢，貼近實際，抓住主題，從現實出發，帶動整個工作的提升。

（一）準確定位。堅持以職工為本，把實現好、維護好、發展好職工的合法權益，全心全意為職工服務，作為工會一切工作的出發點和落腳點。以實現職工的全面發展為目標，在不斷提高職工的思想道德素質、科學文化素質和身體健康素質上下功夫，為職工爭取事業進步營造良好環境。

（二）以“創新”提升勞動競賽水平。勞動競賽是工會組織群眾性生產技術工作的一項傳統內容。如何創新勞動競賽工作的新方法，筆者認為準確的定位是關鍵，只有積極推進勞動競賽在組織、內容、形式、方法上的全面創新，工會在開展勞動競賽工作中才會有新的作為。

（三）增強工作實效性。人是有感情的，要重視感情和心靈力量。工會組織必須在工作內容、工作重點、工作方法方面積極探索，把握工作規律和特點，有的放矢開展工作。要多做平衡心理、解疑釋惑、溫暖人心的工作，給職工鼓氣提神，讓職工心通氣順、心情舒暢、精神振奮地投入到工作和生產中去，不斷滿足干部職工日益增長的物質和精神需求。

（四）提高工會會員素質。同樣的企業，同樣的產品，其經營效果卻大相徑庭，最根本的原因就在于各企業職工的素質，在于人才隊伍的狀況。所以培養教育職工，建設高素質的人才隊伍，就是一項十分迫切的任務。要以提高企業競爭力為目標，全面加強工會會員隊伍建設，提高政治素質。

（五）豐富職工精神文化生活。面對經濟發展新常態，企業依法治企、文化興企、提升軟實力的要求更為迫切。充分認識新常態下工會工作創新發展的重要性、必要性和緊迫性，引導并激發廣大工會干部自主創新發展的動力，切實增強憂患意識和使命感、責任感，明確工會工作創新發展的指導思想、奮斗目標、主要任務，積極行動起來，營造敢于面對工作現實、啟發創新發展思維、聚焦創新發展工作、勇于變革、勇于創新的濃厚氛圍。

（六）建設和諧企業。引導職工牢固樹立主人翁意識，關心企業發展。暢通職工訴求表達渠道，傾聽職工心聲，營造和諧的工作氛圍。建立困難職工幫扶工作長效機制，持續開展“冬送溫暖，夏送清涼”、困難救助等幫扶行動，真心實意為職工解難題、辦實事。

三、適應新常態，努力建設職工之家

職工是興企之本，是辦企之根，是辦好企業的根本保證和永不枯竭的泉源。企業的物質財富和精神財富都是靠職工創造的，產品的生產、質量的保證以及企業的凝聚力、文化力等都是靠全體職工的積極共同努力來完成的。“企業”無“人”則“止”。對待職工群眾的態度是一個根本的態度和立場問題，是唯物史觀和唯心史觀的分水嶺。

（一）提高工會標準。必須采取有效措施，加強指導落實，讓“職工之家”真正建起來、轉起來、活起來。企業要圍繞實現“兩個信賴”，深入開展“深化建家達標創優”活動，探索建立各層級“模范職工之家”創建、申報、考核、表彰、復查等制度，提升“職工之家”品牌影響力。

（二）重視基層活動。工會工作必須立足于相信和依靠廣大職工，要眼睛向下、重心下移，把各種資源向基層傾斜，把政策原原本本交給職工，困難和問題明明白白告訴職工，發展和前景清清楚楚講給職工；也必須立足于新的實踐和發展，不斷開拓工會工作的新境界，要圍繞企業改革發展大局，通過開展勞動競賽、征集合理化建議、創建勞模創新工作室、工人先鋒號、創新型班組等形式，把“建家”工作的成果轉化為企業長遠發展的強大動力，不斷開創企業發展的新局面，不斷構建思想政治工作的新機制。

（三）提升工作能力。企業應想方設法提高職工素質，使每個職工創業有機會、干事有舞臺、發展有方向。提高職工的整體素質，必須要整體規劃分層次分類別抓好落實。工會干部的素質和能力直接影響著企業工會工作的質量。維護好職工的合法權益需要我們具備更多的知識和更高的能力。

（四）實施“人才強企”戰略。企業的發展靠產品，產品的發展靠人才，人才的成長靠培育。作為企業來講，重點抓好技術人才、管理人才和工人中的高技能人才三支隊伍建設。工會干部是黨政聯系職工的橋梁和紐帶，是職工利益的代言人和維護者。要不斷使他們知識得到更新，技能不斷得到提高，發揮更大的作用。

（五）創新工作方法。創新是做好工會工作的不竭動力源泉。要用發展的眼光審視職工群眾工作，深化改革、勇于創新。要以職工群眾喜聞樂見的方式開展工作，使群眾工作由過去的“要求職工做什么”轉變為“我為職工做什么”，使職工由過去的“被領導、被服務”轉變為“自主管理”和“人性化服務”，使工會工作更加符合職工的愿望和要求，不斷提高職工群眾的滿意度。

四、結語

綜上所述，新常態下工會工作是一項博大精深的系統工程，沒有一成不變的固定模式，要根據社會發展的新情況，進一步認清形勢，明確任務，解放思想、提高認識、轉變觀念、履行職責，適應不斷發展變化的新形勢，不斷研究探索和創新工會工作的新觀念、新思路和新方法，精益管理，練好內功，鞏固提高，發揮效能，形成整體合力，努力營造艱苦奮斗、開拓創新、團結一心的良好氛圍，推動有色冶金企業各項工作又好又快科學發展。

參考文獻

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