電力工程項目管理的優化措施

張 華

（國網河北省電力有限公司邯鄲市峰峰礦區供電分公司，河北 邯鄲 056200）

0 引 言

電力與人們的生活、工作和學習息息相關，是社會發展和進步的重要驅動力，在國民經濟發展中起著不可替代的作用。近年來，我國經濟發展迅速，電力行業建設迎來前所未有的發展機遇。隨著電力制度改革的不斷深化，電力建設項目逐年增加，無論在數量上還是在規模上都有了較大的變化。然而，電力工程項目施工現場存在一系列問題，在一定程度上制約了電力工程的良性循環。如何通過工程項目管理優化電力工程，從而有效提高工程質量和安全，避免或減少財產損失，成為當前電力工程項目管理重點研究的問題。

1 電力工程項目管理存在的問題

從管理模式上看，在當前電力工程建設中傳統的項目管理方法依然占據主流地位，對電力工程的質量、安全和進度產生了不良影響。

1.1 施工質量問題

在電力工程項目施工過程中，施工人員不僅需要具備吃苦耐來的精神，掌握專業的施工技術也同樣重要。然而，絕大部分施工人員不了解施工規范，在施工過程中經常違規操作，導致施工質量出現問題[1]。以電力工程主體項目中的鋼筋作業為例，鋼筋的綁扎長度、錨固長度以及彎鉤長度都有著嚴格規定，一些工人為降低施工難度，經常私自改變加工長度，不僅會影響結構的美觀，更導致構件受力有誤，給施工人員和施工單位帶來危害。此外，管理人員專業水平不高也是當前電力工程項目施工過程中質量管理方面存在的嚴重問題，需給予足夠重視。

1.2 管理人員綜合素質有待提高

電力工程項目管理屬于相對復雜的工作，涉及管理、電氣和法律等多種領域的知識。很多電力工程項目管理人員缺乏管理經驗，理論知識和綜合素質有待提高。一方面是由于電力工程項目管理培訓不到位，一些中層項目管理人員不會主動學習理論知識，導致現場管理效率難以提高[2]。另一方面，大部分電力工程項目管理人員仍保留傳統理念，無法滿足當前形式下電力工程項目管理的需要。此外，電力工程行業人員流動性大，很多管理人員剛熟悉當前工作即被調到其它項目，新上任的管理人員短時間內難以適應工作，很大程度上也影響電力工程項目管理的發展。

1.3 施工管理流程不全

電力工程項目管理相關部門主要有工程管理部、業務部和財務部門，不同的管理部門在職責上有所不同，相互之間會產生一定的交接，由于企業內部管理相對不健全，開展業務流程具有一定的困難性，一定程度上制約了電力工程項目管理的發展。例如，在電力工程施工驗收合格后，應組織施工單位統計所有的參建項目，經審核合格后方可撥付工程尾款，但在實際管理過程中不規范現象屢見不鮮。

1.4 施工安全管理薄弱

安全管理一直是管理體系中的薄弱環節，關系到施工人員的生命和財產安全。在電力工程項目管理過程中，項目經理、安全負責人和相關管理人員往往難以做到統籌兼顧，或在思想上對安全管理認識不足，資金、人力和物力投入無法滿足安全管理的基本要求，出現安全文明施工費挪用和濫用的現象，導致電力工程施工現場安全事故頻發，不僅危害施工人員的人身和財產安全，也對施工企業的綜合發展造成不利影響。

2 電力工程項目管理優化措施

2.1 加強成本管理

成本管理水平是電力工程項目管理能力的綜合體現，施工單位主要從以下三個方面強化項目的成本管理。第一，優化施工方案。電力工程應根據施工具體狀況對成本規劃方案進行合理分解與細化，并結合現場情況合理布置電氣設備與其他電力設施，合理組織流水施工，嚴格控制材料的使用，減少不必要的材料損耗。第二，科學組織施工，提高施工效率。優先選擇施工經驗豐富且專業性強的電力工程技術人員和施工隊伍，按照規范切實執行施工計劃，保證各部門和責任人工作落實到位，做好施工成本檢查方案執行情況和整體效果的反饋。第三，積極采用新工藝、新材料[3]。在電力工程施工時，管理人員要與時俱進，及時轉變施工觀念，通過使用新工藝和新材料，在縮短工期的同時降低成本，提高項目的經濟效益和社會價值。

2.2 優化管理流程

在電力工程施工中，通過完善組織管理結構，可在很大程度上提升電力工程的項目管理水平。在實際施工時，應結合實際情況組織項目管理機構。例如，在電力工程項目施工時，可以采用矩陣式組織結構。該種組織方式可將影響電力施工的因素分別羅列出來，水平坐標表示項目的實際進度，主要包括項目的決策、總體規劃、勘察、設計和具體施工等環節，縱向則主要包含相應的工種和專業，如工程地質情況、土建工程和設備安裝工程等。在進行項目規劃時，工種和施工階段要一一對應，從而有效推動電力工程項目的施工，保證工程進度。此外，在優化組織結構時，可采用扁平化的管理方法，減少信息傳遞層次，保證施工部門及時得到上級指示，提高信息傳遞的可靠性。同時，有助于管理層和施工層信息的交流互動，便于管理層充分掌握實際電力施工情況，提高項目管理質量。

2.3 強化管理人員素質

首先，要強化電力工程現場培訓，加強理論知識和專業管理技能的學習。其次，應加強電力工程項目管理人員之間的溝通交流，優化知識結構，提升綜合管理水平。此外，還可在各類電力專業院校發掘高素質管理人才，為電力工程項目管理提供源源不斷的動力支持。最后，應建立明確的獎懲制度，對電力工程管理人員實現優勝略汰，實行明確的考核制度，及時淘汰和調換不合格的管理人員，獎勵工作積極性高、責任心強且工作效率高的管理人員，從而提高管理人員的積極性。

2.4 保證材料供應質量

同質量管理類似，在建筑施工安全管理方面，施工物料的選擇與使用尤為重要。因此，施工單位要對施工現場的使用材料進行嚴格的抽樣檢查，嚴禁不符合施工要求的施工材料進入施工工作。保證抽樣檢查工作的有效進行，高水平的檢驗人員是必不可少的，相關單位需要重視相關人才的培養工作[4]。

2.5 加強安全管理

在施工過程中，必須積極加強對施工人員、安全管理人員、項目經理進行安全教育，在企業內部強化安全施工理念，引導施工人員掌握正確的施工技術和方法，嚴格按照相應規定進行施工，并且在施工過程中做到相互監督和管理，確保電力工程保質保量的完成。例如，在電力施工人員和重要機械施工人員上崗前，應進行相應的資格審查，確保其具有相應的資格證書，并在工作期間能夠遵守施工安全條例，最大限度降低事故發生概率。同時，施工單位應定期安排體檢，保證施工人員身體素質合格，滿足大強度的施工要求。此外，在電力工程項目施工現場，應建立健全的安全生產制度，及時處理生產過程中的各類安全隱患，防止事故進一步擴大。施工人員要認真履行職責，管理人員則要重視施工前、施工中和施工后的安全監督，積極宣傳安全文明施工，保障電力工程項目順利進行。最后，在電力工程施工中，不可忽視設備的管理工作，要加強對用電設備的安全檢查，確保設備的安全運行，為電力工程項目管理的安全開展奠定基礎。

3 結 論

隨著經濟和電力工程建設的不斷發展，電力工程項目管理的重要性日益凸顯。工程建設人員要充分認識到項目管理的重要性，依據電力工程項目和人員結構的基本情況，采取有效的管理方法和措施，不斷發揮項目管理作用，提升電力工程企業的經濟效益，使其創造更多的社會價值。