大數據時代企業人力資源管理變革策略探究

呂定平

【摘要】在大數據時代的經濟背景下，企業要想實現全面的發展，就要解決目前最為嚴峻的人力資源管理的問題，并且對人力資源進行一系列的改革。本文對這一問題進行了詳細的探討，希望對新時代人力資源管理提供一定的幫助。

【關鍵詞】大數據時代;企業人力資源管理;變革策略

現代化社會是一個信息技術高速發展的社會，各種各樣的信息和數據都充滿著我們的生活。我們在日常生活中也離不開大數據時代，我們把現階段的數據和信息形式規劃為大數據。同時企業的人力資源管理離不開大數據的支持。大數據時代的到來，使人們對于信息數據的理解和掌握以及分析能力都提出了更高標準的要求，這就需要企業人員不斷提高自己的素質，不斷進行新知識和新理念的學習，全面落實人力資源管理。同時，要與傳統管理相結合。本文對大時代數據背景下企業人力資源管理具體理論進行了探討，并且提出了相關的措施，希望對大數據時代企業的發展起到一定的借鑒意義。

一、大數據對企業人力資源管理的影響

當前社會的發展，主要是以信息技術為主要的發展方式。隨著大數據時代的到來，企業數據和先進的信息技術更加緊密地聯系在一起，轉化為能夠應用的數據，不斷支持企業的人力資源管理工作。大數據時代的來臨，對企業人力資源管理也提出了更高標準的要求。同時，對于大數據自身的價值之外，還有一些創新性的產業變革，例如，企業決策和員工的思維都有著深刻的影響。招聘最優秀的人才是企業良好發展的開端，而企業的人力資源管理部門就是為企業的人才把好第一道關卡的門，因此，企業的人才資源管理受到企業各個部門的廣泛關注，即使有很多的科學管理理論在指引著企業人力資源部門的運行，但是這些理論并沒有在人員管理上得到合理有效的運行，人員管理的效率十分低下，很多的人力資源管理部門都沒有落在實處，只是片面在理論中找到與實際相符的內容。

二、企業人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理理念落后。現代化中小企業內部主要是面臨追求市場份額和效益片面發展。企業追求這些經濟利潤卻忽視了對人才的培養和管理，當前是大數據時代，但是很多企業并沒有設置與大數據和互聯網有關的人力資源管理制度，雖然受到環境的影響，做出了一些相應的整改措施，但是沒有從根本上激發員工的工作積極性。企業的招工方式還是以貼海報為主，而且制定人員的標準顯得相對落后。很多企業的人力資源管理依然采用傳統的方法，思想陳舊，模式老化，不能夠適應當前市場的現代化需求，同時對一些不同類型的人才培養不足，導致高端人才被浪費。傳統的管理理念，需要徹底改革，才能夠進行創新，加快與大數據時代的步伐。

（二）人力資源管理體系和管理模式老化。現階段，企業的人力資源管理模式還是按照傳統的管理模式，把每個人分配到對應的部門進行管理。企業中的工作人員大多被閑置，而且接受信息不敏銳，信息傳遞性不強。企業并不注重對員工的培訓，沒有跟隨大數據時代的發展對員工進行新知識的灌輸工作，導致企業工作人員的專業知識薄弱，無法跟上時代發展的步伐。人力資源的改革在現代化社會面臨著巨大的困難和挑戰。

三、企業人力資源管理的變革策略

（一）革新人力資源管理理念。創新人力資源管理理念是要求企業樹立長遠的發展目標，從各個角度進行人力資源的培養。同時在大數據時代背景下要充分利用市場發展變化中的信息資源。隨著市場的不斷發展和變化調整人力資源管理的理念，人力資源管理的理念，指導思想等日常工作要有專門的人員進行管理，杜絕一切傳統的管理模式，要求人員管理更專業更標準，人力資源管理者一定要具備高標準的專業素質，能夠在大量的數據中找出最為準確的數據信息，同時要具備一定的忠誠度，對企業的認知度，要能夠站在企業發展的角度思考，不斷促進企業朝著更好更快的方向發展。

（二）構建大數據時代的管理體系。企業根據自身發展的特點，一定要構建人力資源管理體系，可以從不同方面入手，重視員工的培養和培訓工作。在大數據時代背景下，企業人力資源管理部門應當充分了解員工信息和社會關系，提高員工的語言溝通能力。大數據時代的不斷發展產生一些適應新時代發展的職位，要求能夠公平公正地進行競爭，要審核職位，清楚地認識職位和職能之間的關系。

（三）優化人力資源管理模式。優化人力資源管理模式，要創建數據管理流程。人力資源管理要注重人才待遇的提升，提高人員工作積極性，同時要注重對員工進行定期的培訓，要加強管理手段。在大數據時代來臨的情況下，要求企業人力資源管理加大互聯網的投入，實現人力資源管理信息系統的相對完善和準確。

四、結語

綜上所述，在大數據時代背景下，企業要想取得長遠穩定的發展，一定要不斷擴大經濟效益，提高對人才的需求和人力資源管理的重視程度，利用網絡信息技術全面引進企業需要的全面型發展人才，提高企業在市場經濟中的競爭力度，制定符合企業發展的管理體制。同時企業之間存在著不同的競爭，尤其是在大數據背景下，企業之間的競爭更為激烈。因此在具體的人力資源管理過程當中，應該根據企業自身發展的情況進行相對應的人力資源管理。在當代社會，大數據發展的時代，一定要利用互聯網模式，完善管理人才的用人機制，促進企業的長遠發展。

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