核電設備監造中的管理創新

程金巖，裴炯

（中核第四研究設計工程有限公司，河北 石家莊 050021）

隨著常規能源資源的減少，我國在核電研發中，投入了大量的力量，并取得了豐碩的成果，我國的核電技術已經走到了世界先進的水平，核電建設呈現出了高強度、高難度、高要求的態勢，這對核電設備的監造體系提出了更高的要求。雖然我國的核電設備監造企業已經在核電設備監造過程中，積累了大量的經驗，但面對新形勢，傳統的監造管理方法并不能有效發揮出作用，這就要求企業要在設備監造管理中做出創新，從而最大程度保證設備的制造水平，為核電的安全和核電的發展打好基礎。

1 根據新形勢打造合理的監造體系

要對設備的監造實行全流程的管理。我們應該建立一種由任務輸入再到結果反饋的一種閉環管理系統。監造管理人員應該根據監造的要求和設備的特點，編制合理的內部工作命令，其應該包括設備的監造清單、監造中的要點、有效經驗的反饋等，最大程度提高規范化和專業化。根據設備的制造特點，制定合理的監造策劃，實現對于具體供應商和具體加工設備的具體監造措施。在監造中一定要做好監造記錄和對監造過程進行信息化管理，使監造計劃的執行得到流程化、可視化。在監造過程中除了要注意質量問題外，還應該做好對制造技術的把關工作，避免不合理技術的使用，還應該做好對質量問題的持續跟蹤，實現設備監造過程的全閉環管理。

為了保證管理工作的有效性和可靠性，有必要以業務流程為依據，為管理中每一項具體工作，都要制定合理的管理程序，管理程序應該包括設備制造監督的具體大綱、設備制造質量管理的具體程序和監督管理對管理人員的具體要求。我們應該認真確保管理中的每項工作，都應該包括在管理程序當中。這些管理程序也不應該是一成不變的，而是應該根據其實際執行情況和實際收到的效果，進行一定的調整，從而保證其可以更加有效地發揮出作用。

為了提高管理工作的質量，有必要進行管理組織的技術體系建設，制定符合監造要求的技術文件體系，包括設備專用監督計劃、監督導則和內部指導指令等。其中設備監督計劃，是根據監造設備的特點，而特別打造的監督策劃，主要為各種監督活動的安排提供理論依據。監督導則，則是為某一項具體的制造工作，提供的具體實施監督的指導性文件，用于指導監造人進行具體的監造工作，確保其可以有效的監督作用，充分提高其監督工作的質量。內部工作指令是指監造工作執行過程中，各個管理環節之間交互的命令信息，主要包括設備部件的清單、監督要點、經驗反饋等等。上述的技術文件都是監造工作開展的具體工具，能夠對整個監造工作的開展，提供有效的支撐。

由于一套完整的核電設備制造，涉及的部門和人員非常多，對其制造過程的監造體系也非常龐大，這給監造管理的信息交流帶來了很大的難度。為此，我們應當建立成熟的信息化平臺，可以實現對監造信息的實時記錄、有效收集、長期的保存，是信息發布、處理和交流的綜合化平臺，便于對監造信息的統一化管理，加快整個監造管理系統運轉的效率，及時發現各種質量問題，及時對其進行處置，還便于進行統一信息的發布，讓管理人員對管理工作進行及時的調整。當前信息管理平臺很多，為了有效提高信息管理的實時性和方便性，可以造成移動終端式的信息管理平臺，監造管理負責人可以很輕松通過移動網絡向各管理人員發布信息，省去了統一開會的環節，管理人員也可以將信息反饋給管理負責人，讓負責人及時對工作進行處理。建立網絡信息管理平臺的另一好處是，直接可以利用目前比較成熟的網絡交流平臺，如微信、QQ等，只要建立相關的信息交流群，就可以有效開展各種信息管理工作。

2 加強做好對人員的管理

對人員的管理應該實行分級、分專業授權的形式，根據核電產品的專業性質，將它們分成機械類、電氣類、儀控類。根據管理人員的學歷和相關經驗，分別給他們授予一級、二級和三級，三級的級別最低，高級別的管理人員可以直接從事低級別管理人員的崗位，反之則不能，各類管理人員應該根據自己的專業所學，去從事針對性的監督活動。

管理人員在實際開展監造管理前，一定要對他們做好培訓工作，在培訓結束后，還要對他們的培訓結果進行考核，對于通過考核的人員，才能發放上崗證書。證書也不是終身制的，而是每隔一段時間，都要進行重新的考核工作，考核工作過關才能夠續簽，對考核不過關者，應該安排對其進行再培訓工作。

加強管理組織的規范化建設。要對管理人員實行制度化管理，強化他們對監督程序的學習，嚴格讓他們按照程序來辦事，規范他們監督管理行為，劃定監督工作的禁區。還要定期對他們的監督管理質量進行檢查，對于不重要的崗位進行半年抽查，對于從事重要崗位的管理人員，應該進行半年期的抽查工作，全面清除那些掃除管理工作中的死角，形成規范化的管理工作格局，有效提升管理組織的工作執行力。

為了有效提升相關管理人員的技術能力，應該定期對管理人員實行技術培訓工作，培訓內容的安排要根據從事人員的工作性質而定，并根據技術的革新，進行定期的培訓內容升級工作，為了提高管理人員的綜合素質，除了培訓一些必要的業務技能外，還應該教授他們一些安全文化、項目管理、質量管理、商務英語的相關知識，從而使他們在開展業務工作時，可以更加得心應手。

為了提高管理人員的工作積極性，還應該做好對他們的工作評估工作，根據其平時的工作業績和工作表現，對他們的工作質量進行客觀的評價，對于工作表現良好者，應該給予一定的獎勵，并大力宣傳其優良的工作經驗，從而讓其他管理人員進行效仿。對于工作表現不好或者出現工作重大失誤的人員，應該對其進行獎金處罰等。通過賞罰分明的評估體系建設，可以對員工的工作進行良好的指導，提升員工在工作過程中的積極性。

3 做好風險防范

應該根據管理工作的需要，成立專門的風險防范小組，提前預測在設備制造過程中可能出現的質量風險，并制定好相應的對策，最大程度降低質量問題發生的可能，為了避免質量事故的發生，該小組還應該負責對相關制造人員進行技術指導工作，讓其明確零件加工和裝配中存在的技術難點，以及和他們詳細討論該如何有效應對這些難點。

強化對異物的防范工作。由于核電設備的特殊性，對制造零件的純凈度要求特別高，因此對設備的異物檢查非常重要，如果設備出現了異物，甚至會直接威脅整個核電工程的安全。為了有效防止異物的產生，一定要在設備制造的關鍵點，安排異物檢查站，對設備的異物情況做全面的檢查，并認真填寫異物檢查表，如果發現異物，不能簡單處理了之，而應該詳細調查異物存在的原因，并采取針對性的解決措施，從而最大程度避免類似情況的發生。

建立有效的經驗反饋系統，并將經驗反饋具體落實到每個零部件上，并提出具體的落實要求。每個月都要對管理過程中的經驗進行反饋總結，對監督執行情況進行有效的總結，從而使經驗反饋工作真正發揮出作用。要定期對各種質量管理問題進行總結，并召開質量管理經驗交流會，在會上可以根據平時工作中出現的質量問題，進行深刻的討論，尋找出避免類似質量問題產生的對策。

4 當前核電設備監造監督的有效成果

通過對監造體系的建設、加強管理人員的管理和在監造管理中采取的一系列創新措施，這使得本企業的核電設備監造管理工作取得了良好的成績。本文在質量管理中發現的問題已經比往年提高了三成以上，發布的質量管理意見也比往年增加了近兩成，核電設備的質量檢查通過率也有了很大程度的增加，由此可見，核電設備質量趨勢有明顯向好的趨勢。但是在質量監造管理中也發現出了一些問題，雖然質量問題檢出率有了很大的提高，但出現的質量問題主要還是集中在一些加工質量難度較高的項目中，由此可見，監造過程中的技術指導工作，還是沒有完全做到位，這需要我們對重點加工難點進行認真的研究，提出有效的改進對策，從而有效降低該類集中質量問題的發生率。

5 結語

由于核電的特殊性，對核電設備的制造質量提出了很高的要求，為了避免質量問題的發生，要求我們加強做好核電設備的監造工作。為此，應該根據核電設備的制造特點，打造專業的監造組織體系，并在管理措施上做好創新工作，最大程度保證核電設備的制造質量，避免出現質量問題。

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