電力工程建設中機械設備精細化管理研究

周彬

（國網山東省電力公司建設公司，山東 濟南 250022）

電力工程是一項關系到生產生活的重要工程，如其在建設的過程中存在問題，就會影響到電力工程的質量安全，降低企業的效益，并且給安全帶來較大的影響。因此，需要在電力工程建設過程中實施精細化管理，從而解決電力工程中的各種問題。

1 電力工程建設項目精細化管理的重要性

所謂精細化管理，就是在保證標準化以及規范化的基礎上，科學的細化管理流程。電力工程建設項目中一項重要的內容就是精細化管理，其能夠為企業帶來較大的經濟效益。建筑行業的所有施工項目都比較復雜，因此人們錯誤的認為建筑工程不需要進行精細化管理。但恰恰相反，由于建筑行業屬于勞動密集型產業，施工人員的綜合素質水平參差不齊，很多項目都是靠人力來完成，因此質量也就無法保證。施工過程中管理比較落后，經常會出現較多的資源浪費，這對企業經濟效益以及競爭力的提高是不利的。因此，在電力工程建設項目中，更需要進行精細化管理。精細化管理對質量標準的要求比較高，并且能夠提高施工企業的管理意識，使得各項施工流程能夠做到精細化，促進施工企業的發展。

2 電力工程建設項目管理的現狀

2.1 合同管理存在問題

一般情況下，建筑工程項目中的合同包括的內容有風險分擔、解決爭議、工期長短、違約責任以及付款方式等，通過合同能夠對雙方進行約束，對雙方都是有利的。但是當合同出現問題的時候，會給電力工程建設項目造成很大的影響，使得工程的資金流動、建設周期以及工程質量等方面出現問題。目前，很多電力工程建設項目對合同管理不夠重視，經常會出現重大漏洞、條款不明等問題。

2.2 質量管理不到位

電力工程是一項重要的民生工程，其涉及到人們生產和生活的很多方面，是國家經濟發展的重要基礎保障。因此在進行電力工程項目建設的過程中，要嚴格控制好電力工程的質量，避免給企業以及社會帶來較大的經濟損失。電力企業管理水平的高低，很大程度上取決于電力工程項目的質量。有的電力工程建設項目受到各種因素的影響，包括物力和財力，使得其在質量方面存在問題。比如由于管理監督的不嚴格、不規范帶來的質量問題；施工過程的不規范帶來的質量問題；設計方案漏洞帶來的質量問題。一些施工單位的經濟實力比較差，因此還不能夠使用一些先進的新設備、新材料以及新技術等，這也是電力工程項目質量出現問題的原因。

2.3 項目進度拖延

電力工程項目建設的過程中，經常會受到各種未知因素的影響，這樣就會使施工過程中經常存在項目進度拖延的情況。這種情況下，電力工程項目的建設費用就會增加，嚴重時還會導致工程項目被迫停工。比如在施工過程中出現了很多無法預計的風險因素導致項目進度拖延；施工人員之間工期意識不一致、缺乏溝通導致的項目進度拖延；電力工程項目建設需要的設備以及材料供應不上導致的項目進度拖延；實際工作量與計劃工作量差異導致的項目進度拖延。這些因素的存在都會使得建設項目存在著項目進度拖延的情況。因此需要對造成項目進度拖延的因素進行分析，并且提出一些相應的解決方案。

2.4 管理方式比較落后

目前，很多電力工程項目在建設的過程中都采用粗放式管理，這種管理方式不能夠對大量的資金進行有效安全的管理。粗放式的管理方式，經常會導致電力工程項目出現材料損失、資金混亂以及施工延期的情況。同時相關的管理人員對建設項目也沒有做好監督工作。粗放式管理模式僅僅能夠對電力工程建設項目起到引導的作用，不能夠實現精細化、準確化以及高質化，并且還會對工程進度、項目成本以及工程質量產生一些負面作用。

3 電力工程建設項目精細化管理的主要措施

3.1 工程質量管理精細化

電力工程項目在進行精細化管理的過程中，首先需要做到精細化設計工作。設計人員需要根據電力工程的實際情況、水文條件以及氣候特點等，來對設計方案進行明確，并且做好圖紙的審核工作以及設計方案的評估工作。當監理單位對施工方案以及入職進行復審之后，才能夠進行施工。完成設計方案之后，還需要對重點區域進行明確，并且向施工人員做好技術交底工作。其次是對施工材料進行精細化管理。采購人員需要根據電力工程項目的質量標準以及材料需求量來選擇施工材料，并且保證其規格以及種類等合格。采購施工材料的過程中，需要選擇比較可靠的供應商，并且采取經濟性原則，通過貨比三家之后來選擇合適的施工材料。對于一些特殊的施工材料，還需要進行質量檢測工作，只有檢測合格之后才能夠進入到施工現場進行使用。

3.2 施工成本管理精細化

對施工成本進行精細化管理主要體現在建設成本、合同管理以及招標等方面。電力工程項目會存在招標以及招標成本，因此需要對工程量進行嚴格的控制，對招標的成本以及范圍進行明確，從而給出最終的名單。對施工合同進行精細化管理的時候，需要對合同進行嚴格的審查，并且對合同中的各項要求進行充分的利用。電力工程項目中存在一些隱蔽工程，當需要對現場簽證進行改變時需要進行管理監督，對責任系統的成本劃分進行明確，避免后續結算的時候出現糾紛。對施工現場成本進行精細化管理的過程中，需要做好嚴格的審批制度，對業務費用、通信費用等進行嚴格的監督和限制，做到精細化的管理工作。對施工過程中的施工方案以及施工材料等也需要進行成本限制，降低電力工程項目的成本，為企業帶來更多的經濟效益。

3.3 施工進度管理精細化

電力工程項目中的各個分項目都需要進行工期的合理規劃。電力工程項目建設的過程中，經常會受到各種因素的影響，比如直流線路建設的過程中，其包括架空線、塔架以及基礎等工程。對于這種工程來說，需要對水文地質特征以及氣候特點進行考慮，并且對進度計劃進行制定。還需要考慮施工材料的資金到位以及供應時間，以便可以隨時進行調整，防止出現壓縮施工或者延誤的情況。需要對施工進度進行動態調整。電力工程建設項目的過程中，進度是一個最重要的因素，其需要電力工程項目的效率比較高，也就是項目的控制以及管理投入量。電力工程項目建設的過程中經常會遇到各種未知的、不可控制的因素，因此實際的施工很難按照施工計劃進行。因此就可以選擇動態控制的方式來對工期進行控制。但是在控制的過程中對進度節點不進行改變，僅僅是微調一些項目中的小進度節點。這樣才能夠最大程度的保證電力工程建設項目的施工質量以及施工效率。

4 結語

電力工程建設項目作為社會經濟發展中重要的基礎民生項目，需要重視起其管理方式。對電力工程建設項目存在的問題，需要采取精細化管理的方式，對工程質量、工程成本以及工程進度等進行精細化管理。這樣才能夠提高電力工程建設項目的施工質量以及施工效率，為電力企業帶來更多的經濟效益。