分析航天軍工企業的質量精細化管理方法

李志超，戴京訓，尤文龍

（首都航天機械有限公司，北京 100000）

在當前我國社會經濟不斷快速發展的背景下，航天事業的整體發展勢頭比較良好，特別是在現代人日常生活質量和水平不斷提升的背景下，這種勢頭已有穩定上漲的趨勢。我國航天事業到今天為止，已經經歷了60 年左右的發展時期，自身在發展過程中，也逐漸建立了一個具有穩定性特征的社會質量管理體系。這樣不僅能夠為航天事業的安全穩定發展提供有效保障，而且還能夠推動其不斷發展。但是需要注意的問題之一就是現階段由于受到一些復雜國際環境的影響，我國航天事業要想真正在國際上站穩，就需要不斷強大起來。在實踐中，要不斷深入和提升質量精細化管理水平，尤其是在航天軍工企業的日常管理過程中，更是如此。

1 質量精細化管理的重要性分析

1.1 有利于提高國家軍事能力和技術

航天軍工企業對于我國的整體發展而言，具有實質性意義，同時對國家的整個安危而言，也會產生一定的影響。甚至毫不夸張的說，航天軍工企業在某種程度上決定國家的未來。雖然現如今我們已經進入到和平時代，但是各個國家的國防與軍隊都在加強建設，防患于未然。而國防與軍隊的最大支撐力之一就是軍事的高科技技術，由此可以看出，航天軍工企業本身是軍事產品在研發過程中的依靠。航天軍工企業無論是對國家軍事實力的提升，或者是對人民的健康安全而言，都具有非常重要的作用，而這一作用和價值不可替代。

1.2 有利于帶動民用工業領域的發展

航天軍工企業在日常的經營管理過程中，其在無形中會展示出一種“領頭羊”的作用。特別是在國家大力給予支持的影響下，航天軍工企業的快速發展，對人們的日常生活產生非常大的影響。比如GPS 定位系統

的發展以及天氣預報等，這些與人們日常生活息息相關的產品，其實都是航天軍工企業研發出來的。由此可以看出，航天軍工企業的存在，對人們日常生活能夠產生非常大的影響。

2 質量精細化管理的提出與發展

航天軍工企業在質量精細化管理措施的具體落實過程中，其最初提出的時候是在20 世紀50 年代。最初質量精細化管理這一概念是由日本科學家提出，但是我國將其真正重視起來，并且在實踐中將其應用是在20世紀90 年代。當時利用這種方式，更多的是為了能夠打破我國傳統的粗放型管理模式，與此同時，并沒有在實踐中將質量精細化管理模式落到實處，也沒有真正體現在各個環節當中。

在過去的一些應用模式當中，我國航天軍工企業在其中主要分為2 條主線，一是技術設計，二則是行政指揮。在這一基礎上，與實際情況進行結合之后，對這2 條主線進行逐漸的融合和發展，在實踐中對其進行完善和優化。另外，在具體的操作過程中，要逐漸建立與其相關的一些制度、章程，甚至是一些法律法規，將責任落實到個人身上，對干部本身的執行力也進行了強化。通過這種方式的利用，不僅能夠將質量精細化管理模式科學合理的應用到航天軍工企業中，而且還能夠將質量精細化管理的作用和價值充分發揮出來，對航天軍工企業的發展而言，具有實質性意義。

3 質量精細化管理方法的具體落實

3.1 加強企業的信息化管理

在21 世紀的發展過程中，在科學技術的不斷進步和快速發展背景下，我國已經全面進入到信息化社會時代。現如今的科學技術非常發達，發展的整體速度也比較快，有很多東西可以直接通過遠程操作的方式實現把控。而航天軍工企業在日常經營管理過程中，引進大批量的信息化操作方式或者是相對應的技術，不僅能夠從根本上減少人力、物力在其中的使用，而且還能夠對研發成本起到良好的控制效果。此外，還可以對產品本身的質量有更加準確的認識和了解，如果產品的研發和生產不符合質量要求，那么不僅會導致我國的整體經濟發展受到嚴重的波及影響，而且還會阻礙我國的整體發展。由此可見，這些產品的質量至關重要，在對產品進行精細化管理的時候，要對產品自身的質量進行實時有效的關注和控制，避免出現不必要的損失現象。

3.2 提高航天軍工技術水平

航天軍工企業要想真正將質量精細化管理的質量和水平提升上來，就需要意識到技術管理在其中的重要性。航天軍工企業本身就是一個對技術水平要求非常高的行業，同時對產品的質量也提出了更高的要求。技術并不固守，而是要對其進行不斷的創新和完善，才能夠在實踐中科學合理的利用這些技術。在實踐中，要對這些技術進行不斷的研發和創新，使其作用和價值能夠體現得更加明顯，并加強在航天軍工各項技術中的合理利用。在航天事業的整個領域當中，如果想要開發出對國家、人民群眾提供一定便利的產品，并且這些產品本身的功能性比較豐富，那么就需要保證整個研發過程的精細化。在整個研發過程中，不僅要體現出精細化特征，而且還要在研發之后，將成果全部都轉化，在實踐中對其進行推廣和利用。

3.3 成立專業化的管理團隊

質量的精細化管理在具體實施過程中，其根本目的就是為了將質量以一種分散的狀態進行管理。其實這種管理方式對現代社會的發展而言比較適用。質量精細化管理在航天軍工企業中科學合理的利用，不僅能夠從根本上促使企業在針對一些產品進行研發時的成本得到有效控制，而且還能夠提高這些產品的整體研發效率。但是，要想促使質量精細化管理的水平得到最大化的發揮和提升，仍然需要在其中融入一些管理策略。比如，可以成立一支具有專業化特征的管理團隊，在該團隊的日常運作過程中，將研發過程的產品質量，明確下達到這些管理團隊中。結合實際情況，對這些團隊制定科學合理的目標，讓這些團隊能夠根據這一目標，對產品進行研究。在規定的時間內，需要將產品研制出來，并且自己也需要承擔一定的責任，要保證產品的質量達到規定的要求和標準。也就是如果自己需要承擔的責任越大，那么在其中的整個風險因素也就越高，特別是在航天軍工企業當中具有非常高的技術要求的領域，更是如此。因此，在質量精細化管理措施具體落實之前，需要讓管理團隊當中所有的人員都意識到產品質量的重要性，同時也讓他們能夠意識到自己的職能在其中的不可替代性。只有這樣，才能夠促使工作人員在對產品進行研發和生產過程中的認真和嚴謹。企業在日常經營管理過程中，其根本目的就是為了盈利，員工也是為了賺錢才努力工作。所以，航天軍工企業在落實質量精細化管理措施的過程中，還可以利用一些獎勵政策，對于一些研發效率比較快，而且質量品質比較高的團隊，可以給予相對應的獎勵。對于這些研發效果比較好的團隊，可以適當給予一定的鼓勵，讓其能夠保持高漲的激情，促使全團隊的工作人員能夠更加積極主動的投入到產品的研發和生產當中。

4 結語

航天軍工企業本身就是一個具有高科技特征的企業，在人們的日常生活中、國家的經濟發展過程中，具有非常重要的作用。航天軍工企業的存在，對人們之間的交流、現代人的生活水平，甚至是國民經濟的發展，都會產生一定影響。因此，在針對航天軍工企業的日常經營管理過程中，利用質量精細化管理措施，不僅能夠實現產品研發和生產的成本，而且還能夠促使產品的整個研發效率得到有效提升。但需要注意的問題是在落實質量精細化管理措施時，一定要意識到質量的管理，質量能夠直接對產品的成敗產生影響。因此，需要對其格外關注，在實踐中通過各種有針對性的措施，促使質量精細化管理水平得到有效提升，為航天軍工企業的可持續發展打下良好的基礎。