建筑工程管理中創新理念的運用

歐敏

（海南醫學院第二附屬醫院，海南 海口 570311）

建筑工程管理工作屬于一項較為復雜、系統的任務，通常會涉及到很多方面的因素，進而增加了管理難度。如今，建筑工程管理人員受到傳統落后思想的影響，管理工作與時代發展格格不入，無法滿足建筑工程的發展需求，影響到管理效果。因此，針對種種管理問題，有必要在建筑工程管理過程中有效的運用創新理念，將創新理念融入到各環節的管理工作中，切實提高管理的質量和效率。

1 建筑工程管理運用創新理念的重要意義

1.1 建筑工程管理創新是滿足社會發展的必要選擇

建筑行業是我國國民經濟的支柱產業，最近幾年，我國建筑行業得到了迅猛發展。在如今日趨激烈的市場環境中，建筑單位為了謀取生存和發展，必須不斷提高自身競爭力，完善和創新管理模式，注重技術創新和科技創新，確保企業始終處于行業領先地位，由此才會使企業獲取更多的經濟效益和社會效益；同時也保證了工程的施工安全和施工質量，得到市場的廣泛認可，在確保企業處于不敗之地的同時，推動了我國建筑行業的持續發展。

1.2 建筑工程管理創新是優化資源配置的有效途徑

在以往的建筑工程管理中，對于施工材料和施工人員的管理主要是采取粗放型的管理模式，管理不夠嚴格細致，因此影響到各項資源的使用效率。而在建筑工程管理中運用創新理念，通過制定出科學可行的管理計劃，可以對人員和資源進行科學分配，調動企業員工的工作熱情，提高施工材料的利用率，保證了建筑工程的施工質量和效率。此外，通過創新建筑工程管理形式，還可以對職工企業員工在分配中的權責關系做到充分認識，保證工程管理有序展開，充分發揮管理人員的管理功能，提高工程管理質量。

2 創新思維在建筑工程管理中的具體應用

2.1 創新管理理念

管理理念的創新，是建筑工程各項管理活動展開的基礎。建筑工程單位中的管理人員需要對創新管理理念做到充分認識，意識到其對于管理工作的重要性；同時能夠詳細了解建筑行業的發展動態、市場經濟發展條件等，由此為提高管理效果奠定基礎。具體來說，可以從下面幾個內容展開：第一、創新市場理念。在如今的市場經濟管理模式下，建筑單位有必要形成良好的市場理念，在進行工程項目管理階段，針對建筑市場做好各項調查工作，對市場發展規律、市場需求等進行有效的評估和分析。第二、創新人本理念。建筑工程管理屬于一項較為系統、繁瑣的工作，通常都會涉及到各種內容。其中，人員是建筑工程管理最主要的內容。在管理過程中，必須嚴格遵循“以人為本”的管理理念，將其融入到各個建筑工程管理制度中，由此為提高建筑工程管理質量和管理效率奠定基礎。第三、融入綠色理念。當今時期，環境和資源枯竭的問題日趨嚴重，影響著人類社會的可持續發展。而建筑行業又屬于一種危害環境的行業，在實際施工過程中，產生的建筑垃圾、建筑噪音、建筑灰塵等，很容易破壞周圍環境。因此，在實際的建筑工程管理過程中，必須科學管理，將綠色管理理念全面融入到施工的各個環節中，實施綠色化管理，切實降低建筑施工對周圍環境造成的影響。第四、遵循精細化管理原則。在以往的建筑工程管理過程中，管理人員主要是采取粗放式的管理模式，沒有優化配置各項資源，導致資源利用率較低。在創新理念的背景下，建筑工程管理需要落實精細化管理理念，不斷提高各種資源的利用率，控制施工成本，提高經濟效益。

2.2 創新組織機構

雖然我國建筑行業已經經過了多年發展，也累積了一定數量的經驗。但是，依舊存在很多明顯的問題，如建筑工程的組織管理結構在管理工作中暴露出的問題，越來越受到人們的關注。很多傳統的管理模式，已經無法滿足建筑行業和市場經濟的發展需求，所以進行建筑工程管理機構的改革，至關重要。在以往的建筑工程管理過程中，在簽訂合同后，主要是項目經理負責后續工程的施工內容。項目經理權利較大，可以對施工單位的人力、物力、財力進行支配，由此增加了監管難度。并且，項目經理不能承擔法人能夠承擔的責任，一旦在施工過程中出現問題，由于職責不明確將產生工程安全事故。所以，有必要建立健全工程管理制度，可以成立專門的管理單位或者管理部門，對建筑工程管理進行監督。同時落實工程管理責任制，完善管理規則，要求所有的管理部門和管理人員明確自身的責任；在不同的工程施工階段，能夠制定有效的管理手段和管理目標。只有對各個細節做到規范的管理，實施有計劃、有目標、有針對性的施工管理，才能夠保證工程的整體質量。

2.3 創新管理方法

創新理念下的建筑工程管理，必須對建筑工程管理方式進行創新，一方面滿足了時代發展的要求，另一方面也是推動建筑工程單位向前發展的主要措施。現階段的建筑工程管理活動，應當結合市場發展趨勢以及工程的實際情況，對管理方法進行完善和創新，從而更好的推動建筑工程開展。首先，對技術管理方法進行創新。建筑工程管理工作對技術的要求較高，建筑單位要對技術考核工作和員工培訓工作提高關注程度，構建完善的技術監督制度和施工技術管理方式，有效融入先進的施工設備，構建高效、先進的施工技術管理模式。其次，對成本管理方法進行創新。在建筑工程管理中，成本管理屬于最重要的組成部分，不僅關乎到建筑工程資金流通的情況，更為重要的是對于建筑工程單位的未來發展具有深遠影響。在以往的成本管理過程中，成本管理與其他工作缺乏有效融合，導致成本管理無法充分發揮出作用。在如今市場經濟飛速發展的背景下，必須重視成本管理，將其與建筑工程各項管理活動進行結合；同時推動成本管理的信息化發展，利用信息技術實時收集和整理各項資料數據，切實提高成本管理效果。此外利用信息技術，有利于構建一體化的工程管理系統，有效結合了成本管理、質量管理、進度管理以及財務管理等方面內容。第三、人力資源管理方法的創新。建筑單位有必要擺脫傳統人力資源管理模式的束縛，創新和完善人才培養機制，充分落實獎懲制度、責任制度和考核制度，充分調動工作人員的積極性和主動性。同時，建筑單位需要完善管理人員培訓體系，不斷提高管理人員的整體素質和業務水平，打造一支高素質、高技能的專業管理隊伍，更好的服務企業發展。

2.4 創新管理技術

眾所周知，科學技術是第一生產力。良好的管理技術與建筑工程管理活動的開展有著密切的關聯。現如今，由于建筑工程管理技術比較落后，限制了管理活動的進一步發展。為進步解決此問題，建筑單位和管理人員需要意識到技術創新的重要性。從內容方面分析，管理技術的創意可以從兩方面展開：分別是開發研究新技術、創新應用已有技術。對于新技術的開發和研究來講，具體包括了獨立、合作、吸收、引進等多種形式。獨立是指，企業獨立完成新技術的研發工作；合作是指企業與高校、科研機構等組織，通過合作共同研究和開發新技術；吸收引進是指企業引進高新人才或者新型技術，在實踐應用中學習和吸收。而對于已有技術進行創新是指企業在實際的技術管理過程中，應當對管理活動中存在的問題和不足進行分析，通過對已有管理技術的實際應用情況做到充分了解，意識到管理技術與企業管理活動之間的矛盾，以此實施有針對性、科學的創新和改造，從而探索出更多新型管理技術，更好的應用到建筑工程管理中，切實提高管理的質量和效率。

3 結語

總之，我國建筑工程管理中依舊存在很多不足之處，限制了建筑行業的進一步發展。因此，有必要將創新理念運用到建筑工程管理中。一方面符合社會主義市場經濟發展的需求，推動建筑單位的持續穩步發展；另一方面也提高了各項資源的利用率，保證了人類社會的可持續發展。所以，在建筑工程管理實踐中，必須對管理理念、管理機構、管理制度、管理技術等方面進行創新，從而完善管理模式，提高建筑工程管理效率，不斷推動我國建筑行業的持續、穩步發展。

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