海洋石油平臺建造中的質量管理與控制決策分析

楚光宇，趙真，陳少斐，陳耀輝

（海洋石油工程（青島）有限公司，山東 青島 266520）

石油開采工作極其重要，海洋石油資源與其他資源不同，它的開采難度更大且程序較為復雜，故而在開采的過程中必須嚴把質量關，以保證開采的安全和經濟效益。當前在海洋石油開采中，普遍采用平臺搭建的方式為海洋石油的開采提供積極的幫助。由此可見，平臺的質量與石油開采同樣密不可分，加強海洋石油平臺質量的管控是非常有必要的。

1 簡要分析質量管控的內涵

影響質量管控的各類因素，均會對海洋石油開采的效果產生影響。在實施海洋石油開采以及平臺搭建的過程中，每一道程序、每一項決定均必須為開采工作服務，直至其效果得以實現。質量管控，其實就是對其舉措進行監督和管理的一種工作內容。在實施之前必須對質量要求有一定的了解，從而確保施工單位能夠嚴格遵照要求進行施工，在此基礎上，才能夠促使石油工作積極落實。當其現實價值以及施工周期被控制在合理的范圍內，才有助于其相關工作的及時實施。事實上，在海洋石油平臺搭建中進行質量管控的內容頗多，現提出以下幾點：首先，必須對施工標準有所明確；其次，必須明確權責事項；再次，合理評估質量風險；最后，對過程設計以及程序文件進行管控。質量管控主要涉及的是施工過程中監督與檢驗施工中的項目質量。

2 有效管控海洋石油平臺質量的重要舉措

2.1 積極了解項目目標

由于海洋情況比較復雜、特殊，因而常常在規劃不同區域的平臺時會有不同的項目目標，若是石油的開采目標不同，那么在搭建平臺的質量方面會有不同的目標要求，但是無論是哪一層次的施工，必須確保其在滿足搭建的前提下質量同樣是有保證的。施工單位在施工之前，必須對該項目的質量要求有所明確，總體質量要求只是考查的部分內容，還需對每一環節的質量進行考查與衡量質量目標的落實，主要來自于專業規劃者的目標設計，因此還應該對設計者的重要理念及時掌握，從而做到有的放矢。了解以及分析目標的過程中，應該積極與相關人員進行溝通，彼此交流意見從而將其重要思想以及目標要求進行歸納來指導實踐。

2.2 確保施工中的權責分明

明確施工職責，在意外發生時能夠及時有效地實施處理。除此之外，還能夠為管理者的財力、物力、人力分配工作提供及時的信息。權責分明的情況下，相關人員便會積極明確自己的重要職責，從而為其行為的規范化發展提供積極的幫助。為了確保該舉措的積極落實，還可為其挑選出專業化的管理人才來組建質量管理小組，在這一科學化的組織中，必須廣泛吸收各項目的重要人員，如此能夠有效促使各部門的權益得到保障，并且為組織的系統化管理創造條件。例如將項目負責人安排為質量管理組織的管理者，將相關部門經理、專業負責人和項目施工負責人等安排為商議者或者是決策者，同時進行統籌繼而指導管控事項。在此基礎上，確保各個人員之間的統一性、協調性，督促各相關人員積極承擔責任。

2.3 高效實施項目設計工作

在海洋石油平臺搭建項目中，必須確保設計規劃的合理性以及科學性，如此才能夠為實踐環節創造積極的價值。若要對項目設計工作采取相應的管控措施，必須將以下幾點內容進行落實：首先，掌握規劃的所有條件。開采的條件以及目標若不相同，那么設計者應該適當地給予專業化的調整，準確把握設計的現實狀況繼而實施全方位的歸納與總結，最終完成項目要求。其次，對相關資料有所掌握。海洋的水系材料、石油的儲存量以及具體位置、平臺的規劃方案等數據以及參數，均嚴重影響著施工的質量水平，故而必須準確掌握其參數值，確保其真實性以及專業性。再有，積極落實工程文件的專業化編制工作，及時上交設計相關的資料，例如加工內容、安裝內容以及其他具體內容等，設計清單的上交，是具體施工的重要指標。最后，在工程交接目標的基礎上完善設計工作。借助專家會議的意見，以及各部門之間的協調，可有效促使設計工作更加完善。還可借其對設計的不足之處進行調整、改善。

2.4 合理評估質量風險

評估質量風險之前，為能夠有效規避風險引發的危害性，需對現實情況進行收集與分析，并在此基礎上方可實施風險點的編制工作。該環節中，專家以及工程負責人必須積極承擔起自己的審查職責，并將檢查的數據進行保存以便日后的檢查。通過該舉措，能夠將隱患造成的危害降至最小，相關工作人員還可從其中收獲更加豐富的經驗，為其實踐提供方向性指導。編制人員應該及時審查項目設計中與現實不相符的內容，繼而對每一相關環節進行審查，并及時記錄問題所在，最終高效地采取具體措施進行解決。

2.5 管控平臺質量的風險

在海洋石油平臺施工過程中，存在各種質量問題。針對這一現象，監管部門應該及時對每項施工進行監管，如此便可排除與之不相干的問題，最終了解到真正造成該風險的主要問題所在。在該環節中，必須對建造模型知識有全面的了解，繼而以此為基礎實施風險分析的工作。首先，應該以企業的專業員工為主體，要求其對平臺質量實施檢測，將其風險點進行記錄。除此之外，還應該將該項數據實施統計分析，為日后實踐工作提供借鑒。其次，要求各部門人員積極樹立風險意識以及應變能力，當問題出現時，能夠及時有效的控制住，確保平臺效果更加理想化。構建風險管理機制是最有效，并且最直接的風險管控措施，在制度保障下方可實現規范化的管理水平。

2.6 合理管控施工的安全事項

項目安全事項與其風險性具有重要的關聯，因此在安全事項的管理中，必須及時鼓勵項目工程師以及相關人員對該項目實施安全性的探究，確保其隱患能夠及時被發現，或者是為其有效規避風險提供方法指導。尤其是對經常出現的隱患問題，或者是施工中通常會觸發的風險點等。另外要確保安全教育事項能夠及時落實。為此，需要項目管理者應積極召開相關會議，要求經驗豐富的員工將施工中經常出現的安全事故進行經驗總結，為員工定期進行安全意識的激發，從而督促其安全生產。同時還應及時教授其多樣的檢測手段，相關人員要及時掌握分析隱患數據的能力，以便不時之需。當然，對員工的培訓教育也是不可或缺的，職業素養的提升，有助于員工嚴格依照相關標準施工，尤其在風險性檢測以及安全施工方面具有重要的意義，管理者應該及時將員工安排到具體實踐之中，逐段提升其實踐能力。

3 結語

綜上所述，海洋石油平臺的質量直接關乎石油行業的經濟效益，因此我國相關部門應該及時承擔起職責，嚴格遵照科學設計以及標準規范化施工，有關管理方應該及時監督施工質量，對施工的每一環節均進行專業化、行之有效的管控。