49個班組榮獲2017“郝建秀小組式”全國紡織先進班組稱號

徐長杰

備受關注的2017年“郝建秀小組式”全國紡織先進班組經驗交流會9月6～9日在山東省青島市舉行，會議期間，全國紡織行業“一線主管八大管理能力提升”首期封閉演練式培訓班在青島紡機公司舉辦。

中國紡織工業聯合會副會長、中國紡織職工思想政治工作研究會常務副會長楊紀朝，中國財貿輕紡煙草工會副主席楊冬旭，中國財貿輕紡煙草工會紡織部副部長劉富厚，山東省紡織工業協會副會長滕惠珍，中國紡織職工思想政治工作研究會秘書長姜國華、副秘書長鄭國峰，青島紡織機械股份有限公司總經理趙傳祥，青島紡聯控股集團有限公司董事長閆勇，中國管理科學學術研究中心南京萬邦企業管理咨詢有限公司總經理、班組管理特約研究員王樹華以及來自全國的紡織行業協會、企業代表參加了本次會議。

本次會議由中國紡織工業聯合會、中國財貿輕紡煙草工會指導，中國紡織職工思想政治工作研究會主辦，青島紡織機械股份有限公司承辦。

班組建設新時期面臨新任務

楊紀朝在會上談到，這次“郝建秀小組式”全國紡織先進班組經驗交流會的主要任務是，總結交流近年來紡織企業班組建設工作經驗，適應新時期、新任務的需要，研究部署工作。他就進一步加強班組建設工作提出兩點意見：

首先要充分認識加強班組建設的重要性和緊迫性。當前我國紡織行業正處在產業結構調整、轉型升級的關鍵時期，適應經濟新常態，加快供給側結構性改革，推動紡織經濟又好又快發展是我們面臨的首要任務。班組建設工作是關系企業乃至紡織經濟發展全局的一項重要基礎工作。班組是企業機體的一個細胞，是企業最基本、最基礎、最基層的生產和經營單元，也是錘煉人、培養人、教育人的重要課堂。班組建設是企業一切工作的基礎和落腳點，在企業生產經營和管理中起著至關重要的基礎性作用，是企業管理的永恒主題。班組建設工作，直接影響著企業的生存和發展。

其次要進一步深化和創新紡織企業班組建設。他說，當前和今后一個時期，紡織企業深化和創新班組建設的總體思路是：緊密圍繞企業的創新發展，以高效安全完成各項生產（工作）任務為目標；以落實崗位責任制為核心；以弘揚郝建秀小組“火車頭精神”和“工匠精神”為主線；以培養高素質、實用技能型、創新型、復合型等多層次職工隊伍為重點，大力推進班組建設，創新人才培養機制，打造技工群體優良成長平臺，推動班組建設上水平、基層管理上臺階，夯實企業發展基礎，提升企業核心競爭力，促進紡織強國建設。

因此他提出，要進一步加強班組基礎建設；進一步加強班組創新建設；進一步加強班組文化建設；進一步加強班組技能建設。

最后，楊紀朝指出，“班組建設是一項基礎工程、活力工程，事關紡織經濟發展大局、事關企業興衰、事關職工隊伍和諧穩定。紡織強國建設必須抓住班組、贏在班組。我們要以高度的責任感和強烈的事業心，認真抓好每一項工作的落實，持續推進，注重實效，不斷推動班組建設上層次上水平，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。”

新時期產業工人要在班組中歷練

楊冬旭在致辭時表示，今年4月，中共中央、國務院印發了《新時期產業工人隊伍建設改革方案》。黨中央就產業工人隊伍建設改革專門進行謀劃和部署，釋放了堅持以人民為中心的發展思想和全心全意依靠工人階級方針的強烈信號，發出了推進產業工人隊伍建設改革的動員令。

他說，班組是企業的細胞，是加強產業工人隊伍建設最基層的組織，班組建設的好壞對產業工人隊伍建設起著非常重要的作用。對此，他還就繼承和發揚郝建秀小組精神，做好班組工作談了幾點意見：第一，要重視發揮黨小組的作用，大力加強班組職工思想政治工作；第二，用改革創新精神做好班組建設工作；第三，完善體制機制，形成推動班組建設工作合力。

他表示，紡織行業各級工會組織要把加強企業班組建設作為服務企業創新發展、服務職工群眾、加強自身建設的一項重要工作來抓，主動爭取黨政支持，積極會同行業主管部門、行業協會等有關方面，圍繞行業改革發展目標，結合勞動關系和職工隊伍實際，發揮各自優勢，切實加強對班組建設工作的指導和推進，有力、有序、有效地推動班組建設深入開展，推進企業班組建設再上新臺階。

趙傳祥在致辭時首先介紹了青島紡機的情況，他還談到，班組是企業內部最基層的勞動和管理組織，提升班組建設的水平對增強團隊凝聚力、提高工作效率、提高產品質量都起著重要作用，而會議能夠選擇在青島紡機舉辦，這對企業班組能力的進一步提升有著重要促進作用。

提升管理能力演練式培訓班首期開班

實際上，“郝建秀小組”式全國紡織先進班組經驗交流會在青島召開，有著特殊的意義。2012年，郝建秀小組建組60周年紀念活動在青島隆重召開，中國紡織工業聯合會原會長王天凱回顧了郝建秀工作法的誕生和郝建秀小組60年來的光榮業績，強調郝建秀小組與時俱進，長盛不衰，源自于這一群體靈魂深處的強大凝聚力，這就是始終支撐起一代又一代小組成員工作與生活的火車頭精神。這次紀念活動后，2013年，中國紡織工業聯合會、中國財貿輕紡煙草工會在全行業啟動開展創建“郝建秀小組式班組”活動。

從2013年至今，作為此項活動的具體實施方，中國紡織職工思想政治工作研究會在全行業廣泛開展了創建郝建秀小組式全國紡織先進班組活動，一批優秀的紡織班組相繼涌現，在促進企業發展方面發揮了顯著作用。今年，在廣泛深入開展郝建秀小組式全國紡織先進班組創建活動中，各省市紡織行業主管部門、產業工會積極組織企業參與，經過申報、審核、評審，最終從推薦的全國16個省市的紡織企業班組名單中評審出49個班組，榮登“郝建秀小組式”全國紡織先進班組榜單。

在今年評審出的“郝建秀小組式”全國紡織先進班組中，有研發攻關市場創新、7人年創產值1400萬元的北京中麗制機電氣有限公司光電產品部班組；有勇拓國際市場、年出口創匯超億元的天津紡織進出口公司業務十六部；有為國防軍隊建設展中國軍威研發生產大檐帽的際華三五三四公司大檐帽研制中心；有在企業轉型升級中成功開拓國際市場的上海申達進出口公司申達美國部班組；有立足崗位、刻苦鉆研技術，精益求精的青島紡織機械股份公司青峰無紡科技公司加工中心班；有銳意進取、攻克絲綢面料新技術的達利絲綢公司劍桿車間常日班；有傳承勞模精神，學習先進的咸陽紡織集團有限公司三分廠織布車間噴氣丙班三組等。這些班組所在企業不同、工作崗位不同，但事跡同樣感人，同樣精彩。他們以一流的業績，彰顯了勞動光榮、創造偉大的深刻內涵，以實際行動詮釋了愛崗敬業、爭創一流、勇于創新的紡織精神。

會議期間，中國紡織職工思想政治工作研究會還舉辦了“一線主管八大管理能力提升”首期封閉演練式培訓班，邀請國內對班組工作有著20多年研究的王樹華教授到場授課。王樹華重點從《班組每日四項管控》、《班組微培訓方法》、《班組24h激勵法》、《班組工作創新6項工具》、《班組團隊改善4步行動》、《班組2×2績效管理法》、《班組7i早會教程》、《班組管理看板設計與應用》等八個方面進行授課，并在現場組織進行“早會、24h激勵法、微培訓、團隊學習、團隊改善、任務管控、異常管控、現場管控、工作改善、績效管理、團隊榮譽”等實戰演練。

會議結束后，與會代表們還參觀了青島紡織機械股份公司和青島紡織谷等，對有著近90多年歷史的青島紡機公司班組建設和青島紡聯集團轉型升級新發展成果進行觀摩。endprint