大型露天礦山現(xiàn)場施工管理制度探究

劉 洪

（四川峨勝水泥集團(tuán)股份有限公司，四川 樂山 614000）

露天礦山建設(shè)工程是我國礦山工業(yè)規(guī)劃建設(shè)的重要建設(shè)項(xiàng)目，是現(xiàn)階段煤礦發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略。因此露天礦山現(xiàn)場施工的管理和控制是礦山施工項(xiàng)目中非常重要的環(huán)節(jié)，確保和提高工程項(xiàng)目質(zhì)量也是礦山行業(yè)比較突出的性質(zhì)。我國礦山建設(shè)行業(yè)正在快速發(fā)展，人們生活水平逐漸提高，社會經(jīng)濟(jì)指數(shù)也在持續(xù)增長，不斷增加對煤礦建設(shè)項(xiàng)目的投資，使建材企業(yè)和礦山施工隊(duì)伍不斷壯大。但是項(xiàng)目的現(xiàn)場沒有得到有效管理，導(dǎo)致工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生，生產(chǎn)出的礦山工

程質(zhì)量粗糙，在損失和危害人民的人身安全和財(cái)產(chǎn)的同時，也給國家和社會帶來嚴(yán)重影響。我們要分析項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定該項(xiàng)目的管理制度和方法，遵循事前優(yōu)化、過程精確、事后分析改進(jìn)的原則，對施工現(xiàn)場的全過程進(jìn)行管理。明確項(xiàng)目的責(zé)任和分工，抓好過程管理、責(zé)任管理，保證露天礦山施工項(xiàng)目的有效進(jìn)行。

1 確定露天礦山現(xiàn)場施工管理的因素

（1）安全因素。露天礦山現(xiàn)場施工項(xiàng)目的安全因素是礦山現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵的因素，隨著我國礦山行業(yè)的發(fā)展，礦山現(xiàn)場施工項(xiàng)目安全管理工作得到各界人士的關(guān)注。在工程項(xiàng)目施工過程中，管理人員必須明確自己的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全過程管理，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，在保證管理的同時，工程項(xiàng)目的施工人員需要親自在施工現(xiàn)場檢查，從工程的性質(zhì)和施工進(jìn)度上制定出本項(xiàng)目的質(zhì)量管理方案，還要隨時關(guān)注和監(jiān)督工程項(xiàng)目的進(jìn)展程度[1]。有一點(diǎn)我們必須明確，僅僅從施工過程中加強(qiáng)工程的質(zhì)量并不能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理，要對工程進(jìn)行全方位檢查，控制工程中每一道工序的質(zhì)量。總體來說，工程項(xiàng)目必須以安全管理為核心才能確保礦山現(xiàn)場施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（2）人為因素。影響礦山現(xiàn)場施工管理的第二大因素就是人為因素，人為因素主要包括礦山現(xiàn)場施工過程中質(zhì)量管理者的管理能力、施工技術(shù)人員的操作能力等，實(shí)踐表明，優(yōu)秀的管理者和高水平的施工人員在礦山工程項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用。工程項(xiàng)目從招標(biāo)到施工，最后到工程竣工，都離不開人員的參與，比如領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員、施工技術(shù)人員、服務(wù)人員以及操作人員等，領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員的決策能力、技術(shù)人員的技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)都對礦山現(xiàn)場施工管理起著非常重要的作用。

（3）材料因素。通常來說，施工材料、材料配件和半成品等被稱為材料因素。如果想在材料的管理上對工作做好保障，必須做好在采購礦山材料、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)材料、運(yùn)輸材料和使用材料四個重要工序的工作，我們必須要引起足夠的重視，因?yàn)檫@四個方面直接關(guān)系到礦山現(xiàn)場施工的管理。材料和半成品的質(zhì)量是間接影響礦山工程質(zhì)量的因素，對工程的質(zhì)量也有著重要的影響。每一位優(yōu)秀的技術(shù)人員都會對工程的質(zhì)量十分重視，因?yàn)樗麄冇凶銐虻囊庾R，絕對不可以從質(zhì)量上減少工程的資源。近幾年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在這個新時期，礦山行業(yè)的競爭也越來越激烈，產(chǎn)品質(zhì)量問題逐漸出現(xiàn)在礦山行業(yè)中，也有很多質(zhì)量較差的產(chǎn)品，最后造成嚴(yán)重后果。因此我們可以看出，材料因素對礦山現(xiàn)場的工程管理起著非常重要的作用。

2 制定露天礦山現(xiàn)場施工的管理制度

（1）轉(zhuǎn)變技術(shù)管理手段。對于工程大規(guī)模的施工技術(shù)，應(yīng)用傳統(tǒng)的技術(shù)已經(jīng)不能滿足施工，必須在工程施工前研究出適合該項(xiàng)目的技術(shù)研究。要提出先進(jìn)、可行的方案，保證技術(shù)經(jīng)濟(jì)有效的運(yùn)行。在某種程度上來看，對露天礦山現(xiàn)場施工的全面管理是一種技術(shù)管理手段，同時也是在工程的思想和理論上進(jìn)行質(zhì)量管理。最初對礦山工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理和控制是在產(chǎn)品實(shí)物的質(zhì)量上進(jìn)行控制，將產(chǎn)品質(zhì)量的功效得到改變，在這個基礎(chǔ)上，可以對整個工程的質(zhì)量體系進(jìn)行控制和改進(jìn)，從而保證了礦山工程實(shí)施的質(zhì)量和進(jìn)度。但是我們必須認(rèn)識到一點(diǎn)，對工程質(zhì)量的全面控制和管理只是在思想和理念上的一種管理方式，通常在企業(yè)內(nèi)部的管理中使用，并不能用于企業(yè)外部的經(jīng)營[2]。所以我們必須徹底的把施工企業(yè)的技術(shù)手段進(jìn)行轉(zhuǎn)變，重新定位和評估現(xiàn)有的企業(yè)組織架構(gòu)，將礦山企業(yè)的發(fā)展理念轉(zhuǎn)變，從國外引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)管理模式，不斷增加施工企業(yè)的改革魄力，進(jìn)而為提升施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。確保施工現(xiàn)場人力、物力和財(cái)力的合理使用，確保技術(shù)質(zhì)量。

（2）提升施工現(xiàn)場人員素質(zhì)。建立一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、員工素質(zhì)高的隊(duì)伍對一個礦山行業(yè)來說有著十分重要的作用，目前看來，我們必須注重對礦山行業(yè)基層人員素質(zhì)的管理和培養(yǎng)，他們的職業(yè)道德素質(zhì)直接影響著施工項(xiàng)目的質(zhì)量，在整個礦山現(xiàn)場工程質(zhì)量管理中占據(jù)著越來越高的地位。因此在礦山施工現(xiàn)場的管理上，對管理人員和從業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)至關(guān)重要。實(shí)行責(zé)任狀，堅(jiān)持月度檢查和年度考核，獎罰分明。

（3）強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理目標(biāo)。目前的形勢下，在施工環(huán)節(jié)中對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全面管理和控制都非常重要，都是項(xiàng)目施工過程中不能忽略的關(guān)鍵因素。在施工過程中，對施工質(zhì)量的控制來達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)是質(zhì)量管理的最終目的，我們要將工程質(zhì)量控制和管理同時進(jìn)行，在保證質(zhì)量管理的同時，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整體質(zhì)量控制，不但可以保證工程的質(zhì)量，也能使施工人員意識到質(zhì)量管理對工程項(xiàng)目的重要意義[3]。要想強(qiáng)化工程質(zhì)量管理目標(biāo)，我們必須做好兩個方面的工作，一是對管理目標(biāo)的制定，通過對礦山企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和對工程的施工進(jìn)度制定質(zhì)量管理目標(biāo)；二是結(jié)合客戶的需求和信息反饋，在目標(biāo)制定的過程中，我們可以結(jié)合前期客戶反饋的信息和意見，綜合各方面因素的影響，為提升礦山施工項(xiàng)目整體管理提供最好的保障。

3 結(jié)語

礦山產(chǎn)業(yè)是我國促進(jìn)社會發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，作為礦山工程產(chǎn)品的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目在實(shí)施到結(jié)束的過程中，對人工、材料和資源的消耗都非常大。因此，我們必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的管理與控制，做好技術(shù)依托，建立和完善施工現(xiàn)場管理制度和體系，才能為礦山施工企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為保障礦山產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)的生存與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。