發揮科技創新在產業發展中的引領作用

中冶賽迪集團有限公司

一、概況

（一）企業總體概況

中冶賽迪集團有限公司是世界500強、特大型中央企業中國五礦集團旗下中國冶金科工集團有限公司的核心子公司，是集應用技術研發、整體解決方案、高端咨詢、工程設計、工程總承包、成套裝備、工程監理、運營服務等于一體的國際化的大型工程技術服務集團，業務覆蓋全球五大洲。中冶賽迪是中國鋼鐵工程建設的開拓者和引領者，近60年來為國內外數百家客戶提供了上千項優質的工程技術服務，為推動中國鋼鐵工業振興和引領世界鋼鐵工程技術發展做出了重要貢獻。面對經濟轉型和全球化發展新趨勢，中冶賽迪集團堅持創新驅動，從客戶需求出發，以專業化的人才隊伍為保障，努力構建起以高端咨詢為引領，以鋼鐵工程和城市建設為兩大引擎，以裝備制造、節能環保、智能化信息化為支撐和協同的業務發展體系。

（二）企業科技概況

1.科技投入穩定增長

“十二五”以來，中冶賽迪科技投入累計15.73億元,年度投入分別為2.48億元、3.28億元、1.98億元、2.714億元、2.94億元、2.33億元，占主營業務收入比例分別為3.2%、3.68%、3.14%、3.35%、3.80%、3.58%，科技投入持續穩定在主營業務收入的3%以上，并持續加大研發費用的投入力度，科技經費投入質量也逐步提高。

2.科技創新平臺體系不斷完善

中冶賽迪集團建立了較完善的科技創新平臺體系，形成了多專業、分層次的研發平臺體系，自主創新能力得到顯著提高，在國家和行業內的影響力不斷提升。已擁有國家級科技創新平臺“國家鋼鐵冶煉裝備系統集成工程技術研究中心”和“國家電爐質量監督檢驗中心”，擁有重慶市鋼鐵冶金工程技術研究中心等省部級工程中心5個，擁有機械工業冶金電爐工程實驗室1個，并建立中冶自動化設備工程技術中心等5個中冶工程技術中心。

3. 科技人力投入持續增長

“十二五”以來集團累計科技人力共計投入為1996人。擁有中國工程設計大師2人，重慶市工程勘察設計大師5人，國家重大科技專項專家（項目或課題主持人）3名，中冶重大科技專項首席專家4名，共培養博士后研究人員9人，引進45名博士，吸引59位海外留學生。

4. 知識產權工作邁上新臺階

近年來，中冶賽迪集團著力提高專利質量和布局水平，重點提高發明專利占比和專利群建設，構建具有核心競爭力的專利技術網，建立支撐主業發展的知識產權體系。截至2016年底，賽迪集團有效專利達1472件，其中有效發明專利為411件，6項獲國家專利優秀獎，已形成下懸掛轉爐、環保原料廠、煤氣柜、熱風爐等30余個專利群。中冶賽迪被確定為第一批“國家級知識產權優勢企業”和國家知識產權戰略實施工作先進集體。

5. 獲得多項科技獎勵，社會影響力持續提升

“十二五”以來共獲得國家及省部級科技進步獎28項，其中中冶賽迪牽頭完成的“高效低耗特大型高爐關鍵技術及應用”科研成果獲2016年國家科技進步二等獎，為近年來國內煉鐵領域所獲得的最高獎項。獲省部級一等獎7項、二等獎8項、三等獎12項，在中冶集團各子公司中居于前列，在國家、行業和地方有力宣傳了科技創新成果和賽迪的科技品牌實力。

二、主要成效

（一）原始創新

公司通過對部分基礎性和關鍵共性問題進行原始創新，為后續技術研究和產品開發提供了堅實的理論和技術基礎，大大加快了應用型研究的進程，同時降低了研發風險，取得良好的效果。

（二）集成創新

公司利用各種信息技術、管理技術與工具，對各個創新要素和創新內容進行選擇、優化和系統集成，開展了大量的集成創新，有效彌補了部分業務領域的技術不足，幫助業務部門更多更快地占有市場份額，創造了顯著的經濟效益。

（三）引進消化吸收再創新

這是中冶賽迪集團提高自主創新能力的重要途徑。多年來，集團通過直接引進國外先進技術，增加了技術積累，為增強自主創新能力奠定了堅實基礎，從過去的跟隨型研究，逐漸發展到目前的引領型研究，極大地增強了企業的核心競爭力。

三、主要措施

（一）加強企業發展戰略與科技發展規劃的融合

編制《科技計劃管理規定》，通過五年期科技發展規劃、三年滾動規劃和年度科技計劃落地企業發展戰略。對于新成立的部門，組織編制發展規劃，并此項工作作為年度考核的重點事項。

（二）建立科技投入穩定增長的長效機制

建立并形成長效穩定的科技投入機制和保障措施，積極爭取國家和省部級政府機構科研經費的支持，鼓勵各子公司加大科技投入力度。加強集團對科技資源的綜合調配，開展對科技經費年度計劃與科技項目審計，提升科技管理工作的規范化和資源投入價值最大化。通過完善科技考核體系，明確科技創新主體責任，調動各子公司科技創新的能動性。

（三）加強科技基礎條件平臺建設

加大對國家級、省部級和中冶工程技術中心等科技創新平臺的建設力度，集團在經費投入、人力投入、制度措施等加大對各科技創新平臺建設的支持與服務力度，努力將各科技創新平臺建設成為相關領域技術創新、成果轉化、人才培養及開放服務的重要基地。充分科技創新平臺引導對外合作交流、資源共享，推進成果推廣、開放服務與產學研合作。投資建立了重鋼長壽中試基地、熱工實驗平臺、轉底爐實驗平臺、熔渣干法粒化及余熱回收中試線、對無料鐘爐頂試驗平臺進行改造升級，添置和更新儀器設備。

（四）加強技術創新體系建設

以綠色技術和智能為未來技術研究和產品開發方向，重視共性技術研究，在高端材料工藝方面，以納米為底層技術開展新材料研究。鼓勵和引導各子公司積極與國內相關高校、科研院所及企業建立深層次的協同創新戰略關系，以國家級和省部級科技創新平臺為依托，積極加強國內外及公司內部技術交流與合作，爭取主導或參與國家重大創新基地建設，組建或參與多領域的產業聯盟，積極利用外部科技資源，與鋼鐵企業積極開展深度合作，將賽迪集團的工程技術優勢與鋼鐵企業的產品技術優勢深度融合，深入學習并掌握核心裝備技術，形成了集團對鋼鐵企業一體化的全產業鏈技術服務能力。

加強與相關行業協會的聯系，進一步拓寬國家級及地方政府各類科技項目的申報渠道，選擇重點研發目標進行針對性策劃，提升外部重點科技項目的申報命中率。根據集團七大領域的戰略定位和發展需要，選擇性支持有條件的業務板塊的項目研發和技術創新，進一步加強集團級科技項目的立項、實施、成果管理，聯合高校及科研院所、相關企業進行協同創新，提高公司研發水平并提升行業影響力。

集團先后與美國威斯康星大學麥迪遜分校、美國加州大學洛杉磯分校、清華大學、重慶大學、北京科技大學、東北大學、燕山大學、西南交通大學、華中科技大學、武漢大學等15所大學先后建立了聯合培養博士后、設立研究所、聯合承擔課題等方式，合作課題65項次，合同總金額達6000余萬元；先后與寶鋼、沙鋼、安鋼、上海梅山、威遠鋼鐵、新興鑄管集團、酒鋼等18個企業開展聯合建立中試基地、科技成果推廣、聯合解決生產工藝問題；與西門子、羅克韋爾、日本JFE公司、日本鉆石公司、三菱公司等公司聯合建立實驗室等方式開展合作。

（五）加強科技人才隊伍建設

為了激發中冶賽迪集團總部、各子公司、團隊和員工對科技工作的積極性和創造性，頒布了《科技進步激勵管理辦法》，具體規定了公司的科技進步激勵管理工作，主要包括知識產權激勵、職務科技成果轉化激勵、科技獎勵（榮譽）激勵、外部科技資金申請激勵和研發投入激勵等的管理要求，對為賽迪集團科技進步做出了較大貢獻的人員和集體，進行物質激勵、精神激勵及政策鼓勵等。其中設立中冶賽迪科技進步獎勵特等獎50萬元/項。

開展了公司人員發展通道體制改革，為解決不同崗位的職業發展通道問題，創造性的建立了“工程－研發－管理－營銷－制造”五位一體的員工職業發展通道，每類人員的崗位等級與薪酬都與企業管理干部相對應設置，每類崗位的員工對職業生涯充滿了希望。

創新人才引進和培養制度，通過給予新進員工安家費，購房補貼等措施吸引優秀人才，通過設置了新員工培訓、專項業務培訓、后備人才培訓、繼續教育培訓、干部培訓、項目經理培訓等多種培訓制度培養人才。

（六）加強知識產權管理制度建設

中冶賽迪實施知識產權管理標準一體化，建立了完備的知識產權相關制度，主要包括：科技管理基本準則、知識產權管理規定、專利管理辦法、論文管理辦法、商標管理辦法、品牌管理規定等。其中，《知識產權管理規定》規定了公司的知識產權權屬以及知識產權創造、應用、保護、管理的相關原則和措施，加強和規范知識產權管理工作，發揮知識產權核心競爭力，防范和化解知識產權風險。

（七）加強信息化建設

中冶賽迪核心信息系統（CCIS）的實施，通過對項目計劃、進度、預算、資源的有效控制，成功搭建起以企業經營管理為核心、項目管理為主線、項目全成本控制為中心，覆蓋為工程項目全生命周期服務管理、采購管理、財務管理、人力資源管理、文檔管理等的信息管理平臺。核心信息系統（CCIS）的實施，推動了中冶賽迪的管理向著更為科學化、精細化、國家化的要求邁出了堅實的一步。

2012年承擔工信部“兩化深度融合”專項資金資助項目《鋼鐵技術服務中心信息化平臺》已順利實施，先后建立了為鋼鐵企業客戶提供生產現場遠程在線服務的遠程診斷與維護中心、鋼鐵冶金方針及虛擬實現平臺及鋼鐵技術服務信息化平臺。

中冶賽迪入圍兩化融合管理體系貫標試點企業，正在積極開展貫標工作，將按照科學發展觀的要求，堅持以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，以體制創新和機制創新為動力，緊緊圍繞轉變經濟發展方式、做強做大主業的中心任務，積極推廣和應用信息技術，開發利用信息資源，實現管理創新，提高集中管控能力，增強企業核心競爭力，促進企業持續、健康、快速發展，更好地實現國有資產的保值增值。

目前，中冶賽迪集團公司正加強項目全流程管理平臺的持續建設、完善；加快移動辦公應用“輕推”的研發和推廣速度，加快在中國五礦集團內外推廣應用；推動底層物料平臺優化、大數據利用、采購管理系統提升的建設；提升協同設計和協同研發平臺的建設；持續完善集團級信息化平臺，如集團級BI、績效系統、ECM等的不斷優化完善。

（八）推動管理創新

通過自我摸索、組織國內外調研和安永科技管理咨詢等手段，建立了集團和子公司層面共同參與的科技創新體系，成立了具有獨立法人資格的專門研發機構——中冶賽迪技術研究中心有限公司，這是國家鋼鐵冶煉裝備系統集成工程技術研究中心、賽迪博士后科研工作站的具體承建單位，是中冶賽迪集團的創新中心。結合市場需求，緊密圍繞戰略定位，進一步梳理研發組織體系，理清創新點與公司當前業務及未來發展之間的經濟關系，在研發組織體系、管理體系、課題選擇、技術創新體系等方面推進科技創新改革。積極探索“NGO+運營公司”的科技成果產業化創新模式，籌建“重慶創新工業大數據研究院”，引進海內外頂尖人才及外部優勢資源，做大做強大數據等新興產業。建立新產品開發的保障機制，探索創新種子基金和科創員工的激勵機制，打通“種子-孵化-成長”的產業化流程，激發員工的干事創業激情，充分釋放科技創新的潛力和活力。

（九）加強科技成果轉化效率，提高科技貢獻率

科技成果轉化和產業化是提高企業核心競爭力和可持續發展能力的核心。為了促進研發科技成果轉化，中冶賽迪采取了多項舉措：在職務科技成果成功轉化實施后，對符合條件的激勵對象實施激勵；每年初由科技管理部與科技型子公司簽訂科技方針指標，包括科技成果應用率和科技成果轉化率，年底進行考核，計入子公司負責人的綜合考核評分，促使各子公司重視科技成果的轉化；在科技項目立項時即要求在立項報告中對研究內容能產生的科技成果進行規劃和描述，項目結題評審時同時進行科技成果內部認證；公司還積極開展科技成果的第三方認證，進一步助力科技成果的轉化。此外，發揮國家級、省部級、行業協會平臺及中冶工程技術中心科技成果推廣及技術交流的重要作用，加大科技成果宣傳與推廣力度，引導各國家級、省部級平臺及中冶工程技術中心做好內外技術服務，并對重點科技成果加大推廣宣傳力度和產業化發展，使科技真正轉化為生產力。

（十）依托技術進步，實現企業降本增效

將CCIS引入中冶賽迪公司的日常管理，實現了所有研發項目、產業化項目及成果轉化項目的全流程信息化管理，降低了企業運行成本，同時提高了運行效果。

（十一）依托技術進步，發展循環經濟，實現節能減排

中冶賽迪集團公司開展以高效低耗特大型高爐關鍵技術及應用、轉底爐技術、熔渣干法粒化及余熱回收技術、超臨界水氣化/氧化、焦化廢水處理和土壤熱脫附等前沿技術為突破點，在冶金固廢和危險廢棄物處理領域開展了深入研究和工程化實踐，發展循環經濟，實現節能減排。例如，1座年產量400萬噸的特大型高爐，可降低成本1億元/年，年產量400萬噸的高爐可減排二氧化碳28萬噸/年，經濟和環保等社會效益顯著。

四、科技創新工作的經驗和體會

（一）發揮科技創新在產業發展中的引領作用

中冶賽迪集團公司結合市場需求，緊密圍繞戰略定位，進一步梳理研發組織體系，理清創新點與公司當前業務及未來發展之間的經濟關系，在研發組織體系、管理體系、課題選擇、技術創新體系等方面推進科技創新改革。積極探索“NGO+運營公司”的科技成果產業化創新模式，引進海內外頂尖人才及外部優勢資源，做大做強大數據等新興產業。建立新產品開發的保障機制，探索創新種子基金和科創員工的激勵機制，打通“種子-孵化-成長”的產業化流程，激發員工的干事創業激情，充分釋放科技創新的潛力和活力。

（二）通過科技激勵促進公司科技進步

頒布了《中冶賽迪創新專項獎勵基金管理辦法》《科技進步激勵管理辦法》《外部項目間接經費管理辦法》等激勵制度，設立了“中冶賽迪創新專項獎勵基金”，對“攻克重大技術難題、重要研發項目取得重大進展、解決工程實際疑難問題、協助市場開拓取得顯著效果的直接貢獻人員”進行獎勵，發放了國家重點研發項目專項績效獎勵，極大提高了中冶賽迪集團總部、各子公司、團隊和員工對科技工作，尤其是對國家、行業和公司高度關注領域創新工作的積極性和創造性。

（三）重視科技人才

尊重知識、尊重人才、尊重創造的軟環境進一步形成，培養創新型人才的意識和措施進一步強化，并通過留住人才、用好人才，鼓勵具有較高水平和專業技術特長的創新型人才在科技創新活動中起先鋒帶頭作用，形成了良好的創新氛圍。同時，深度挖掘支持公司轉型和長遠發展的科技需求，集中人力進行研發，真正形成一批具有創新能力的高效研發團隊。