鋼鐵企業能源管理系統智能優化調度解析

郭啟明，劉慧博

（內蒙古科技大學信息工程學院，內蒙古 包頭 014010）

1 鋼鐵行業的主要問題

在我國鋼鐵產業中，主要的問題就是產業布局的局限性，主要表現在資源臨近型向臨海沿江型擴展，很多的東北部及西部地區的產業能源結構存在著欠缺，而鋼鐵產業的建筑地幾乎都以臨海沿江型開放，其實這是一種對能源的消耗，因為臨海沿江地區靠著水，難免會對江水的水質量造成污染，而在某一時節鋼材的需求會暴增，消費者也逐漸購買選購，尤其是在鋼材冬儲需求開始逐步釋放時期，例如春節前后。貿易商心態逐漸轉向樂觀，鋼材社會庫存增速繼續放緩。

從目前情況來看，冬儲需求仍有持續發展可能。鋼鐵產能迅速擴展，但是集中度相對較低，產能也可能出現外溢，一般鋼材出口是產能外溢的一個重要流向，而由于能源、資源及環境的約束，對進口的一些鋼材高依存度，使得產業鏈的建設滯后，無法正確的完善相關產業鏈的結構，就會在能源市場中出現高物流成本，產品的利潤上下游轉移，使得成本很難達到理想的程度。重要的是在目前能源市場中有很多的產品結構同質化現象，使得能源市場競爭力逐漸下滑。

2 能源管理系統結構分析

能源管理系統在每個鋼鐵企業生產制造中起到重要的主體地位，尤其是對于一些大型鋼鐵企業而言，只有具備完善的能源管理系統，才能減少能源的消耗問題，雖然不能從根本上消耗，但是可以在一定程度上減少或改善也是比較不錯的經濟收益。對于能源消耗的控制，主要還在于能源管理系統中的技術水平，只有具備專業的技術水平，才能使鋼鐵企業實現“雙高”局面，即高效率、高產能。同時，也能減少在生產線上出現的一些安全問題。

能源管理系統的結構主要被分為三部分，信息處理子系統、故障處理子系統、能源管理子系統，這三大子系統共同構成能源管理系統。信息處理子系統下主要需要做的就是對能源數據的采集和過程監控。對于數據采集是通過過去與現如今的需求數據進行整合分類，按照年份進行分類，最終形成一個大的數據采集系統。故障處理子系統下主要被分為對鋼鐵企業的各個生產設備進行檢車、分級報警、信息歸檔、故障分析。這四方面的內容主要是對設備故障進行總結和分析，將出現故障的信息進行歸檔，按照不同級別的故障進行報警處理，對于情節嚴重的進行預先處理，并捕捉相關的故障重點內容，防止下次再犯。而能源管理子系統是整個能源管理系統中最核心的子系統，它主要是要求對能源有一定的計劃，根據計劃進行能源考評，看是否滿足現如今的企業發展態勢，不符合規定計劃予以廢棄并重新計劃，最主要的就是要檢測能源的質量，對于質量不過關的設備通過技術改造，進行修正，最后進行預測分析是否可以被長期使用。

3 調度解析的內容與基本要求

對于鋼鐵生產調度工作一般主要的內容就是檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作，要根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作，并且要及時的檢查各鋼鐵生產環節的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產進度，及時發現生產進度計劃執行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。要對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息進行分析研究，例如由于各種原因造成的工時損失記錄、機器損壞造成的損失記錄等。對于鋼鐵生產調度工作的基本要求就是要快速和準確。前者是對各種設備所產生的偏差發現的快，采取措施處理要快，向上級管理部門和有關單位反映情況要快。而后者主要是針對出現故障設備的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。

因此，就要建立健全生產調度機構，明確各級調度工作分工，各司其職，還要建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產生的原因，采取有效對策的調度工作方法。

在鋼鐵生產調度工作必須以生產進度計劃為依據，這也是生產調度工作的基本原則。生產調度工作本身具有靈活性，但是必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業務。同時，調度人員還應不斷地總結經驗，協助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量。在鋼鐵生產調度工作必須要高度集中和統一。現代化大生產中生產者成千上萬，生產情況千變萬化，講管理就必須講統一意志，統一指揮，建立一個強有力的助手。各級調度部門應根據同級領導人員的指示，按照作業計劃和臨時生產任務的要求，行使調度權力，發布調度命令。各級領導人員應充分發揮調度部門的作用，維護調度部門的權威。在鋼鐵生產調度工作要以預防為主，調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象，要做好一定的應急措施和預防措施。同時要貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產前的準備工作，避免各種不協調的現象產生，影響鋼鐵生產的進度和發展。

在組織生產的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，對鋼鐵生產中的質量予以嚴格把控，防止只抓出產不抓投入，抓后不抓前的做法，這樣可能會導致經濟收入有所減少，只有做到“以前保后”，才能取得調度工作的主動權。生產調度工作要從實際出發，貫徹群眾路線。為此，調度人員必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神，要經常深入鋼鐵生產第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，深入細致地分析研究所出現的問題，動員群眾自覺地克服和防止生產中的脫節現象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產任務。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。

4 結語

綜上所述，相關的鋼鐵企業一定要重視能源管理系統的作用，這樣有助于減壓生產成本，減少能源消耗，并且可以實現可持續發展的理念，減少一些因能源排放而產生的污染物，這對于優化升級企業的總體情況有著較大的幫助。企業應該不斷探索和發現一些能源管理系統的優化渠道，從而可以對能源消耗得到有效的控制和改善，進而在市場競爭中更勝一籌。

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