地質(zhì)鉆探工藝技術(shù)中的安全與生產(chǎn)管理

申 立

（河南省煤田地質(zhì)局一隊(duì)，河南 新鄭 451150）

邁入新世紀(jì)以來，安全生產(chǎn)愈發(fā)成為人們所重點(diǎn)關(guān)注的問題，在進(jìn)行地質(zhì)鉆探作業(yè)時，我們更應(yīng)注重安全方面的問題，只有確保了生產(chǎn)的安全，才能順利的進(jìn)行相關(guān)的工程施工，然而現(xiàn)階段我國地質(zhì)鉆探的施工現(xiàn)狀是，某些企業(yè)為了加快施工的進(jìn)度，從而忽視了相關(guān)的安全與生產(chǎn)管理，使得在地質(zhì)鉆探過程中暴露出了諸多問題，嚴(yán)重影響了地質(zhì)鉆探的施工進(jìn)度與施工安全，所以本文就此進(jìn)行討論，力求解決這些問題，實(shí)現(xiàn)安全施工。

1 現(xiàn)階段我國地質(zhì)鉆探工作中所存在的問題

（1）鉆探工藝所存在的問題。現(xiàn)階段我國的地質(zhì)鉆探工藝來看，施工工藝水平有待提升，在進(jìn)行鉆頭類型的選擇時存在草率的現(xiàn)象，而且相關(guān)部門的重視程度不夠，監(jiān)管力度不夠，造成了工藝選取的失誤現(xiàn)象。

（2）機(jī)械設(shè)備所存在的問題。同西方發(fā)達(dá)國家對比，我國的設(shè)備還比較落后，在進(jìn)行地質(zhì)鉆探時依舊采取落后的立軸式鉆機(jī)，該種鉆機(jī)自動化程度較低，智能化也達(dá)不到水準(zhǔn)，不能采取計(jì)算機(jī)控制，需要人工進(jìn)行操控，利用人工進(jìn)行操控可能會造成施工的失誤，從而影響了施工的進(jìn)度。

（3）人力資源所存在的問題。由于我國地質(zhì)鉆探的特殊性，所以大部分施工隊(duì)伍不是由專業(yè)人士所組成的，而是由社會上的富于勞動力所組成，其專業(yè)水平相對匱乏，大部分人未經(jīng)培訓(xùn)直接上崗，極大可能在施工過程中造成操作的失誤，輕則延緩工期，重則出現(xiàn)安全事故，為施工的安全留下了極大的隱患。同時，相關(guān)的施工工藝管理制度不到位，管理制度并不完善，施工人員的安全放防患意識缺乏，經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，從而埋下了安全隱患。

（4）管理制度所存在的問題。在不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)往往忽視了管理制度的完善，現(xiàn)階段地址勘查單位轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制里，對自主權(quán)過分的強(qiáng)調(diào)，進(jìn)而忽視了自我約束，對安全生產(chǎn)管理的機(jī)構(gòu)甚至出現(xiàn)撤銷的現(xiàn)象，對其人員進(jìn)行裁減，使得安全管理的力量大幅下降。同時企業(yè)對于管理所投入的資金不足，部分開采單位為了節(jié)約成本，減少安全設(shè)施的投入，進(jìn)而使得整個鉆探工程的安全水平下降。

2 施工過程中安全管理措施

（1）建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。要依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和《金屬非金屬礦產(chǎn)資源地質(zhì)勘查單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分辦法》，結(jié)合地勘單位的實(shí)際情況，建立健全本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系采用了國際通用的策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、動態(tài)循環(huán)的現(xiàn)代安全管理模式。逐步建立以風(fēng)險控制為核心，全員參與、過程控制和持續(xù)改進(jìn)的動態(tài)安全管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險進(jìn)行辨識、預(yù)控，最大限度地消除作業(yè)過程中可能產(chǎn)生的事故隱患，有效降低事故總量，防范事故發(fā)生。

（2）規(guī)范安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)對野外地質(zhì)勘查與施工中突發(fā)生產(chǎn)安全事故的能力，做好生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作，確保具備快速、有序、高效地控制事故發(fā)展的能力，最大限度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失，將事故損失減小到最低程度，保障員工和人民群眾生命及財(cái)產(chǎn)安全。在進(jìn)行鉆探的時，流程是最為關(guān)鍵的，不僅僅是工作的流程，當(dāng)安全事故發(fā)生時，處理安全事故的流程同樣重要，其具體的操作流程如下：①當(dāng)事故發(fā)生以后，要及時對發(fā)生事故的區(qū)域進(jìn)行封鎖，通知值班領(lǐng)導(dǎo)，詳細(xì)說明事故地點(diǎn)、嚴(yán)重程度，并對受傷的人員進(jìn)行及時的救治，盡可能的降低事故所帶來的損失。②在進(jìn)行具體的營救工作時，要對事故的等級有著充分的了解，確定事故的等級后及時選擇營救措施。③對營救過程進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控，掌握事故的第一手資料，防止二次事故的發(fā)生。④事故處理完之后，對事故的原因進(jìn)行探討，同時進(jìn)行記錄備案，防止事故的再次發(fā)生。

（3）加強(qiáng)野外作業(yè)的安全管理。制定《野外地質(zhì)勘查作業(yè)安全管理和操作規(guī)程的管理制度》。在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與安全管理制度的制定時，要本著“安全第一”的原則進(jìn)行制定,同時對相關(guān)工作人員的身體健康狀況進(jìn)行檢查，確保工作人員在工作時的安全，而且還要對相關(guān)的通訊設(shè)備進(jìn)行檢查，保證通訊的正常進(jìn)行，防止人員的丟失。

（4）加大危險源辨識與風(fēng)險評估的力度。制定《危險有害因素辨識管理制度》，單位員工參與本崗位的危險有害因素辨識過程，并通過培訓(xùn)和會議等方式，使單位所有員工明確危險有害因素的情況和預(yù)防措施、控制措施。

3 施工過程中生產(chǎn)管理措施

（1）對人力資源進(jìn)行管理。地質(zhì)鉆探工程持續(xù)時間長，工作量大，施工起來較為復(fù)雜，所以需要大量的人力物力，但現(xiàn)階段我國的施工隊(duì)伍專業(yè)性并不強(qiáng)，責(zé)任意識也有所欠缺，這便需要相關(guān)的施工單位加強(qiáng)培訓(xùn)的力度，建立健全三級安全教育制度，對施工人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，并且引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和技術(shù)能力過硬的施工人員，同時加強(qiáng)責(zé)任意識的宣傳，建立責(zé)任到人的人員管理制度。相關(guān)的工作人員還要根據(jù)施工的特點(diǎn)來對施工的任務(wù)進(jìn)行合理的分配，確保施工能夠順利的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。

（2）對鉆探工藝進(jìn)行管理。地下鉆探工作的生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是鉆探工藝的管理，相關(guān)設(shè)計(jì)人員必須根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖┕きh(huán)境，即施工周邊的巖石性質(zhì)、土質(zhì)特點(diǎn)，據(jù)此設(shè)計(jì)出具有針對性的鉆探工藝，還要根據(jù)巖石的可鉆性等級來選擇合理的鉆頭、泥漿性能、鉆具組合以及鉆進(jìn)方法，進(jìn)而保證施工的安全快速的進(jìn)行。

（3）對施工設(shè)備進(jìn)行管理。目前看來，我國的施工設(shè)備還處在落后的水平，設(shè)備的智能化與自動化水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，想要馬上趕超發(fā)達(dá)國家是不可能的，所以我們要首先對設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行確保，保證施工設(shè)備的質(zhì)量安全，在保證設(shè)備質(zhì)量安全的前提下對設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，提高施工的容錯率，同時對施工人員進(jìn)行新設(shè)備的培訓(xùn)，將新設(shè)備及時利用到實(shí)際生產(chǎn)中去，進(jìn)而提高施工的效率，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

（4）對施工的作業(yè)過程進(jìn)行管理。相關(guān)人員在進(jìn)行《作業(yè)指導(dǎo)書》的制定過程中，必須對所施工地點(diǎn)的環(huán)境條件、地質(zhì)條件以及水文有著充分的了解，然后根據(jù)工程的實(shí)際情況來制定相關(guān)的施工流程，若在施工過程中出現(xiàn)問題，地質(zhì)鉆探人員及時的停止鉆探工作，同時對施工《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行改進(jìn)，尋找最適合現(xiàn)場環(huán)境的施工流程，保證施工的安全進(jìn)行。

4 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，帶動了我國地質(zhì)鉆探業(yè)的發(fā)展，鉆探行業(yè)的競爭也越來越激烈，激烈的競爭中也存在著巨大的危機(jī)，稍有不慎就有可能造成安全事故，所以地質(zhì)鉆探的管理顯得尤為重要，不僅僅是對技術(shù)的管理，還要對相關(guān)的設(shè)備、相關(guān)的人員進(jìn)行管理，想要取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)企業(yè)就必須對此制定詳細(xì)的管理計(jì)劃。