PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用

尹迎旭

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展水平的提高，我國(guó)電力工業(yè)取得了非常明顯的進(jìn)步，極大地促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高了人民的生活水平。對(duì)于電力工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程管理具有至關(guān)重要的地位。近年來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，電力工程管理引入了新的管理模式，其中以PDCA管理模式最具代表性。介紹了PDCA管理模式，并對(duì)其在電力工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討，具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：PDCA管理模式；電力工程；管理

PDCA管理模式是一項(xiàng)較為新型的管理模式，也是時(shí)代發(fā)展中的產(chǎn)物，簡(jiǎn)單而言是在管理過(guò)程中針對(duì)工程的具體情況制定相應(yīng)的管理措施，同時(shí)在管理時(shí)嚴(yán)格落實(shí)下去，之后還需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)于工程中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行處理，然后在應(yīng)用過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，主要是分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、修正這四個(gè)部分，這種管理模式不是靜止的，是動(dòng)態(tài)化的，會(huì)根據(jù)工程的需求而轉(zhuǎn)變管理的手段。在電力工程管理中應(yīng)用PDCA管理模式能夠有效地促進(jìn)電力工程管理水平的提升，促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展。為此，筆者也就PDCA管理模式在電力工程中的應(yīng)用作出了以下的分析。

1 PDCA管理模式的概述和特點(diǎn)

PDCA管理模式指的是研究與分析單位的具體管理工作以及過(guò)程，通過(guò)圖表等多種形式，系統(tǒng)的、有效的表現(xiàn)出分析結(jié)果，進(jìn)而在單位各項(xiàng)管理工作過(guò)程中充分地體現(xiàn)出人的主體地位。PDCA管理模式屬于一種全新的管理模式，其中P指的是“計(jì)劃”，強(qiáng)調(diào)的是制定目標(biāo)、方針以及具體的實(shí)施措施等；D的是“執(zhí)行”，重點(diǎn)工作是落實(shí)所制定的計(jì)劃的各項(xiàng)目標(biāo)；C指的是“檢查”，主要工作任務(wù)是應(yīng)用一定的方式全面地檢查技術(shù)的執(zhí)行效果，進(jìn)而在對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)中，制定出相關(guān)制度以及規(guī)格。

PDCA管理模式把整體作為一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)，以環(huán)環(huán)結(jié)合的方式運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)還具備上升趨勢(shì)，隨著時(shí)間的推移，管理水平可以得到顯著提升。需要注意的是，PDCA管理模式中所應(yīng)用的管理措施處于不斷的變化之中，這就需要相關(guān)人員及時(shí)地調(diào)整管理思維，切實(shí)地做好管理工作。隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，推動(dòng)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，PDCA管理模式基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用得到不斷地改善。就目前的PDCA管理模式來(lái)說(shuō)，已經(jīng)可以通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用處理各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，有利于提升工作效率以及質(zhì)量[1]。

2 PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用

從電力工程的發(fā)展周期來(lái)看，PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用主要體現(xiàn)在工程的各個(gè)階段之中，從項(xiàng)目工程的計(jì)劃階段到執(zhí)行階段，最后到工程的檢查處理階段，PDCA管理都發(fā)揮著自己的優(yōu)勢(shì)，本文從電力工程管理中的安全管理、質(zhì)量管理等方面入手，對(duì)PDCA管理模式的運(yùn)用進(jìn)行相關(guān)分析。

2.1 電力工程計(jì)劃階段

1）安全管理工作。在PDCA管理模式下的電力工程管理中，安全管理工作主要是指通過(guò)主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，對(duì)工程中預(yù)計(jì)會(huì)出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行分析和考慮，例如對(duì)工程管理人員進(jìn)行確定、技術(shù)規(guī)范的確定、設(shè)備的完備狀態(tài)、資金管理、系統(tǒng)的可靠性和安全性保障等。

2）質(zhì)量管理工作。在計(jì)劃階段，首先需要對(duì)電力工程的現(xiàn)狀進(jìn)行一定程度上的研究，然后在研究的基礎(chǔ)之上進(jìn)行對(duì)于管理網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，并且建立起與之相對(duì)應(yīng)的管理措施。這與傳統(tǒng)的電力工程管理相類似。并制定出一套針對(duì)性較強(qiáng)且行之有效的應(yīng)急方案，例如，對(duì)相應(yīng)工程的決策環(huán)節(jié)、建設(shè)環(huán)節(jié)以及運(yùn)行環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的劃分，然后分別對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)見(jiàn)，并對(duì)其進(jìn)行一定程度上的分析。然后根據(jù)分析結(jié)果，在以后的管理過(guò)程當(dāng)中格外注意這些方面的問(wèn)題，并對(duì)相關(guān)的措施進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)。

2.2 電力工程執(zhí)行階段

1）安全管理工作。從電力工程的執(zhí)行階段來(lái)看，該階段中的PDCA管理工作是最為重要的，通過(guò)工程項(xiàng)目執(zhí)行階段的有效管理，能夠決定整個(gè)管理工作的成效。在該階段的PDCA安全管理中，首先要進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建，在信息數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行工程的運(yùn)行和管理。通過(guò)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，借助數(shù)字化模式來(lái)記錄各項(xiàng)安全管理措施的具體執(zhí)行情況，同時(shí)對(duì)工程運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行逐一記錄，然后在數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行存儲(chǔ)。在這里一般采用的是網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)和本地存儲(chǔ)的雙向存儲(chǔ)模式，通過(guò)這種存儲(chǔ)方式，以后在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時(shí)就能夠?qū)Ω鞣N信息進(jìn)行快速有效的提取，更好的實(shí)施安全管理工作。

2）質(zhì)量管理工作。這是PDCA管理模式執(zhí)行環(huán)節(jié)的重要執(zhí)行目標(biāo)。電力單位發(fā)展中，要充分重視對(duì)電力工作人員的崗位制度深化改革，通過(guò)智能表制度的應(yīng)用，對(duì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就能發(fā)揮積極作用。結(jié)合這一目標(biāo)對(duì)相應(yīng)質(zhì)量管理目標(biāo)細(xì)分，對(duì)各分散管理點(diǎn)和各自責(zé)任人對(duì)應(yīng)，這樣就能對(duì)電力工作人員自身的管理責(zé)任加以明確，對(duì)保障電力工程施工質(zhì)量就有著積極作用。執(zhí)行中對(duì)責(zé)任制度要能落實(shí)，調(diào)動(dòng)相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作積極性，在人力資源的配置上要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，保障電力工程的管理工作順利進(jìn)行。

3）進(jìn)度管理工作。在電力工程的執(zhí)行階段，要想做好工程進(jìn)度管理工作，就需要對(duì)工程執(zhí)行人員、工作崗位以及集體責(zé)任三個(gè)重要要素進(jìn)行確定。PDCA管理模式很好的遵循了這一原則，對(duì)整個(gè)電力工程管理措施的執(zhí)行情況進(jìn)行著持續(xù)跟進(jìn)，保證了工程進(jìn)度。

2.3 電力工程的檢查和處理階段

1）安全管理工作。在電力工程的PDCA管理模式中，檢查階段和處理階段間的聯(lián)系較為緊密。在該階段中，重點(diǎn)工作就是對(duì)工程執(zhí)行階段中各項(xiàng)管理措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)電力工程運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題信息進(jìn)行搜集，最終進(jìn)行分析和處理，最終保證工程的安全運(yùn)行。

2）質(zhì)量管理工作。在檢查階段，對(duì)管理措施執(zhí)行情況的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行一定程度的結(jié)合，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其實(shí)施全面而嚴(yán)格的分析。然后參考"三定原則"，并對(duì)管理智能表制度進(jìn)行有效的利用，對(duì)出現(xiàn)的執(zhí)行力度不足、執(zhí)行錯(cuò)誤的問(wèn)題追求責(zé)任并嚴(yán)肅處理。對(duì)在執(zhí)行階段所暴露的問(wèn)題以及弊端進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，逐漸調(diào)整并完善目前狀況下所實(shí)施的管理措施，并根據(jù)實(shí)際情況完成解決方法的制定。除此之外，在檢查以及處理階段，管理目標(biāo)主要是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)，這樣一來(lái)，就能夠?qū)ο到y(tǒng)中所存在的一些問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并有針對(duì)性的采取相關(guān)措施進(jìn)行有效的解決。對(duì)于遠(yuǎn)程控制中心來(lái)說(shuō)，它可以對(duì)KVM主機(jī)進(jìn)行利用，并與機(jī)房控制臺(tái)進(jìn)行有效的連接，以此來(lái)對(duì)電力工程進(jìn)行遠(yuǎn)程管理與控制。通過(guò)這種管理模式，可以在很大程度上提高管理效率，有利于單位的發(fā)展。

3）進(jìn)度管理工作。在檢查階段以及處理階段，需要對(duì)管理措施執(zhí)行情況的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行一定程度的結(jié)合，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其實(shí)施全面而嚴(yán)格的分析。然后參考"三定原則"，并對(duì)管理智能表制度進(jìn)行有效的利用，對(duì)出現(xiàn)的執(zhí)行力度不足、執(zhí)行錯(cuò)誤的問(wèn)題追求責(zé)任并嚴(yán)肅處理。通過(guò)這些來(lái)對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行有效的保障。

3 結(jié)論

PDCA管理模式是一種全新的、有效的管理模式，其在電力工程中的應(yīng)用極大地促進(jìn)了電力工程項(xiàng)目的發(fā)展。本文對(duì)PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了一定的研究和分析。首先，簡(jiǎn)要闡述了PDCA管理模式及電力工程管理現(xiàn)狀。然后，從安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理三個(gè)方面分析了PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用。在今后的工作中，我們需要利用和發(fā)展這種管理模式，把電力工程管理工作提升到一個(gè)新的高度，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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