降本增效須從全生命周期入手

本刊 | 夏云峰

受訪嘉賓：李鋒，ABB中國副總裁、中國區風電業務負責人。

《風能》：在CWP 2017上，ABB為行業帶來了哪些驚喜？

李鋒：第一，ABB帶來了綜合能源系統方面的先進技術經驗，比如，我們在會上參加了一個技術論壇，針對多能源互補型區域的清潔能源互聯網應用與實踐進行介紹。第二，我們展示了全新的TXpert數字化配電變壓器。通過它，能夠更好地監控設備的運行狀態，而不需要人工干預。第三，針對海上風電，ABB還推出了中壓風電變流器PCS 6000。在歐洲市場有很多中壓的解決方案，適合6MW以上的機型。下一步，中國海上風電將走大容量機型的路線，以前大家接觸更多的是低壓解決方案。PCS 6000已經在歐洲市場得到廣泛應用，我們將這款產品帶到此次展會上，希望為下一步中國海上風電機型的升級提供新的方法。另一款產品則是ABB AbilityTM智能化電子傳動鏈解決方案。從發電機、變頻器、變壓器到開關裝置，我們通過將ABB的多年經驗總結出來，借助智能化和數字化手段，將它設置成一個整體解決方案。這就不同于以往只專注于單個產品的做法，而是涵蓋整個傳動鏈系統，更加平臺化，集成度也更高。

這些方案都很好地契合了今年風能大會的主題——風能的數字化時代，這也是我們一直在風電行業著力推動的一項重點工作。在這里，我想談談對數字化的看法。現在大家都在談這個概念，我認為，關鍵在于如何應用它。ABB所做的不是僅談概念，更重要的是使產品真正落地，推出可執行的、價格在客戶可接受范圍內的解決方案。可以說，我們在推動數字化過程中走出的每一步都是腳踏實地的。

《風能》：目前，中國風電行業也越來越重視從全生命周期視角來看待風電開發，您如何理解這一理念？ABB是如何從這個角度助推風電降本增效的？

李鋒：全生命周期的實質是要使產品所具有的使用價值最大化，從而讓客戶使用該產品的成本達到最低，它是一個以客戶為導向的理念。這是一種思維的轉變，要求從最初的策劃到最終的退役，各個環節都要考慮在內，是一種更為系統、有機結合的方式和過程。它屬于主動出擊，從最初了解客戶的需求開始，直到產品的升級和退役，全程介入。在這個過程中，供需雙方之間必須結合得更加緊密。我們要深刻理解客戶的需求和整個市場價值鏈的運行，才能做到這一點。這對整個產業的健康發展是非常有利的。廠商在做選擇的時候，將會以整體最優為目標，而不是以價格最低作為唯一的指標，從而讓決策更加理性化和科學化。

基于以上對全生命周期概念的理解，我認為降本增效中的“本”指的是全生命周期的成本，“效”則是整個風電場的運行、發電和售電效益。因此，對于降本增效，ABB著眼的不是單一產品，而是從全生命周期和全產業鏈的角度開發出更有效的解決方案，這一直是我們工作的重點。同時，我們還努力確保產品具有高可靠性，因為可靠性高，意味著運維成本將顯著降低。全球50%以上已安裝的海上風電機組中都安裝了ABB的發電機，這也說明了我們產品的可靠性是很好的，效率比較高。此外，我們還推出了ABB AbilityTM智能化電子傳動鏈解決方案，它通過三步來監控電氣產品的運行狀態，從而預測故障的發生，提前發出警報，讓運維人員預先做好準備，避免因發生故障后再去維護而造成更大的損失。

《風能》：您如何看待下一階段中國的風電發展走勢？ABB將在其中扮演什么角色？

李鋒：2016年，中國風電新增裝機量有所下滑，未來幾年可能會保持這樣的水平，一些人就顯得十分悲觀。但我并不這么認為，它也就是一個周期性調整的過程。這是一個好事情，只有通過調整，才能將以前遺留或者忽略的問題暴露出來，比如環保和利益分配等。通過這樣的洗禮，可以將一些不合格的廠家或者行業中不合理的因素排除掉。這是任何一個行業健康發展的必要過程，可以讓我們的思維更加科學化和理性化，比如整個行業現在能夠開始思考全生命周期的概念了，以前快速發展時，大家考慮更多的是如何將項目拿下來。我們應該做的是，把什么是正確的事情先想好，然后再去正確地做事情。我相信這段時間過去之后，中國風電的發展速度還會再加快。而且很多投運風電場已經或者即將出質保期，我們又會迎來龐大的后市場，這是一個很大的潛在市場。

具體來看，風電開發重心向低風速和海上轉移的趨勢十分明朗，這對產品的可靠性提出了更高的要求。高可靠性，不僅體現在運行過程中的低故障率，還需要產品能夠很好地適應當地的工況。因此，我們引進了歐洲的技術之后，還做了大量本地化的工作，對各地的風況進行深入研究。我想強調的是，在全球，ABB有80家工廠生產應用于風電的產品，各地產生的狀態不一樣，出現的問題也不一樣，并且我們的產品遍布全球各地，所以，我們有大量成功和失敗的經驗可供學習、借鑒，研發人員能夠將這些經驗不停地運用到產品的迭代升級過程中，使產品的可靠性得到大幅提高。

ABB是較早一批進入中國的外資企業，對中國市場有著非常深厚的感情。對于ABB來說，中國是我們在全球最為看重的市場之一。我們希望在中國市場中保持技術領先的地位，提供更先進的技術和更可靠的產品。另一方面，我們也希望像一個本地公司一樣，與本土企業在各個領域展開競爭，全面參與中國發展的進程。

《風能》：您剛才提到，海上風電是下一階段我國風電發展的主要方向之一，ABB在這方面制定了怎樣的業務發展布局？

李鋒：這是ABB在整體風電業務中布局的一個重點方向。對于海上風電業務，作為設備供應商，ABB從未停止創新。我們現在所做的不僅是應用歐洲的產品，更重要的是將這些產品本地化。海上風電最早起源于歐洲，但中國的工況又不一樣，如何將歐洲技術與中國本土條件相結合是非常重要的。所以說，我們利用歐洲先進的技術，結合本地的經驗，努力開發適合中國的海上風電產品。我們現在所提供的設備包括變壓器、升壓站等。同時針對風電機組制造商，我們還提供變流器、發電機、低壓控制組件等關鍵部件。在中國海上風電發展過程中，我們目前的業務主要集中在以上幾個方面。

下一步，中國海上風電機組技術發展最重要的趨勢是容量越來越大。在這方面，我們提出了中壓的解決方案，還有大容量的變壓器。歐洲的很多5MW以上海上風電機組都應用了ABB的變流器和發電機，我們現在也在積極與一些國內廠商合作，為中國客戶提供這些產品。此外，目前中國超過一半的已安裝海上變電站中都應用了ABB的電氣設備。我們的想法是，未來將在這方面投入更多精力，伴隨中國海上風電的發展，不斷壯大ABB在海上變電站中的業務規模。這里有必要提一下，現在很多海上變電站采用的都是交流技術，但隨著離岸距離越來越遠，直流技術將會逐漸普及，ABB也有相應的技術解決方案，并且已經在歐洲市場得到廣泛應用，我們希望將這些方案引入到中國。