加強(qiáng)基層氣象臺(tái)站人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

曾貴權(quán)，張志華

（宜賓市氣象局，四川 宜賓 644007）

1 加強(qiáng)基層氣象臺(tái)站人才隊(duì)伍建設(shè)的必要性

人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期且系統(tǒng)的工程，只要加強(qiáng)基礎(chǔ)氣象臺(tái)站的人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)、人才使用工作，才能有效落實(shí)人才興業(yè)工作，促進(jìn)氣象事業(yè)更好更快的發(fā)展。所以在氣象工作新的形勢(shì)下，迫切需要加強(qiáng)對(duì)基層氣象臺(tái)站人才隊(duì)伍建設(shè)工作，理清基層氣象臺(tái)站人才隊(duì)伍建設(shè)的思路，明確人才隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)舉措。

2 基層氣象臺(tái)站人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題

基層氣象臺(tái)站人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性不言而喻，但是根據(jù)筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前基層氣象臺(tái)站存在的人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題比較突出，具體可以分為以下幾個(gè)方面：

2.1 專業(yè)技術(shù)人員少，老齡化嚴(yán)重

基層氣象臺(tái)站工作人員的學(xué)歷較低，雖然一些工作人員通過(guò)技能培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、函授或成人教育等途徑參與學(xué)習(xí)，提高了自身的學(xué)歷和知識(shí)儲(chǔ)備，但是對(duì)于氣象前沿知識(shí)、新技術(shù)、新型設(shè)備的維護(hù)和使用掌握得比較少。另外，基層氣象臺(tái)站工作人員老齡化嚴(yán)重，知識(shí)和技能跟不上氣象工作的時(shí)代要求，以至于氣象預(yù)報(bào)、觀測(cè)業(yè)務(wù)、設(shè)備維護(hù)等基本工作主要依賴于上級(jí)氣象臺(tái)來(lái)開(kāi)展，這樣勢(shì)必會(huì)影響到氣象工作的有效開(kāi)展。

2.2 人才引進(jìn)困難，流失嚴(yán)重

基層氣象臺(tái)站大多自然條件艱苦，地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和交通條件較差，特別是一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，在改善人才環(huán)境和保障措施方面與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)存在明顯的差異。比如氣象專業(yè)的高材生因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境、薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展和晉升等原因往往不會(huì)選擇到基層氣象臺(tái)站工作，甚至部分年輕職工因?yàn)榭床坏轿磥?lái)發(fā)展的前景而辭職轉(zhuǎn)行，導(dǎo)致基層氣象臺(tái)站成為了人才的中轉(zhuǎn)站。雖然近些年，基層氣象臺(tái)站通過(guò)各種方式來(lái)引進(jìn)人才或培養(yǎng)人才，但是由于其客觀條件的局限性往往很難留住人才。

2.3 人才培養(yǎng)模式與氣象業(yè)務(wù)不接軌

氣象工作與其他行業(yè)緊密相關(guān)，比如農(nóng)業(yè)、交通、能源等，而提供專業(yè)化和精細(xì)化的氣象服務(wù)，勢(shì)必會(huì)對(duì)氣象工作人員提出更高的要求，但是在實(shí)際的氣象人才培養(yǎng)過(guò)程中，存在培養(yǎng)模式與氣象業(yè)務(wù)不接軌的情況，培訓(xùn)工作流于形式，降低了人才培養(yǎng)的實(shí)際效果。

3 加強(qiáng)基層氣象臺(tái)站人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

3.1 完善人才能力考核制度

基層氣象臺(tái)站應(yīng)該有效把握崗位設(shè)置的管理機(jī)制，從崗位的設(shè)置上來(lái)調(diào)整氣象工作人員的結(jié)構(gòu)和分布，不斷完善崗位職責(zé)和任用條件，強(qiáng)化對(duì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)、激勵(lì)和評(píng)價(jià)作用。在人才能力考核方面，單位要明確考核的各項(xiàng)指標(biāo)，提高考核的實(shí)際效果和工作效率，并且把考核結(jié)果同工作人員的薪酬、崗位調(diào)整、職位晉升相結(jié)合起來(lái)。對(duì)于能力不足或不能勝任崗位需要的工作人員，單位要有針對(duì)性的安排其參加培訓(xùn)工作，必要時(shí)可以通過(guò)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)來(lái)提高工作人員的崗位勝任力。

3.2 防止人才流失

首先，單位需要建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，制定出符合基層氣象臺(tái)站實(shí)際需求的人才培養(yǎng)辦法，在掛職方面，放寬對(duì)申報(bào)人員的條件限制，鼓勵(lì)高端人才自愿到基層氣象臺(tái)站交流和任職，推動(dòng)基層氣象臺(tái)站的人才隊(duì)伍建設(shè)。然后，要從基層氣象臺(tái)站中選取干部作為典型，通過(guò)對(duì)先進(jìn)事跡的宣傳和成長(zhǎng)軌跡的剖析，給廣大氣象工作人員樹(shù)立好榜樣。最后，單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在依法管理的前提下加強(qiáng)對(duì)基層氣象臺(tái)站工作人員的關(guān)心，多從他們的角度來(lái)思想問(wèn)題，幫助他們克服生活和工作中的困難，解除他們的后顧之憂。

4 結(jié)語(yǔ)

人才即具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。針對(duì)基層氣象臺(tái)站而言，人才隊(duì)伍建設(shè)是決定氣象事業(yè)成敗的關(guān)鍵性因素，也是保障氣象事業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，氣象事業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才隊(duì)伍建設(shè)工作。在實(shí)際的基層氣象臺(tái)站人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，只有切實(shí)把握好人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)、人才使用環(huán)節(jié)，才能充分調(diào)動(dòng)廣大氣象工作者的積極主動(dòng)性，才能培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的氣象人才隊(duì)伍，推動(dòng)氣象事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。