建筑工程施工精細(xì)化管理策略研究

孫茂濤

濰坊濱海市政工程有限責(zé)任公司 山東 濰坊 262737

前言

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在社會(huì)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，隨著人民群眾生活水平的不斷提升，大家對(duì)建筑工程施工質(zhì)量也提出了新的更高標(biāo)準(zhǔn)。但是，隨著建筑規(guī)模及功能的不斷增加，施工過程中涉及的因素也更為復(fù)雜，這就給施工管理工作增加了很大難度，而傳統(tǒng)的粗放式施工管理模式已經(jīng)無法滿足新時(shí)期建筑施工管理的需求。針對(duì)這種情況，施工企業(yè)需要將精細(xì)化施工管理模式引入到施工管理中，以提高施工質(zhì)量及投資效益。

1 建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1.1 建筑工程施工管理中存在很多安全隱患

建筑工程施工現(xiàn)場存在很多安全隱患，比如隨地?cái)[放的施工工具和施工廢料。由于施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜等原因，建筑工程施工管理工作存在很大難度。很多施工人員安全意識(shí)比較淡薄，再加上施工標(biāo)準(zhǔn)的不夠規(guī)范，導(dǎo)致工程現(xiàn)場存在很大的安全隱患。另外，還有一些建筑工程施工現(xiàn)場附近沒有明顯的警示標(biāo)志，施工人員進(jìn)入現(xiàn)場未按照規(guī)定佩戴安全帽，甚至有一些非人為的自然因素造成的電力設(shè)備老化，都屬于施工的不安全因素，一旦出現(xiàn)問題，就可能為施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙建筑工程的正常進(jìn)行。

1.2 建筑工程施工監(jiān)理工作不到位

施工監(jiān)理是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要組成部門，是項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)部門。目前，我國建筑工程施工中往往會(huì)出現(xiàn)工程進(jìn)度跟不上的情況，并且施工質(zhì)量存在不少問題，這些問題很大程度上是由施工監(jiān)理工作不到位導(dǎo)致的。而在我國建筑工程施工管理中，盡管很多企業(yè)制定了一些有關(guān)的監(jiān)理制度，在實(shí)際操作上，缺少專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在專業(yè)監(jiān)理人才的配備上也沒有具體的落實(shí)，造成監(jiān)理部門無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。另外，在建筑工程施工管理中，監(jiān)理部門無法針對(duì)性地進(jìn)行監(jiān)督管理，并及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致施工進(jìn)度和質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。

1.3 監(jiān)管力度不足

在建筑工程施工中，科學(xué)、高效的管理有助于提高施工效率和施工質(zhì)量，然而很多建筑企業(yè)雖然制定了相關(guān)監(jiān)管制度，但是并沒有設(shè)置專門的監(jiān)管部門。施工企業(yè)對(duì)于相關(guān)監(jiān)管制度的重視和落實(shí)不足，最終導(dǎo)致無法發(fā)揮有效的監(jiān)管功能，使得施工材料出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)，進(jìn)而增加建筑項(xiàng)目的施工成本[1]。

2 建筑工程中實(shí)施精細(xì)化管理的有效策略

2.1 編制組織計(jì)劃

科學(xué)的組織計(jì)劃，是提高建筑工程精細(xì)化管理效果的基礎(chǔ)與前提，其在建筑工程施工活動(dòng)的進(jìn)程與走向中發(fā)揮著決定性作用，因此，施工技術(shù)人員應(yīng)保證組織計(jì)劃編制的可行性與科學(xué)性，這就需要建筑工程管理人員在開展管理工作之前編制詳細(xì)的施工管理規(guī)劃方案，努力優(yōu)化整個(gè)建筑工程的管理結(jié)構(gòu)，如圖1所示。比如，在具體施工活動(dòng)中，管理人員應(yīng)結(jié)合業(yè)主制定的各種具體規(guī)定來合理地編制組織計(jì)劃，并涵蓋有每日施工計(jì)劃及每周施工計(jì)劃等。

圖1 建筑工程精細(xì)化管理的基本結(jié)構(gòu)圖

2.2 完善管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

為了更好地落實(shí)建筑項(xiàng)目的精細(xì)化施工管理措施，建筑企業(yè)應(yīng)完善管理結(jié)構(gòu)建設(shè)，構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)、其他質(zhì)檢、設(shè)備、技術(shù)、物資等部門配合的管理體系，并由總工程師負(fù)責(zé)整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工管理，安排專門的管理人員和質(zhì)檢人員，優(yōu)化施工組織管理。另外，在建筑工程施工過程中，由專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行有效監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)管各種不合理或者不規(guī)范行為，并督促施工隊(duì)伍及時(shí)改正，避免發(fā)生偷工減料，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求，合理組織各個(gè)施工環(huán)節(jié)，保障建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量[2]。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作

在施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：第一，做好整理工作。在建筑工程施工中需要用到多種材料與機(jī)械，應(yīng)對(duì)材料與機(jī)械的存放情況進(jìn)行合理規(guī)劃，依據(jù)各種材料與機(jī)械的化學(xué)與物理性質(zhì)區(qū)分存放，以確保物品存放的嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題；第二，做好整頓工作。整理完施工現(xiàn)場之后，還應(yīng)開展周密的整頓工作，將各類機(jī)械與物品的使用方式標(biāo)記好，為下一次使用提供幫助；第三，做好清潔工作。應(yīng)做好施工現(xiàn)場的清潔工作，以確保各類機(jī)械都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，營造出一個(gè)整潔、安全的施工環(huán)境。

2.4 完善建筑工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理制度

在建筑工程施工中，建筑企業(yè)必須精細(xì)化管理制度，明確內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制，對(duì)其中觸及施工項(xiàng)目的部分以及其中的權(quán)利與責(zé)任要明確的區(qū)分，在施工項(xiàng)目發(fā)生情況時(shí)，能夠確保第一時(shí)間找到責(zé)任人。另外，相關(guān)管理人員還應(yīng)擬定精確、周密的管理制度，從原料購進(jìn)到施工，從施工人員的管理到成本計(jì)算，從建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)到?jīng)Q策，從全局到細(xì)節(jié)，均要擬定出明確的管理制度，責(zé)任到人，確保在出現(xiàn)問題后能夠及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，進(jìn)而增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感。同時(shí)，建筑企業(yè)還要擬定科學(xué)的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，綜合領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、同事互評(píng)、自評(píng)，周密地評(píng)價(jià)施工人員對(duì)精細(xì)化管理的執(zhí)行情況[3]。

3 結(jié)束語

為了保障建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量，全面提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)應(yīng)做好精細(xì)化管理，從建筑項(xiàng)目的具體情況出發(fā)，健全相關(guān)管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)施工設(shè)計(jì)要求，有效落實(shí)各項(xiàng)管理措施。同時(shí)，在未來發(fā)展中，施工企業(yè)應(yīng)高度重視精細(xì)化管理，對(duì)其中存在的不足，有針對(duì)性地進(jìn)行處理和調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

[1]吳俊華.談建筑工程施工精細(xì)化施工管理[J].建材與裝飾,2017,(04):192-193.

[2]李俊奇.解析建筑工程施工精細(xì)化管理策略[J].建材與裝飾,2017,(33):197-198.

[3]龍濤.建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2017,14(25):165,167.