
日前,2017世界智能制造大會(huì)“聚·融·創(chuàng)·變”主題對話順利舉行,中控集團(tuán)創(chuàng)始人褚健作為對話嘉賓分享了他對智能制造在中國本土企業(yè)的落地,以及智能制造生態(tài)系該如何打造的方面的看法。
李培根(中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)理事長、中國工程院院士):
隨著智能技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)的流程需要變革。數(shù)據(jù)的透明,使得企業(yè)在一定意義上去中心化,更扁平化。未來二十年,有一部分的工作會(huì)消失,有一部分的工作形式會(huì)改變,組織需要變革,以適應(yīng)這一變化。
白瑞楠 Magnus Breidne(瑞典皇家工程院副院長):
“瑞典制造2030”,關(guān)鍵詞是創(chuàng)新和持續(xù)。瑞典政府成立了創(chuàng)新委員會(huì),在推動(dòng)瑞典制造的創(chuàng)新方面有推動(dòng)作用,尤其在數(shù)字化方面、可持續(xù)發(fā)展方面的推進(jìn)作用。生產(chǎn)企業(yè)有更多的使用效率、對從業(yè)人員的職業(yè)教育的重視,對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)保證。
薩德·賈哈米爾Said Jahanmir(美國機(jī)械工程師學(xué)會(huì)理事長):
智能制造對企業(yè)發(fā)展是一個(gè)推動(dòng)力,它能使企業(yè)朝著高效、節(jié)能、降本、便利等目標(biāo)前進(jìn),為了保持競爭力,有必要讓所有企業(yè)參與進(jìn)來。組織的變革是為了應(yīng)對未來的變革,公司需要培訓(xùn)員工,來應(yīng)對智能制造帶給企業(yè)的變革。

約翰內(nèi)森·溫特Dr.Johannes Winter(德國工程院科技部主任、德國國家工程院人工智能平臺(tái)主席):
德國在提出工業(yè)4.0后,政府的支持力度很大,建立了很多平臺(tái),把來自商業(yè)界、學(xué)界、政府方面的專家聚在一起,為未來的生產(chǎn)建立一種新的模式。合作對于任何國家都很重要,要建立標(biāo)準(zhǔn),形成跨國界的生態(tài)圈。
尤政(中國工程院院士、清華大學(xué)副校長):
高等教育怎么適應(yīng)社會(huì)需求,這個(gè)是教育生態(tài)的問題。工業(yè)人才的培養(yǎng)是一個(gè)生態(tài)。西方的教育制度,大學(xué)畢業(yè)后,就去工業(yè)界積累人才,之后回到學(xué)校,培養(yǎng)更多的工業(yè)人才。在中國,應(yīng)該通過兩個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新型人才培養(yǎng):一是拔尖創(chuàng)新人才,從基礎(chǔ)學(xué)科方面進(jìn)行創(chuàng)造。二是加強(qiáng)卓越工程師的培養(yǎng)。
朱森第(中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì)名譽(yù)主任):
智能制造的智能化是一個(gè)過程,智能制造是我們要達(dá)到的目標(biāo)。
首先,企業(yè)要了解智能制造的方向,對于制造企業(yè)的來說它將來發(fā)生的重大變化,企業(yè)如何去適應(yīng)這樣的變化。這種變化就是智能制造要最根本的解決你的生產(chǎn)效益的問題、資源消耗的問題、產(chǎn)品品質(zhì)的問題,對環(huán)境影響的問題,以及單件產(chǎn)品成本更低的問題。在推進(jìn)智能制造過程中要不斷去尋求解決的就是這些問題。
其次,企業(yè)搞智能制造,你最終追求的是什么?追求降成本、降生產(chǎn)周期、降不良品率、更快速的響應(yīng)市場。
顧建黨(菲尼克斯(中國)投資有限公司總裁):
智能制造的出發(fā)點(diǎn)必須在企業(yè),但企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中必須要回到大的環(huán)境上。
企業(yè)競爭靠技術(shù)、靠成本,還是靠資源,靠效率?
未來技術(shù)的發(fā)展速度,根本改變了企業(yè)的生存態(tài)勢。
一個(gè)企業(yè)要有堅(jiān)定的創(chuàng)新引領(lǐng),智能制造是一個(gè)核心的戰(zhàn)略,有三個(gè)層面:1、用戶整體戰(zhàn)略的智能化;2、人和組織的層面,跨界稱為必然;3、超越企業(yè)和行業(yè)的角度進(jìn)行思考。將自身、產(chǎn)業(yè)、合作伙伴的競爭力進(jìn)行有效結(jié)合,進(jìn)行彎道超車。
褚健(中控集團(tuán)創(chuàng)始人):
中控是服務(wù)于流程工業(yè)的企業(yè),流程工業(yè)企業(yè)就是一天24小時(shí)、一年365天不能停工的。像核電、石化、化工等企業(yè),如果出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)問題,輕微一點(diǎn)的話會(huì)停車,嚴(yán)重一點(diǎn)的就會(huì)發(fā)生爆炸事故,造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失,甚至是環(huán)境污染。
不過,回顧過去十幾年,我們國家的流程工業(yè)企業(yè),在自動(dòng)化發(fā)展上,取得了長足的進(jìn)步。中國的市場就是一個(gè)國際市場,國外大公司、中國本土企業(yè)都在這樣一個(gè)市場里自由競爭。中控也是在這個(gè)競爭環(huán)境中成長起來的。
智能制造能不能像無人駕駛汽車一樣分成五個(gè)等級(jí)?流程工業(yè)的智能化能不能分等級(jí)?到現(xiàn)在為止這些都還沒有準(zhǔn)確的定義。
對流程工業(yè)企業(yè)來講,首先要實(shí)現(xiàn)的是自動(dòng)化,其次是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。近幾年,國家在安全生產(chǎn)、環(huán)保方面管理越來越嚴(yán)格,很多中小企業(yè)、化工廠面臨巨大壓力,在這樣環(huán)境下,企業(yè)迫切需要用自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化技術(shù)來解決企業(yè)的生產(chǎn)問題。

對于流程工業(yè)企業(yè)來說,有五個(gè)方面是需要重視的:安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高運(yùn)營效率和綠色環(huán)保。
這五個(gè)方面看似跟智能制造沒有關(guān)聯(lián),但是現(xiàn)在流行一句話,“軟件定義世界”。假如通過機(jī)器學(xué)習(xí)專家的知識(shí)、操作工的知識(shí),同時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,將生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、設(shè)備數(shù)據(jù)(動(dòng)靜設(shè)備)、能源數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)都整合在一起,如何來解決這五大問題呢?
最近,中控就在推出一個(gè)嵌入到工廠內(nèi)部的工業(yè)操作系統(tǒng),因?yàn)橹挥邪岩粋€(gè)企業(yè)的所有設(shè)備和數(shù)據(jù)都整合到一起,把專家的知識(shí)進(jìn)行應(yīng)用,使工業(yè)大數(shù)據(jù)變成決策建議,那么這個(gè)企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)智能制造,或者說讓生產(chǎn)更加智能化!
褚健:自從智能手機(jī)出來后,大家才知道要建立一個(gè)生態(tài),而這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)是建立在安卓、iOS之上的,數(shù)百萬個(gè)APP構(gòu)建了這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。
對于智能制造,對于工業(yè)企業(yè),如果不能建設(shè)這樣一張“皮”(安卓或iOS),要想復(fù)制、大規(guī)模推廣自己的東西,是很難的,因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的需求不一樣。
在生產(chǎn)企業(yè)里有三個(gè)層次,底層是生產(chǎn)控制層,第二層是生產(chǎn)制造執(zhí)行層,第三層是ERP管理層。離散制造業(yè)的MES和流程制造業(yè)的MES,是完全不一樣的。哪怕是流程制造業(yè)里的化工廠、煉油廠,他們的MES也是不一樣的,實(shí)際上我認(rèn)為就是缺少了一張“皮”。
如果在制造領(lǐng)域,能夠有這樣一個(gè)操作系統(tǒng),有這樣一張“皮”,能吸取所有的信息、數(shù)據(jù),同時(shí)開放給所有的開發(fā)者。無論它叫什么,無論這個(gè)開發(fā)者來自大學(xué)、企業(yè)、用戶,都是一件非常有意義的事情。
我相信也希望接下來幾年會(huì)出現(xiàn)一個(gè)個(gè)的搭載了企業(yè)數(shù)據(jù)的開放平臺(tái)。
(來源:中控)