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日前，2017世界智能制造大會“聚·融·創·變”主題對話順利舉行，中控集團創始人褚健作為對話嘉賓分享了他對智能制造在中國本土企業的落地，以及智能制造生態系該如何打造的方面的看法。

在智能制造發展過程中，企業如何進行組織變革？

李培根（中國機械工程學會理事長、中國工程院院士）：

隨著智能技術的發展，企業的流程需要變革。數據的透明，使得企業在一定意義上去中心化，更扁平化。未來二十年，有一部分的工作會消失，有一部分的工作形式會改變，組織需要變革，以適應這一變化。

在推出智能制造的相關政策后，您所在國家的制造業取得了哪些成就？

白瑞楠 Magnus Breidne（瑞典皇家工程院副院長）：

“瑞典制造2030”，關鍵詞是創新和持續。瑞典政府成立了創新委員會，在推動瑞典制造的創新方面有推動作用，尤其在數字化方面、可持續發展方面的推進作用。生產企業有更多的使用效率、對從業人員的職業教育的重視，對產品質量的檢驗保證。

薩德·賈哈米爾Said Jahanmir（美國機械工程師學會理事長）：

智能制造對企業發展是一個推動力，它能使企業朝著高效、節能、降本、便利等目標前進，為了保持競爭力，有必要讓所有企業參與進來。組織的變革是為了應對未來的變革，公司需要培訓員工，來應對智能制造帶給企業的變革。

約翰內森·溫特Dr.Johannes Winter（德國工程院科技部主任、德國國家工程院人工智能平臺主席）：

德國在提出工業4.0后，政府的支持力度很大，建立了很多平臺，把來自商業界、學界、政府方面的專家聚在一起，為未來的生產建立一種新的模式。合作對于任何國家都很重要，要建立標準，形成跨國界的生態圈。

創新型人才如何滿足智能制造的創新發展需求？

尤政（中國工程院院士、清華大學副校長）：

高等教育怎么適應社會需求，這個是教育生態的問題。工業人才的培養是一個生態。西方的教育制度，大學畢業后，就去工業界積累人才，之后回到學校，培養更多的工業人才。在中國，應該通過兩個方面進行創新型人才培養：一是拔尖創新人才，從基礎學科方面進行創造。二是加強卓越工程師的培養。

智能制造在企業落地的關鍵是什么？

朱森第（中國機械工業聯合會專家委員會名譽主任）：

智能制造的智能化是一個過程，智能制造是我們要達到的目標。

首先，企業要了解智能制造的方向，對于制造企業的來說它將來發生的重大變化，企業如何去適應這樣的變化。這種變化就是智能制造要最根本的解決你的生產效益的問題、資源消耗的問題、產品品質的問題，對環境影響的問題，以及單件產品成本更低的問題。在推進智能制造過程中要不斷去尋求解決的就是這些問題。

其次，企業搞智能制造，你最終追求的是什么？追求降成本、降生產周期、降不良品率、更快速的響應市場。

對標德國工業4.0，中國企業在“智能制造2025”的政策下該如何行動？

顧建黨（菲尼克斯（中國）投資有限公司總裁）：

智能制造的出發點必須在企業，但企業在轉型過程中必須要回到大的環境上。

企業競爭靠技術、靠成本，還是靠資源，靠效率？

未來技術的發展速度，根本改變了企業的生存態勢。

一個企業要有堅定的創新引領，智能制造是一個核心的戰略，有三個層面：1、用戶整體戰略的智能化；2、人和組織的層面，跨界稱為必然；3、超越企業和行業的角度進行思考。將自身、產業、合作伙伴的競爭力進行有效結合，進行彎道超車。

如何看待智能制造在中國本土企業的落地？

褚?。ㄖ锌丶瘓F創始人）：

中控是服務于流程工業的企業，流程工業企業就是一天24小時、一年365天不能停工的。像核電、石化、化工等企業，如果出現一點點問題，輕微一點的話會停車，嚴重一點的就會發生爆炸事故，造成人員傷亡、財產損失，甚至是環境污染。

不過，回顧過去十幾年，我們國家的流程工業企業，在自動化發展上，取得了長足的進步。中國的市場就是一個國際市場，國外大公司、中國本土企業都在這樣一個市場里自由競爭。中控也是在這個競爭環境中成長起來的。

智能制造能不能像無人駕駛汽車一樣分成五個等級？流程工業的智能化能不能分等級？到現在為止這些都還沒有準確的定義。

對流程工業企業來講，首先要實現的是自動化，其次是實現安全生產。近幾年，國家在安全生產、環保方面管理越來越嚴格，很多中小企業、化工廠面臨巨大壓力，在這樣環境下，企業迫切需要用自動化、數字化、智能化技術來解決企業的生產問題。

對于流程工業企業來說，有五個方面是需要重視的：安全生產、節能降耗、提高產品質量、提高運營效率和綠色環保。

這五個方面看似跟智能制造沒有關聯，但是現在流行一句話，“軟件定義世界”。假如通過機器學習專家的知識、操作工的知識，同時進行數據采集，將生產實時數據、設備數據（動靜設備）、能源數據、管理數據都整合在一起，如何來解決這五大問題呢？

最近，中控就在推出一個嵌入到工廠內部的工業操作系統，因為只有把一個企業的所有設備和數據都整合到一起，把專家的知識進行應用，使工業大數據變成決策建議，那么這個企業才能實現智能制造，或者說讓生產更加智能化！

如何看待智能制造生態系的打造？

褚健：自從智能手機出來后，大家才知道要建立一個生態，而這個生態系統是建立在安卓、iOS之上的，數百萬個APP構建了這個生態系統。

對于智能制造，對于工業企業，如果不能建設這樣一張“皮”（安卓或iOS），要想復制、大規模推廣自己的東西，是很難的，因為每個企業的需求不一樣。

在生產企業里有三個層次，底層是生產控制層，第二層是生產制造執行層，第三層是ERP管理層。離散制造業的MES和流程制造業的MES，是完全不一樣的。哪怕是流程制造業里的化工廠、煉油廠，他們的MES也是不一樣的，實際上我認為就是缺少了一張“皮”。

如果在制造領域，能夠有這樣一個操作系統，有這樣一張“皮”，能吸取所有的信息、數據，同時開放給所有的開發者。無論它叫什么，無論這個開發者來自大學、企業、用戶，都是一件非常有意義的事情。

我相信也希望接下來幾年會出現一個個的搭載了企業數據的開放平臺。

（來源：中控）