車企業(yè)建立與實(shí)施環(huán)境管理體系的相關(guān)研究

袁 瓊

（貴州省黔西南民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院 四川資陽 562400）

引言

目前汽車企業(yè)大多缺乏正確的環(huán)境管理觀念，加上環(huán)境管理法規(guī)尚不完善，企業(yè)的技術(shù)、資金以及管理水平都相對(duì)較低，對(duì)汽車企業(yè)建立與實(shí)施環(huán)境管理體系造成一定制約影響。為了推動(dòng)汽車企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，汽車企業(yè)必須突破相關(guān)限制，及時(shí)轉(zhuǎn)變環(huán)境管理觀念，結(jié)合環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)企業(yè)建立與實(shí)施環(huán)境管理體系。

1 環(huán)境管理體系在汽車企業(yè)的建立與實(shí)施

1.1 掌握體系建立要求

汽車企業(yè)建立與實(shí)施環(huán)境管理體系，需要以ISO14001標(biāo)準(zhǔn)為建立規(guī)范以及具體實(shí)施指南。該標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中對(duì)環(huán)境管理體系總要求、規(guī)劃、環(huán)境方針、實(shí)施和運(yùn)行、檢查與糾正等方面要求都作出了明確規(guī)定，汽車企業(yè)需要以此標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中的相關(guān)要求為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的環(huán)境管理情況，針對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程與產(chǎn)品生命周期，實(shí)現(xiàn)汽車企業(yè)環(huán)境管理體系的完善構(gòu)建，通過文件的形式實(shí)現(xiàn)該體系的具象呈現(xiàn)，并保證對(duì)ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的有效覆蓋[1]。體系構(gòu)建要以規(guī)劃→實(shí)施→檢查→改進(jìn)的PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)過程為基礎(chǔ)，并建立結(jié)構(gòu)化的改進(jìn)過程。

1.2 制定環(huán)境方針

企業(yè)在制定環(huán)境方針的受，需要嚴(yán)格依據(jù)ISO14001標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中對(duì)于環(huán)境方針制定原則的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際產(chǎn)品、環(huán)境影響、經(jīng)營活動(dòng)以及服務(wù)等情況，適當(dāng)?shù)闹贫ōh(huán)境方針。所制定的環(huán)境方針需要對(duì)相關(guān)環(huán)境法律法規(guī)實(shí)現(xiàn)充分遵守，尤其是對(duì)國家與行業(yè)關(guān)于環(huán)境的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品技術(shù)法規(guī)要重點(diǎn)考慮。環(huán)境方針要保持持續(xù)改進(jìn)，重視生態(tài)設(shè)計(jì)以及清潔生產(chǎn)，最大程度的降低對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的負(fù)面影響。重視環(huán)保和能源節(jié)約，提升員工環(huán)保意識(shí)，以環(huán)保型汽車產(chǎn)品為重要生產(chǎn)目標(biāo)。

1.3 確定環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)

汽車企業(yè)在建立環(huán)境管理體系過程中，需要對(duì)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)合理化確定，面向適當(dāng)層次和所有職能建立可量化、可評(píng)測(cè)的環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)。所確定的環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)，需要全面符合環(huán)境方針、環(huán)境法律等要求，并對(duì)污染預(yù)防承諾加以體現(xiàn)，重視企業(yè)環(huán)境因素，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與運(yùn)營等方面進(jìn)行可行性考慮，并充分滿足企業(yè)各相關(guān)方具體政策要求。汽車企業(yè)要重視動(dòng)態(tài)評(píng)審與控制環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，保持內(nèi)部與外部組織人員一致性的理解和順暢的溝通。

1.4 識(shí)別環(huán)境因素并評(píng)估重要環(huán)境因素

為了全面識(shí)別汽車企業(yè)的環(huán)境因素，可以通過工藝流程分析法、全員普查法以及現(xiàn)場調(diào)整法等方法進(jìn)行，同時(shí)對(duì)企業(yè)企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)與活動(dòng)實(shí)現(xiàn)充分考慮。在識(shí)別環(huán)境因素過程中，需要嚴(yán)格按照法律規(guī)定，全面識(shí)別企業(yè)各種狀態(tài)當(dāng)中的環(huán)境影響因素，并分析各階段影響環(huán)境的負(fù)面因素，對(duì)可控、可影響因素充分考慮。在充分識(shí)別環(huán)境因素基礎(chǔ)上，可通過打分法、水平對(duì)比法、抱怨分析法以及是非判斷法等對(duì)重要環(huán)境因素加以確定與評(píng)價(jià)。

1.5 建立法律法規(guī)相關(guān)信息渠道

企業(yè)在建立環(huán)境管理體系當(dāng)中，需要建立有關(guān)法律以及法規(guī)、要求的信息渠道，包括相關(guān)國際公約、國家及地方政府頒布的行政指令、法規(guī)、條例等，還要體現(xiàn)母公司提出的消防、勞動(dòng)保護(hù)等方面的法規(guī)與要求，并重視產(chǎn)品輸出地的有關(guān)法律法規(guī)等。法律法規(guī)信息渠道需要保持定期更新和評(píng)審，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制。

1.6 制定并實(shí)施環(huán)境管理方案

汽車企業(yè)需要結(jié)合制定的環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)，對(duì)應(yīng)的制定環(huán)境管理方案，方案中要確定相關(guān)部門職責(zé)與時(shí)間進(jìn)度，配置資源并采取技術(shù)管理對(duì)策等。管理方案當(dāng)中要確保可以有效實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理目標(biāo)與指標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際情況的改變及時(shí)更新和調(diào)整管理方案。環(huán)境管理方案需要對(duì)企業(yè)各方面生產(chǎn)過程和經(jīng)營活動(dòng)實(shí)現(xiàn)合理處理，并對(duì)各生產(chǎn)階段具體環(huán)境因素實(shí)現(xiàn)全面考慮，最大程度減小負(fù)面環(huán)境影響，提升企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營效益[2]。

1.7 加強(qiáng)控制實(shí)施和運(yùn)行

在實(shí)施和運(yùn)行企業(yè)環(huán)境管理體系過程中，需要合理確定組織結(jié)構(gòu)，并具體劃分部門職責(zé)。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)全體工作人員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)與保護(hù)能力的培訓(xùn)，合理制定并實(shí)施年度環(huán)境培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)提升企業(yè)工作人員環(huán)境意識(shí)，以此推進(jìn)環(huán)境管理體系的順利實(shí)施。企業(yè)還要結(jié)合環(huán)境方針、指標(biāo)以及目標(biāo)，嚴(yán)格控制重要環(huán)境因素相關(guān)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)企業(yè)要針對(duì)緊急與潛在環(huán)境事故做好應(yīng)急響應(yīng)和準(zhǔn)備工作，并加強(qiáng)內(nèi)部與外部環(huán)境信息的溝通交流，為系統(tǒng)更新提供依據(jù)。

校企合作是高職院校培養(yǎng)高素質(zhì)技能型和應(yīng)用型人才的必由之路，高職院校辦學(xué)的基本目標(biāo)之一是向社會(huì)、向企業(yè)輸送具有高素質(zhì)、多技能符合社會(huì)多樣化需求的復(fù)合型、創(chuàng)新型、應(yīng)用型專門人才。而要達(dá)到以上人才培養(yǎng)目標(biāo)，高職院校則必須直接順應(yīng)市場變化，與體現(xiàn)市場行業(yè)需求的企業(yè)開展校企合作。讓企業(yè)走進(jìn)校園，企業(yè)直接參與高職院校學(xué)生職業(yè)技能的培養(yǎng)。讓校園融入企業(yè)，高職院校可借助校企合作這個(gè)平臺(tái)，直接了解企業(yè)需求，及時(shí)調(diào)整教學(xué)計(jì)劃，重新進(jìn)行優(yōu)化組合，與企業(yè)共同育人，從而培養(yǎng)出社會(huì)和企業(yè)需要的人才。

結(jié)語

汽車企業(yè)建立與實(shí)施環(huán)境管理體系，對(duì)汽車企業(yè)提升綜合競爭力，保持長久健康的發(fā)展具有重要意義。因此，汽車企業(yè)需要充分結(jié)合ISO14001標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際環(huán)境管理情況，合理制定環(huán)境管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)，識(shí)別與評(píng)估環(huán)境因素，建立法律、要求信息渠道，制定并執(zhí)行環(huán)境管理方案，對(duì)環(huán)境管理系統(tǒng)的實(shí)施與運(yùn)行加強(qiáng)控制與調(diào)整。