企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作滿意度及績(jī)效的影響

張桂舟

摘要：作為企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分，企業(yè)薪酬管理不僅關(guān)系著企業(yè)人力資源管理，而其對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展也具有重要作用。基于此，本文將企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作滿意度及績(jī)效的影響作為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)企業(yè)薪酬管理公平性的表現(xiàn)進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)其在員工工作滿意度和績(jī)效影響方面進(jìn)行了研究。旨在促使企業(yè)能夠有效構(gòu)建公平的薪酬管理制度。

關(guān)鍵詞：企業(yè)薪酬管理公平性；員工工作滿意度；員工工作績(jī)效

作為企業(yè)激勵(lì)員工工作的主要手段，薪酬管理制度的公平性是員工積極工作的重要?jiǎng)恿Γ淠軌蛴行У靥岣邌T工的工作效率，提高員工對(duì)工作的滿意程度，使企業(yè)能夠持續(xù)有序的運(yùn)作，員工通過(guò)公平的薪酬管理制度來(lái)更加努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造效益。因此，建立公平的薪酬管理制度對(duì)于企業(yè)員工的工作和企業(yè)運(yùn)作都十分重要，能夠推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、企業(yè)薪酬管理公平性的表現(xiàn)

1.薪酬管理過(guò)程，員工對(duì)企業(yè)的薪酬管理流程、分配方式和分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公平評(píng)價(jià)，一般企業(yè)通過(guò)開(kāi)放薪酬管理制度、加強(qiáng)與員工的溝通、促使員工參與制定薪酬管理制度等方式來(lái)評(píng)價(jià)薪酬制度是否公平，符合員工意愿；

2.薪酬管理交往，薪酬管理交往的公平性受到企業(yè)管理者對(duì)公平薪酬管理態(tài)度、管理是否尊重員工以及是否與員工有效溝通三方面體現(xiàn)薪酬管理交往是否公平；

3.薪酬管理結(jié)果，員工根據(jù)企業(yè)薪酬的按勞分配原則來(lái)對(duì)自身所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)；

4.薪酬管理信息，企業(yè)管理者通過(guò)為員工提供公開(kāi)且詳細(xì)的薪酬管理系統(tǒng)信息來(lái)加強(qiáng)與員工之間的溝通，促使薪酬管理的信息具有公平性。

二、企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作滿意度及績(jī)效的影響

（一）對(duì)績(jī)效管理制度制定的影響

企業(yè)薪酬管理公平性是提高員工工作效率的有力支撐，提高企業(yè)薪酬管理的公平性也能夠提高企業(yè)員工的工作積極性，而影響企業(yè)薪酬管理的因素就是工資制度和員工的滿意度。員工作為企業(yè)構(gòu)成的主體，其工作效率直接決定著企業(yè)的運(yùn)作狀況，員工是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的直接動(dòng)力。企業(yè)能夠通過(guò)員工認(rèn)可薪酬管理制度來(lái)提高員工的工作積極性，促使員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。但是，一旦企業(yè)的薪酬管理出現(xiàn)不公平現(xiàn)象，員工會(huì)認(rèn)為自己的勞動(dòng)無(wú)法獲取相應(yīng)的報(bào)酬，而導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可程度降低，造成企業(yè)員工的流失。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)薪酬管理的公平性，能夠有效提高企業(yè)員工的工作效率，提高企業(yè)員工對(duì)工作的滿意程度，促進(jìn)企業(yè)能夠健康有效的可持續(xù)發(fā)展。

（二）對(duì)員工的工作效率的影響

不同企業(yè)的不同部門的薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)要符合同行業(yè)同部門的薪酬水平，這樣才能保證企業(yè)員工具有公平的薪酬，體現(xiàn)薪酬管理的公平性，使得企業(yè)吸引更多具有高素質(zhì)的專業(yè)人才投身到企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合實(shí)力，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲取人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公平的企業(yè)薪酬管理極大地提高了企業(yè)員工的工作效率，促使員工能夠用最大的滿意度來(lái)進(jìn)行企業(yè)的日常工作，員工能夠在公平報(bào)酬的環(huán)境下進(jìn)一步提升自身的責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，進(jìn)而促使員工的工作積極性，以提高自身的工作效率，同時(shí)，企業(yè)的公平薪酬管理制度在一定程度上反映了該企業(yè)良好的發(fā)展前景以及對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視，而企業(yè)營(yíng)造良好的且具有人文情懷的企業(yè)文化氛圍中，能夠更大程度的提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，進(jìn)而轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。此外，企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理工作中，要根據(jù)自身的發(fā)展情況和工作性質(zhì)對(duì)員工的工作績(jī)效評(píng)價(jià)建立管理標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的績(jī)效管理奠定實(shí)施的基礎(chǔ)。

（三）對(duì)員工工作態(tài)度的影響

員工對(duì)工作的滿意度和工作積極性直接受到企業(yè)薪酬管理公平性的影響。因此，加強(qiáng)薪酬管理中對(duì)薪酬的公平性計(jì)算，能夠促使薪酬公平，進(jìn)而保證員工能夠保持良好的工作態(tài)度。通過(guò)建立員工滿意度測(cè)量表來(lái)體現(xiàn)員工對(duì)自身能力和工作程度而獲得的薪資滿意度進(jìn)行評(píng)價(jià)，其在一定程度上能夠反映員工的情況，但是，員工的工作水平無(wú)法直接反映其對(duì)工作和薪資的滿意程度，例如，一名企業(yè)員工可能對(duì)于企業(yè)的文化或是福利有較高的滿意度，但是其自身的績(jī)效薪資水平卻不高，這就是員工的績(jī)效獎(jiǎng)金并不是反映員工滿意度的唯一因素，而隨著員工在企業(yè)中工作時(shí)間不斷加長(zhǎng)導(dǎo)致薪酬激勵(lì)作用對(duì)員工滿意度會(huì)逐漸下降。同時(shí)，薪酬管理中的公平因素一旦無(wú)法體現(xiàn)，那么員工的工作態(tài)度就會(huì)受到最大的影響，使得員工無(wú)法積極主動(dòng)地完成工作，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到影響。因此，企業(yè)在制定薪酬管理制度時(shí)，一定要保證制度實(shí)施的公平性原則，進(jìn)而提高員工對(duì)工作、企業(yè)以及薪酬的滿意度，提高員工的工作積極性，進(jìn)一步提高員工的工作績(jī)效。

結(jié)論

本文通過(guò)對(duì)企業(yè)薪酬管理公平性表現(xiàn)的分析，進(jìn)而分別從對(duì)績(jī)效管理制度制定的影響、對(duì)員工的工作效率的影響、對(duì)員工工作態(tài)度的影響三方面對(duì)企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作滿意度及績(jī)效的影響進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。研究結(jié)果表明企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)建立薪酬管理體系，保證薪酬管理的公平，為企業(yè)保證人才輸入，并提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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