基于供應商合作環(huán)境下員工行為與組織氛圍研究

代宗強

摘要：作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，企業(yè)員工行為和組織氛圍不僅關系著企業(yè)管理，而且對于企業(yè)經(jīng)濟的整體發(fā)展也具有重要作用?；诖?，本文將基于供應商合作環(huán)境下員工行為與組織氛圍作為研究對象，通過對供應商合作的意義進行分析，進而對供應商、員工行為與組織氛圍的關系和對其的影響進行了研究。旨在加強供應商合作，為企業(yè)員工行為與組織氛圍提供參考，并提高企業(yè)管理水平。

關鍵詞：供應商合作；員工行為；組織氛圍

近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場競爭為了能夠獲得更大的競爭空間，就要建立與供應商之間的合作關系，與供應商建立合作對整個企業(yè)的發(fā)展十分重要，尤其是對企業(yè)組織氛圍和員工行為，能夠在一定程度上推動企業(yè)文化規(guī)范。因此，加強供應商合作，能夠促進企業(yè)組織氛圍和員工行為的進一步發(fā)展。

一、供應商合作的意義

良好的供應商合作關系對于企業(yè)的經(jīng)營成本、風險、技術以及生產(chǎn)能力都具有重要意義。

（一）控制企業(yè)成本

與供應商之間建立良好的合作關系，能夠增強供應商對企業(yè)的信任，促使供應商與企業(yè)建立長期的合作關系，為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品原料資源，使企業(yè)的采購質(zhì)量和成本都能得到控制。

（二）降低企業(yè)風險

供應商合作關系能夠增強企業(yè)與供應商之間的溝通交流，共享供應商在其專業(yè)領域的先進技術、產(chǎn)品和工藝，同時供應商也可以參與到企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)等企業(yè)活動中，降低企業(yè)在新產(chǎn)品上市時面臨的市場競爭風險和設備投資風險。

（三）實現(xiàn)技術互補

企業(yè)與供應商建立良好的合作關系，有利于提高企業(yè)與供應商長期合作實現(xiàn)共同發(fā)展，實現(xiàn)與企業(yè)領導者的優(yōu)勢互補，營造良好的組織氛圍，實現(xiàn)企業(yè)利用其技術優(yōu)勢而促使供應商與企業(yè)之間能夠達到共同開發(fā)新產(chǎn)品的目的，實現(xiàn)技術互補，以積極應對激烈的市場競爭。

（四）營造合作共贏

良好的供應商合作關系促使供應商能夠保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品交付的時間，既有利于企業(yè)的經(jīng)營，也有利于供應商的發(fā)展，彼此實現(xiàn)合作共贏。

二、供應商合作、員工行為與組織氛圍的關系研究

（一）組織氛圍與供應商合作的關系

組織氛圍與組織的價值觀和經(jīng)營理念具有直接關系，尤其是與組織領導者具有直接關系。組織氛圍與供應商合作具有一定的相關性，供應商之間的合作關系與組織氛圍有相關的關系，高關懷的組織氛圍對供應商合作具有促進作用。供應商與企業(yè)的合作是一種雙向關系，企業(yè)通過對供應商企業(yè)的業(yè)績、環(huán)境、業(yè)務結構、生產(chǎn)能力以及產(chǎn)品質(zhì)量等方面進行考察研究，進而選擇最優(yōu)的供應商，為企業(yè)供應所需的原料、產(chǎn)品，企業(yè)在選擇供應商的同時也在接受供應商的選擇，而供應商在選擇企業(yè)時也要對企業(yè)的業(yè)績、產(chǎn)品狀況、員工組織結構、管理者以及組織氛圍等方面進行考察，了解企業(yè)的整體組織氛圍，其領導者是否能夠在組織中起到良好的引領作用，只有能夠營造良好的組織氛圍才能使得整個企業(yè)合理運行，并具有發(fā)展空間，供應商才能與其建立良好的合作關系。

（二）供應商合作與員工行為的關系

員工行為與供應商合作具有一定的相關性。企業(yè)的高層次運行需要對企業(yè)員工的儀容儀表、崗位紀律、工作程序、接待禮儀、清潔與安全以及員工素質(zhì)等員工行為進行規(guī)范的要求。員工行為對衡量一個企業(yè)的發(fā)展程度具有重要的指導作用，而與供應商的合作除企業(yè)本身經(jīng)營管理狀況外就是對企業(yè)員工的行為進行考察，一個企業(yè)的員工行為具有規(guī)范性，那么企業(yè)就具有良好的企業(yè)文化，員工就能夠在企業(yè)中有歸屬感，員工的狀態(tài)直接影響著企業(yè)的經(jīng)營管理和未來發(fā)展趨勢，從而直接促使供應商選擇與企業(yè)建立合作關系，營造合作共贏的氛圍，實現(xiàn)彼此共同發(fā)展的目的。

（三）組織氛圍與員工行為的關系

組織氛圍是一種無形的東西，其是通過組織內(nèi)部員工之間的不斷交流和互動而逐漸產(chǎn)生的，組織氛圍的重點就是組織內(nèi)部員工之間的交流互動。一方面，良好的組織氛圍能夠影響員工行為的有效性，其直接影響員工對企業(yè)的滿意度，進而影響員工在企業(yè)的日?；顒又械男袨?，企業(yè)管理者通過建立企業(yè)文化，進而營造一個互相信任、理解、激勵以及關系的組織氛圍，從而穩(wěn)定員工的工作情緒，激發(fā)員工的工作熱情，從而使員工能夠自主對其的行為進行規(guī)范，使員工行為符合企業(yè)發(fā)展的要求，提高企業(yè)的形象；另一方面，員工行為也直接反映了企業(yè)的組織氛圍狀況，具有高素養(yǎng)的員工行為是企業(yè)組織氛圍營造的產(chǎn)物。

三、供應商合作對員工行為與組織氛圍的影響

供應商合作在一定程度上促進了企業(yè)的員工行為和組織氛圍的發(fā)展與營造。企業(yè)為了確保能夠獲取最優(yōu)供應商，與優(yōu)質(zhì)供應商之間建立良好的合作關系，就需要企業(yè)自身具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠保證企業(yè)長足發(fā)展，進而促使供應商在選擇合作企業(yè)時實現(xiàn)優(yōu)先考慮、選擇，這在一定程度上直接影響了企業(yè)對良好組織氛圍的營造，以及企業(yè)員工行為的規(guī)范，良好的組織氛圍能夠有效地規(guī)范員工的行為，使得員工能夠保證工作順利正常運行，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益，促使供應商與其建立長期友好的合作關系，實現(xiàn)互利共贏，共同發(fā)展。

結論

本文通過對供應商合作的意義的分析，進而分別從組織氛圍與供應商合作的關系、供應商合作與員工行為的關系、組織氛圍與員工行為的關系三方面對供應商合作、員工行為與組織氛圍的關系進行了系統(tǒng)的研究，進而對供應商合作對員工行為與組織氛圍的影響進行了闡述。通過研究表明企業(yè)要加強供應商合作，以提高企業(yè)員工行為，推動企業(yè)組織氛圍的建立，促進企業(yè)的整體發(fā)展，進而使企業(yè)能夠取得競爭優(yōu)勢。

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