經濟新常態下的管理會計發展思路分析

郜海清

摘要：隨著我國的經濟發展進入新常態，管理會計工作也開始邁入一個新的階段。在管理會計工作的開展過程中，經濟新常態從各個方面對其產生重大的影響。并且，經濟新常態對管理會計的進一步發展提出了一些更加高標準、更加嚴格的要求。在經濟新常態的大背景下，管理會計如何完美的體現和適應經濟新常態所具有的特征，如何在經濟新常態下更好地發展，這是很多學者都在關注的問題。本文將從經濟新常態對管理會計的主要影響入手，嘗試分析并探討管理會計發展的創新思路。

關鍵詞：經濟新常態；管理會計；創新驅動；發展思路

隨著經濟發展新常態概念的提出，我國經濟進入了重要的轉型期。供給側改革的實施使我國各大企業都面臨著產業轉型升級的重大機遇與挑戰。在經濟新常態下，經濟增長速度方面，我國經濟的高速增長將轉變為中高速增長，在經濟結構方面，我國經濟結構將進行全面優化，大部分企業將進行轉型升級。這是因為隨著經濟的發展，當前的供給已經不能滿足人們的需求，有效供給缺乏。因此，產業轉型升級的目的在于增加中高端供給，減少低端供給，增加有效供給。在經濟增長的動力因素方面，將由傳統的要素驅動和投資驅動模式轉化為創新驅動模式。在此經濟發展大背景下，我國各大企業的經營發展都將產生巨大的變化。企業只有不斷優化自身結構，發展創新，加強成本控制，保持自身的行業優勢，才能在競爭愈加激烈的市場中立于不敗之地。在公司決策中，管理會計擔負著信息預測、公司決策、企業規劃、業績評價等重要職責，在提高公司的創造價值力和管理效能方面具有重要的意義。因此，在經濟新常態下，管理會計的發展也面臨著重大的機遇與挑戰。

一、經濟新常態大背景對管理會計的影響

會計的形成基于經濟的發展，會計行業的發展演化與公司企業內部制度的變革、會計制度的發展、財務管理手段和技術設備、企業文化等息息相關。經濟大環境對會計的影響是巨大的，會計的發展從最初企業模式單一時的核算會計，到如今在企業運營發展中占有舉足輕重地位的管理會計，正是因為經濟環境的變化對會計這一行業賦予了更加重大的責任。因此，經濟新常態將會給管理會計的發展態勢帶來新的沖擊與促進。

（一）管理會計組織及制度方面

經濟新常態下，企業管理會計的組織結構更加復雜，由原來單一的組織結構模式逐漸發展為復雜的網絡式組織結構。這種發展趨勢提高了企業的運營效率，有效降低了運營成本，使企業不同部門間的信息共享更加便捷，但是，相應的，會計管理也變得更加復雜，管理會計的工作難度加大，所承擔的責任也增加了。另外，隨著經濟全球化步伐的加快，全球化視角下價值鏈管理系統與管理會計之間的相互滲透越來越多，對會計制度提出了更為嚴格的要求。在供給側結構性改革下，我國國有企業的結構改革使管理會計的外部環境也發生了變化。

（二）會計技術及行為方面

在經濟新常態的大背景下，企業的組織結構更加復雜，相較于單一企業組織結構對管理會計的要求，復雜的企業結構對管理會計技術和行為方面的要求都更為嚴格。首先，在技術方面，計算機技術的發展和網絡的全面普及為管理會計效率的提升和職能的優化提供了有力的支撐。如今，管理會計的發展已經離不開信息技術的發展。在會計行為方面，在以創新作為新的經濟發展驅動力的今天，管理會計行為同樣離不開創新，企業必須要將創新因素融入管理會計行為中去，在管理會計工作模式、管理模式等各方面實現創新，達到改善管理會計行為特征，變革企業價值觀念，促進企業全面健康可持續發展的目的。

（三）會計職能方面

相比于以會計核算、審計工作等作為主要職能的傳統財務會計，管理會計的職能更為豐富。尤其在經濟新常態大背景下，會計必須跳出單一的核算、審計的財務會計職能模式，更多的立足于將會計與管理結合起來，豐富管理會計的職能，這樣才能促進管理會計在新的經濟形勢下為企業的發展做出更大的貢獻，發揮更大的價值與作用。

二、關于新常態下管理會計發展路徑的思考

在市場經濟競爭日益激烈，產業全面轉型升級的今天，管理會計在企業中扮演著越來越重要的角色，如何使管理會計化外部經濟環境的壓力為企業內部改革發展的內生動力，使管理會計的發展逆流而上，創新改革，為企業的發展和管理者的決策做出更加有益的信息支持和指導，為企業的發展創造更大的價值，是我們應該思考的問題。

（一）發展路徑的創新

在以創新作為新的經濟發展驅動力的今天，創新也是管理會計發展的必要路徑。管理會計的創新發展需要從工具創新、會計人員隊伍建設創新兩方面出發。

1.管理會計工具上的創新

在信息技術快速發展，網絡全面普及的今天，管理會計的發展必須以新技術和新設備作為支撐，必須與“互聯網+”的背景相結合。具體來說，企業必須采用以信息技術作為有力支撐的管理會計控制系統，只有這樣才能在競爭激烈的市場上將管理會計作為提升企業經營效率，降低運營成本的有效手段，提升企業的綜合競爭力。以海爾公司的預算管理系統為例，該系統通過將預算管理、管理會計報告等全面結合起來，利用信息系統的技術支持，形成了完整的會計管理體系，這無疑為海爾企業信息的快速處理提供了基礎，也無形中增加了決策的科學性。總之，管理會計信息系統的建設必須以三個原則為前提：即全面性、安全性、人性化。全面性是指在管理會計信息系統建設過程中，不能出現項目或者環節的遺漏，安全性是指信息系統的建立要做好防止病毒入侵和數據丟失等的設置，保證公司信息數據的安全。人性化是指信息系統的設置要以簡潔高效、便于操作為前提。

2.人才隊伍建設方面的創新

進行管理會計專業人才隊伍的建設是提升公司管理會計競爭力，促進管理會計改革發展的必要路徑。首先，公司要投入資金創新員工的培訓模式，因為管理會計是一個不斷發展的行業，企業員工必須時時更新自己的專業知識，努力提升專業技能才能不被時代淘汰，因此，員工的定期培訓是非常重要的。公司必須建立針對性的員工創新培養計劃，在具體的實現形式上，可以采用大班培養與一對一培訓相結合、在職培訓與崗位輪崗式培訓相結合的形式。在培訓制度方面，公司應樹立以人為本的理念，制定富有創新精神，具有激勵效果的培訓制度，真正做到將公司的需求同員工自身的需求結合起來，發掘員工的上升潛力，提高員工的工作積極性。只有這樣，企業才能保證管理會計整體水平的提升，創建高素質、高水平的管理會計人才隊伍。endprint

（二）經濟路徑建設

追求利潤最大化是所有企業的最終目標，即以最小的成本獲得最大的回報。而管理會計的發展也可以說是為了管理效能的最大化，即以最小的成本獲得最佳的管理效能。這就是管理會計發展的經濟路徑。

1.他山之石，可以攻玉

故人說以史為鑒可以正衣冠，其實，管理會計的發展也可以用上這一真理。企業要想實現管理效能的最大化，就離不開科學的理論的支撐。而科學的理論如何獲得呢？我認為比較簡潔的方法就是從管理會計的成功案例研究中獲得。在具體的策略方面，公司管理者可以組織企業內部專家或者管理會計人員對管理會計成功的案例進行全面研究，通過借鑒其他公司的管理會計成功的經驗來豐富自己的經驗，使本公司能夠做到有針對性的風險規避，減少在管理會計發展中的彎路。其次，通過對其他公司管理會計成功的案例研究，可以增加本公司的信心，提升管理會計的工作效率，降低失敗的風險，更好更快地結合本公司的實際特點，完善自己的管理會計制度。

2.節約成本，價值發現

在經濟新常態下，管理會計的發展必須向著成本節約和價值發現相結合的方向發展，在對于產業鏈的選擇上，必須側重于企業在產業鏈中能夠轉型升級，優化結構。在企業投資分析中，管理會計要做好價值判斷，將成本問題和價值問題放在同樣重要的位置去考慮。總之，在企業發展過程中，管理會計的目標應該是對內做到加強成本管理，對經營成本和管理成本做到“開源節流”，對外要加快企業的轉型升級，使企業在日益激烈的市場競爭中能夠始終保持相對優勢。

總之，在新常態經濟大背景下，作為企業必須轉變管理會計發展理念，將會計與管理結合起來，以信息技術和網絡化為支撐，全面優化會計職能，建設管理會計信息系統，培養高素質的管理會計人才隊伍，使管理會計在公司的發展和企業的轉型升級中能夠承擔更加重要的角色，推動企業的發展，發揮更大的價值與作用。

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