強化企業投資管理 提升企業經濟增長

陳晨

摘 要：我國的改革開放促進了我國經濟的發展和經濟發展模式的轉變，我國的社會經濟體制中，市場經濟體制逐漸的完善和發展，對我國的國民經濟發展有著重要的作用，同時也加劇了我國的各個企業之間的競爭，競爭成為了社會發展的主旋律。在我國的經濟發展的同時，我國的企業建設和發展也逐漸加快，社會上各種企業層出不窮，對我國的經濟發展做出了重要的貢獻。在企業的發展過程中，投資是及其重要的經營方式，投資是企業發展的重要途，也是企業發展的重要途徑，對企業有著重要的意義，所以在企業的發展過程中，投資行為是極為重要的。我國的很多企業在投資管理方面都存在問題，對企業的經營發展起到了不利影響。所以本文就針對企業投資管理中存在的問題進行分析，探討企業投資管理的方法和對企業經濟增長的重要作用。

關鍵詞：企業；投資管理；經濟增長

當前我國的市場經濟體制對于企業的發展提出了更多的要求，企業的發展面臨著更多的挑戰，所以每個企業在進行發展時都會制定相應的戰略目標和發展規劃，給企業的發展提供一定的指導和借鑒，促進企業的持續發展。企業的發展方式中，對外投資是一種比較比較常見的方式，企業的對外投資主要是為了提高企業的資金利用效率，增加企業的收益，降低風險，所以企業在投資時要加強對投資的管理，促進企業的發展。

1 新時期加強企業投資管理的重要性

1.1 有利于優化企業的管理系統和制度

企業想要實現發展就要有比較科學和完善的管理體系及制度，要實現企業的可持續發展戰略就要使得企業的內部領導和相關管理人員重視企業的經營管理活動，加強自身的管理和決策水平，提升自己的企業管理能力，為企業的發展和決策打下基礎。企業的投資活動是企業經營和發展的重要活動，對企業的發展和存亡有著重要的意義，所以在進行企業的投資時，企業的相關投資活動和決策都是由企業的領導制定相關規章準則和進行決策的，所以企業的領導者的決策和管理水平對于企業的投資效益有著重要的影響。在這種情況下，企業想要發展，想要進行決策，就要想辦法完善企業的內部管理體制和領導的決策管理能力，這樣才能促進投資的成功，獲得企業的發展。因此，在進行企業的投資管理的同時，企業的內部管理制度和領導的管理能力都得到了相當程度的提高。

1.2 有利于獲得最大的經濟效益

企業的投資活動本身就是企業的經營發展中極為重要的活動，對企業的發展 有著重要的作用。企業的投資是一種有風險的活動，也可能會出現投資失敗、企業虧損的情況，所以在企業的投資時進行投資管理，能夠幫助企業選擇最好的投資項目和投資的時間，為投資活動制定相應的管理計劃和完整的方案，這樣能夠最大程度上降低投資的風險，為企業贏得最多的利益，促進企業的發展。

2 企業投資管理中存在的問題

2.1 企業投資管理方式落后

我國的經濟發展時間比較晚，發展的時間比較短，所以在企業的發展過程中，投資管理方面就存在很大的問題，加上社會對于企業的投資活動并沒有設立相應的管理機制，所以在企業的投資活動中，很多的企業對于投資管理并不是很了解，企業的內部也沒有制定相應的管理制度和保障方法，企業的投資管理方法落后，與當前的經濟發展形勢并不相適應。企業在進行投資活動中并沒有進行相應的市場調研。在投資前也沒有制定比較完善的預警措施和投資預算方案，沒辦法對企業的投資活動進行管理，投資的過程中出現問題也難以進行應對和解決，投資中沒有相應的管理方式，很容易造成一些失誤，給企業造成巨大的經濟損失。

2.2 投資決策主觀性強

投資活動是企業經營發展中極為重要的活動，企業的投資相關決策對于企業的經營發展有著重要的影響，所以企業想要在市場經濟體制中得到發展就要提高投資活動的決策科學性和可靠性，制定完善的相關政策和科學的決策，綜合市場因素等進行客觀、科學的決策，這樣能夠促進企業的發展。但是很多的企業在進行投資活動時都沒有進行比較科學的調研，對投資項目缺乏比較完善的了解。也沒有對市場前景進行調研，相關的資料也不了解，投資活動完全是依靠企業領導的主觀判斷進行決策。這種方式會給企業的投資活動帶來極大的不確定性，造成很大的風險，給企業的發展造成嚴重的損失。

2.3 投資活動的監督工作不到位

企業的投資活動是一個系統的活動，不僅需要在進行投資之前做好預算和指定好計劃方案，還要在投資之后進行監督，我國的企業在投資管理活動中總是存在這樣一種現象，在進行投資之前收集信息和做好預案，但是在投資進行之后就減輕了管理的力度，對于投資的后期管理力度跟不上。在企業的投資中，投資的項目本身是具有極大的不確定性和風險的，在投資中稍不留意就可能會造成損失，很多的項目在投資之前前景可觀，但是在投資之后就出現很多的問題，給投資者帶來很多的麻煩和損失，這種情況下，企業如果不能及時的監督投資的情況，就極有可能造成嚴重的損失。

3 加強企業投資管理的方法

3.1 加強事前分析

投資活動是一項充滿風險和不確定性的活動，可能給企業帶來極大的經濟效益，也有可能造成損失，所以在企業的投資活動進行之前需要對投資項目進行比較嚴密的分析和預測。企業的決策者在進行投資之前要仔細的研究投資項目的相關資料，對投資項目中可能存在的風險有基本的了解，也要明白投資項目的發展前景和可能給企業帶來的經濟效益，在進行決策時要真正做到客觀、公正，不摻雜個人感情。企業在投資活動決策之前要進行可行性調查，首先是進行技術上的可行性研究，企業的管理者要對本企業的技術實力有比較充分的了解，然后結合投資項目的技術要求進行分析，看企業是否滿足項目的技術實力要求。其次就是對投資項目的經濟可行性進行分析，一方面是對投資項目的可行性進行調查，分析投資項目可能給企業帶來的經濟效益；另一方面就是對企業自身的經濟實力的正確認識，要在投資項目規模的基礎上對項目的相關費用有大致的了解，然后了解自身企業的經濟能力，比如現金的流動、籌資能力和還貸能力，如果企業無法負擔投資項目的資金流動，沒那么就無法進行投資，否則會給企業的資金運轉和發展產生極為不利的影響。

3.2 加強投資過程的監督管理

企業的投資管理應該貫穿于企業投資活動的所有環節和整個過程，在企業的投資過程中要能夠對項目進行有效的監督。首先在企業的內部要針對投資活動設立相應的投資管理和監督部門，對投資項目的發展情況和項目的運行情況進行實時的監督和管理，要對項目的各個環節和各個階段的成果進行評審，保證項目的正常運行，降低企業的投資風險。其次是要建立投資項目管理責任制，制定具體人員對企業的投資項目和投資活動進行監督管理，將該責任落實到具體的個人或者組織，讓工作人員一起承擔壓力，這樣能夠激發員工的管理工作的積極性。

3.3 加強后期審計

企業在對投資活動進行管理之外還要進行定期的審計驗收，企業的投資活動是一個比較漫長的過程，所以要加強對各個階段啊的審計驗收，在短時間內發現投資活動中存在的問題并進行及時的解決。

4 結束語

我國的企業想要發展，投資是極為常見的方式，但是在投資中要注意加強投資管理，這樣才能促進企業的持續發展。

參考文獻

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