基于ERP集成的制造業生產管理系統研究

周紅

摘 要：隨著經濟全球化進程的不斷加快，制造業的國際化分工面臨新的市場洗牌。傳統生產管理體系已經逐漸被淘汰，越來越多的制造業機構開始使用具有信息集成的生產管理系統，從而實現制造業科學管理。文章從現代ERP集成的概念入手，分析了以ERP集成為核心的生產管理系統在制造業生產體系里的優勢特點，并根據實際情況提出改進方向。

關鍵詞：ERP集成；制造業；生產管理

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2018）05-0118-02

Abstract： With the accelerating process of economic globalization， the international division of labor in manufacturing industry is facing a new market reshuffle. Traditional production management system has been gradually eliminated， and more and more manufacturing institutions began to use the production management system with information integration， so as to achieve scientific management of manufacturing industry. Starting with the concept of modern ERP integration， this paper analyzes the advantages and characteristics of the production management system based on ERP integration in the manufacturing production system， and puts forward the direction of improvement according to the actual situation.

Keywords： ERP integration； manufacturing industry； production management

引言

經濟全球化以來，我國制造業在內部創新和外部環境的影響下取得了巨大發展。依靠豐富的勞動力資源優勢，我國制造業水平一直處于世界前列。同時傳統制造業生產管理系統對資源配給的滯后性和不科學性，也阻礙了制造業的革新與升級。如何在發展生產技術同時，合理調配資源，提高資源利用率，降低生產成本，成為我國制造業機構所要思考的問題。于是在現代技術的推動下，產生了新的制造業企業資源計劃概念即ERP集成。

ERP集成應用在制造業生產管理領域，具體體現在生產資源計劃、生產調配和產后分析上。生產后將實際成本和成本模型對比，對于差異情況進行智能化處理分析，避免不必要的資源浪費。利用現代科技和科學生產管理手段，可以有效的整合、分析、處理制造業機構資源，增強市場競爭力，這也是制造業生產管理未來發展新趨勢。

1 基于ERP集成的生產管理系統

1.1 ERP集成定義

ERP集成本質上來說就是一個資源合理優化系統。通過對企業管理、資源管理的干預，達到全面信息集成和資源調配的目的，是一個整合了制造業企業管理理念、生產過程、人力數據、等各方面的企業管理系統。其主要結構如圖1。

ERP集成系統主要分為：分銷系統、制造系統、財務系統三個系統框架[1]。生產業企業構成包括以廠房、機械設備、生產線為主的硬件條件設置和以企業文化、人力、信譽、資金流、組織形式為主的軟件設施。二者都是構成生產企業核心競爭力的重要組成部分。ERP集成系統下屬各模塊可以分門別類，進駐于各個環節從而達到高針對性的理想效果。具體流程如圖2。

通過ERP集成方案和生產技術平衡可以得出最優生產模式從而達到資源利用率最高。

1.2 基于ERP集成生產管理系統特性

整個管理系統以節約資源為第一要務，以提升生產效率降低生產成本為目的，從而實現提高制造企業核心競爭力的終極目標。企業管理層通過ERP集成的先進管理理念，可以深入挖掘企業潛力，進行高集成化升級。

在現代制造業企業中，基于ERP集成的生產管理系統歸結起來有以下特點：

高度集成化特性：其最顯著標志就是各方面的協調性和全面性，生產管理整體覆蓋率達到百分之九十以上，涉及到企業生產管理相關活動的所有部門，并將各部門反饋信息加以高度集中整合，同時根據高度同步信息做成的生產數據也更為可靠。

生產調度的實時性和科學性：ERP集成的使用可以確保企業采用多層次遞進的生產結構和實時動態調度策略，從而達到以自主生產為主的新型生產方式。數據加工科學合理，且嚴格按照生產周期，并自覺檢查其合格率和合法性，確保按時交貨，完成客戶需求。

客戶實時監控：這種特性可以讓客戶更直觀的觀察整體生產過程。系統中的資料管理、物料消耗數據反饋可以讓客戶隨時掌握生產進程，嚴格按照客戶需求進行生產控制，從而讓客戶在放心的同時合理安排后續計劃。

2 基于ERP集成的生產管理系統在應用中的不足

幾年前，管理領域提出的《ERP生產管理趨勢研究思考》中指出，現代制造業企業工業化生產環境和生產管理特點導致制造業工廠更注重交貨期限的把握和生產進度的檢查，強調在規定的時間內完成合同所需產品，進行質量檢驗后，在顧客滿意的時間內交貨。相比較這些，對于生產成本把控、生產現場掌握、人力資源調配、后勤供給等方面關注較少。對于生產制造業未達到一定程度的國家來說，成本控制、統籌規劃、激勵機制都是值得注意的地方。endprint

當代制造業所使用的ERP集成以成本節約為出發點，將人力資源和物質資源統籌規劃系統管理，制定出高針對性科學的管理計劃。然而，企業利用ERP集成可以取得優勢的同時，經過研究出現，以ERP集成為核心的生產管理系統本身及應用上都有不完善的地方。

2.1 制造業企業生產管理數據細化度不夠

在現代大型制造業企業中，標準的ERP集成生產管理系統是一般都是采取樣板模型化標準生產管理體系，需要合理統籌企業內部數據和經營管理數據得出數據流從而進行下一步分析確認。但是在我國生產企業管理中，粗放的企業管理和數據收集的遲滯性滿足不了ERP集成系統需求，導致基于ERP集成的生產管理系統分析計劃的錯誤性和無效性，不能最大化優化資源配置供給，提高企業生產效益。

2.2 生產管理系統運行不全面

以ERP集成為核心的生產管理系統雖然有許多子系統，但也是作為一個整體化、既有化、科學化的運營系統而存在的。在實施中不少企業往往忽視整體性和目標量化，各環節不能協作是不少企業在管理系統運行中最容易犯的錯誤。在制造業企業中，基于ERP集成的生產管理系統的運行是一個難度高規模大的過程，需要對管理人員和員工進行科學化整合。對各環節進行統一協調運行，而不是單純思考如何獲得低成本高利益。過多的調整企業內部生產結構和部門職能，風險大還會造成系統運行問題。

3 基于ERP集成的生產管理系統完善建議

整個生產系統不僅要以節約成本為核心，在完成成本核算的基礎上進行系統全面管理。主要完善措施如下：

3.1 建立科學生產成本管理機制

生產企業的成本包括：信息成本、人力成本、資源成本、時間成本等等。一個完善的成本管理機制必須將上述成本合理有效的進行資源重組。系統化的成本管理體制不僅可以在企業生產過程中節約資金，還能對整個生產過程的數據進行實時分析。對當前市場和企業現狀以及所有整合資源的合理分析可以達到企業全面控制效用，從而達到資源利用最大化。

3.2 細化數據整理

ERP的工作原理歸根到底還是基于企業生產數據的反饋。生產時的參數數據、網絡信息數據、市場需求數據、企業資源數據的細化程度直接影響ERP集成的模塊分析，從而影響整個生產管理系統。生產企業可以在整個生產系統的基礎上架設專門的數據收集反饋機制，保證數據更新，提高產業鏈優化。

3.3 加強各部門主觀能動性

ERP集成生產管理模式主要通過目標成本的量化考量和各部門核心利益來提升整體利益。各個系統之間團結協作是系統能否發揮作用的關鍵因素。因此可以設立相應的激勵機制政策，將生產利益和企業每一個生產部門和每一個生產員工掛鉤。在各部門高效率協同工作下，隨著ERP制造管理系統的深化，資源節約將成為必然。

4 結束語

在現代制造業生產企業中，越來越的管理者選擇以ERP集成為基礎的生產管理系統。這種基于科學信息和數據分析以合理統籌資源，降低企業生產成本為目的的管理機制，符合當代企業的市場需求，也是未來生產管理體制的發展趨勢。運行ERP集成管理系統可以進行自主創新，提高企業自主能動性，從而實現企業效益的提升。

參考文獻：

[1]孫平.基于ERP的制造業成本管理研究[J].時代金融旬刊，

2016，7（10X）：24.

[2]鄭艷偉.機械制造業及其生產管理[J].科技創新與應用，2013（11）：84.

[3]劉美蓮.淺談精益生產在制造業中的應用[J].科技創新與應用，2016（22）：158-159.endprint