園林施工進度與工期管理初探

魯 陽

江蘇方洋置業有限公司，江蘇連云港 222023

園林工程涉及多方面內容，屬于一項系統性較強的工程。在園林施工過程中，要確保工程施工質量和施工進度，必須從整體上對園林施工進行系統管理。園林工程施工管理主要包括質量管理、安全管理、進度管理以及成本管理等?，F階段，園林工程在施工進度管理方面存在許多不足之處，這對于企業經濟效益的提升是比較不利的。進度與工期管理是園林施工管理的重要組成部分，施工企業必須對其予以必要的重視，根據工程施工的實際情況，采取合理有效的方案進行工期管理和進度控制，確保工程如期竣工，充分發揮園林工程建設的經濟效益和社會效益，推動園林建設行業健康有序發展[1]。

1 園林施工進度與工期管理的基本原則

制定工程進度表是園林施工進度與工期管理的核心環節和關鍵部分，工程進度表也是確保園林工程如期竣工的重要途徑。因此，企業必須根據施工現場的實際情況和工程特點進行園林施工進度表的制定，確保施工進度表的科學性、合理性與可行性，并將其貫徹落實到實際施工管理過程中。在園林施工進度與工期管理過程中，需要遵循以下基本原則。

1.1 堅持實踐性原則

園林施工進度與工期管理應當堅持實踐性原則，實事求是，從實踐中來到實踐中去。在制定工程進度表之前，相關技術人員和施工人員需要結合施工現場的作業環境，分析比較同類型工程施工需要花費的時間，以當地的施工時間和工作節點為基礎進行時間上的計算。制定工程進度表時，相關人員必須清晰明確的掌握和了解園林工程的整體狀況，不能主觀臆造。工程進度措施的制定必須以具體實踐活動作為前提和基礎，以此確保園林施工進度與工期管理的科學性以及實用性。根據工程進度表，相關技術人員能夠全面掌握整個園林工程的進度情況，便于施工管理人員將具體進度控制措施落實到每個環節中[2]。

1.2 堅持科學性原則

園林施工進度與工期管理應當堅持科學性原則，這就要求施工管理人員認真收集、整理和分析工程相關信息數據，對數據進行認真比對，核算出人工成本以及時間成本，在此基礎上進行工程進度時間節點的安排，確保進度控制的科學性。在安排園林工程施工進度時，必須嚴格按照相關規定進行，管理人員需要對工程數據了熟于胸，以此作為園林施工進度與工期控制管理的支撐。因此，科學性是園林施工進度管理必須堅持的重要原則。

1.3 堅持協調性原則

園林施工進度與工期管理應當堅持協調性原則。在園林施工過程中，必須對施工各個環節進行有目的、有組織地協調控制。首先，做好施工前期的準備工作，對施工人員進行技術交底，確保其明確施工目標、施工方法和施工工序，確保園林施工順利進行，以免出現意外對工程進度造成影響；其次，園林工程施工必須嚴格按照施工方案的要求進行，制定好施工質量、成本以及工期的具體目標，積極協調和平衡施工各個階段、各個工序以及各個任務。合理配置施工過程中的人力、物力以及資金等資源，確保園林工程施工順利開展[3]。

1.4 堅持關鍵控制原則

園林施工進度與工期管理應當堅持關鍵控制原則。企業需要慎重對待施工中的重點項目工程和重要環節，尤其是大型、特大型園林工程建設，必須做好重點工程的施工管理工作。作為后續施工的前提和基礎，重點工程的施工進度控制效果直接影響到整個園林工期。因此，必須根據實際情況明確規劃好工程進度安排，確保工程施工有序進行，防止出現施工混亂的情況，欲速則不達。

1.5 堅持技術明確性原則

在編制施工進度計劃時，編制人員不僅需要綜合考慮勞動需求量、設備需求數、用料需求量等內容，還要堅持技術明確性原則。不同的技術條件對施工進度的影響也有一定差異，必須根據工程實際情況合理選擇施工技術，確保施工技術的經濟性、可靠性與實用性，不能盲目追求先進技術，以免影響園林工程施工質量和施工進度。

2 加強園林工程施工進度與工期管理的有效措

2.1 對施工進度目標進行明確

在園林工程施工過程中，要加強施工進度控制，首先要對施工進度目標進行明確，只有在明確施工進度目標、制定詳細的施工計劃的基礎上，園林工程施工才能順利進行。設計人員需要對施工單位的工作效率、工程特點以及施工現場的實際情況等進行綜合性考慮，在此基礎上進行施工進度計劃的制定。在施工計劃的執行過程中，還要對工程施工進度的各方面影響因素進行充分考慮，對不同施工項目和施工環境的施工內容、計劃、目標等進行合理劃分，確保工程進度具有統一性。

2.2 監理人員需要協調施工組織

首先，根據工程施工實際情況，合理選擇口頭通知和書面監理工程師通知單通知的方式。監理人員在日常工作中可以采用口頭通知方式，對施工進度進行預見性控制；如果監理人員在工作過程中發現實際施工進度與施工計劃差異較大，則應當采用書面監理工程師通知單通知的方式，對施工進度進行有效控制。

其次，處理好園林施工進度管理過程中建設單位、施工單位和監理單位之間的關系。監理人員在工作過程中需要做到三點：第一，在監理過程中必須嚴格遵循監理規范和相關程序；第二，監理人員需要合理利用自身的技術知識，及時發現影響園林施工進度的因素，并告知施工單位要求其進行整改，總結經驗教訓。監理人員在工作過程中需要擺正自己的位置，認真深入施工現場進行調查，幫助施工單位解決問題，督促施工單位整改問題，監管施工單位進度管理情況；第三，監理人員需要及時向建設單位反饋工程施工進度情況，并提出科學合理的意見和建議，確保工程施工進度得到有效控制。

最后，變更施工單位的組織機構。項目經理負責整個園林工程建設與管理，其專業水平和綜合素質會對施工進度有著決定性影響，如果項目經理不合格，工程施工進度可能會受到很大影響，在這種情況下，監理人員有權對業主進行真實情況的反映，要求替換施工項目經理；如果施工現場的組織機構在配置上缺乏合理性，監理人員可以提出合理建議，以免影響工程施工正常進行[4]。

2.3 加強施工技術控制

首先，施工單位需要對園林工程設計圖紙和相關技術規范進行認真全面的研究，制定施工組織設計，結合施工現場的變化情況對施工進度計劃進行合理調整；其次，加強對設計圖紙的審核，如果發現疑點，需要及時反映給設計單位和建設單位，以免對工程施工造成影響。此外，圖紙審核人員需要對圖紙進行全面、細致、快速的審查，便于及時聯系設計單位解決圖紙問題；最后，在選擇施工技術和施工方法時，盡可能選擇較為成熟的技術，確保其可靠性和先進性。

2.4 加強施工合同管理

建設單位需要加強與供貨商、承包方之間的交流和溝通，嚴格履行自己的責任義務。記錄好對方影響工程進度的事件，便于后續索賠；施工單位在結束隱蔽工程施工時，需要及時向建設單位、建立單位發出通知，確保工程驗收順利進行，防止對后續工程施工進度造成影響。

2.5 加強信息交流與溝通

在園林工程施工過程中，施工單位需要對實際施工進度數據進行及時有效的收集、整理與分析，比較實際施工進度和施工進度計劃二者的差異，找出造成差異的原因，在此基礎上采取有效措施進行解決；施工企業不僅要加強與合同方之間的交流、溝通與合作，對于非合同方，如水利公司、電力部門、道路負責人以及政府相關部門等，也要保持密切的聯系，爭取這些企業和部門的理解以及支持，加強與這些部門之間的合作，對工程施工過程中的問題進行有效協調，確保園林施工順利進行[5]。

3 結語

在園林工程建設過程中，施工進度與工期管理方面依然存在一系列問題，管理水平不高，這在一定程度上影響了園林工程建設效益的發揮。園林工程施工往往需要多個工序同時進行，在施工進度方面有著較高的要求。在這種情況下，建設單位、施工單位以及監理單位需要對園林施工進度與工期管理工作重視起來，認真履行自身職責，加強各單位之間的交流、溝通與合作，共同努力做好園林施工進度與工期管理工作，確保工程如期完成。

[1] 陳堅磊.園林施工進度與工期管理研究[J].居業，2017（3）：123.

[2] 郭晨露.談建筑工程施工現場進度管理[J].山西建筑，2016（31）：240.

[3] 劉雁冰.淺談加快工程施工進度、縮短工程施工工期的措施[J].科技創新與應用，2012（3）：136.

[4] 李洪生.優化的施工組織設計在工程成本、工期進度、質量安全方面的作用[J].河南科技，2013（10）：39.

[5] 史建峰.建筑施工進度管理重要性及控制方法研究[J].江西建材，2017（16）：294.