大力弘揚勞模精神 凝聚推進“三農”事業正能量
——全國供銷合作社系統農資先進集體、勞動模范代表獲獎感言

□《中國農資》記者 李陽 牛立亭 韓瑋 黃敏 李昕宇

深化企業發展 助力鄉村振興

浙農控股集團有限公司黨委書記、董事長汪路平

榮獲全國供銷合作社系統勞動模范稱號，并參加由汪洋副總理主持召開的供銷合作社改革發展座談會，我感到非常榮幸和自豪。我們也深感責任重大，將迅速傳達學習座談會精神，并結合貫徹落實鄉村振興戰略做好以下幾方面工作：

一是在做大做強企業中提升為農服務能力。進一步發揮浙農經濟基礎較好、體制機制較活、多元業務較強的優勢，保持增長勢頭和改革定力，加大反哺涉農業務，力爭率先成為社有控股的千億級涉農企業。

二是在聯通城鄉發展中發揮龍頭帶動作用。加大對農批市場、城鎮綜合體等聯通城鄉的商貿平臺項目開發，擴大農產品終端配送業務，提升涉農金融服務能力，促進資源要素在城鄉之間更加順暢流動。

三是在推進綠色發展中發揮引領表率作用。提升優質、高效、環境友好型農資商品的供應比例，擴大推廣精準農資應用技術，參與農藥包裝物回收、土壤修復等工作，面向農戶建立現代農資科技服務體系。

四是在農業產業轉型中發揮創業平臺作用。組建現代農業研究院，加強對農業發展趨勢研究，并以浙農科創園項目建設為契機，重點培育孵化農業新產業，促進涉農產業轉型創新。

五是在社有企業改革中發揮先行示范作用。深度參與供銷社綜合改革和“三位一體”農合聯體系建設，在多方面與系統單位加強對接，穩步推進浙農股份上市，形成產融結合的為農服務工作格局，探索新時代社有企業改革和發展新路徑。

爭做改革先鋒 勇立“三農”潮頭

廣東天禾農資股份有限公司董事長 鄒寧

廣東天禾農資股份有限公司是廣東省供銷合作社在原省農資總公司基礎上改制成立的控股企業。近年來，公司認真貫徹落實中央和省深化供銷合作社綜合改革決策部署，緊緊圍繞農業供給側結構性改革主線，以農戶為中心、以作物為導向，扎實推進農資農技服務轉型升級，努力成為全國領先的農業綜合服務商。2017年實現營業收入65億元，利潤1.5億元，位列全國服務業500強。

近年來，廣東天禾堅持制度創新，不斷激發企業內生動力和發展活力。圍繞發展混合所有制經濟方向，不斷推進企業內部管理創新，加快建立現代企業制度。推行全面預算管理，將全面預算管理落實到經營管理的所有環節、崗位、時段，各項財務指標得到持續優化；引入ERP管理系統，對下屬單位全部實行采購、財務、資金、人力資源政策、審計統一管理，全程網上監管。

在經營方面，堅持渠道下沉，建設現代經營服務網絡，加快構建直面終端、扁平化的農資經營服務網絡，推進經營網絡轉型升級。建立“總部統一采購、網絡深度分銷”商業模式，與國內外頂級廠商建立長期合作關系，擴大綠色環保農資供應比例。

廣東天禾始終堅持合作共贏，不斷做大企業規模優勢。與多種形式與供銷合作社系統內外企事業單位開展合作，努力建設上下貫通、有效對接的現代經營服務體系。與省內全部縣級以上供銷合作社實現業務或產權合作，其中合資組建子公司17個，吸收市縣社有資本1500萬元。

不忘初心 堅守為農服務

云南農業生產資料股份有限公司黨委書記、董事長 朱華國

非常感謝全國供銷合作社系統對云農股份的信任和支持， 這份沉甸甸的榮譽對我們來說既是一份動力， 更是一份壓力。黨的十九大首次提出了“ 實施鄉村振興戰略”， 這正是農資企業的機遇， 同時也是農資企業的使命和擔當， 農資企業要成為振興鄉村戰略的主力軍， 引導傳統農業轉型升級，這對農資企業來說提出了新要求。近年來， 云農股份作為農資流通龍頭企業， 通過整合上下游資源， 開展了與農民專業合作社的對接試點， 在為專業合作社提供種子、化肥、農藥等農資產品的同時， 還以培訓、授課的方式為合作社提供科學的種植方案等農化服務，通過以提供農資產品與農化服務相結合的手段，進一步促進了農資流通企業從傳統、單一的農資購銷服務商向現代綜合的服務商的轉型發展，在農資企業轉型升級、產業創新、為農綜合服務等方面為農資行業作出了積極貢獻。未來，云農股份將會繼續加大在資源整合、渠道建設方面的發展力度，完善經營模式，優化產品結構，創新服務方式，逐步實行多品牌、多品類的多元化經營策略；加強貨品、銷售、服務等多方面的管理， 整合多方資源，努力打造以作物為導向，以消費者為中心，以服務為基礎的服務體系，不忘為農初心，牢記服務使命，加快由傳統流通商轉向綜合服務商的步伐。

全國供銷合作社先進集體、勞動模范和先進工作者表彰大會獲獎代表合影。

整合資源謀發展，供銷人又回來了！

內蒙古農牧業生產資料股份有限公司董事長 劉連喜

這份殊榮來自于所有的供銷人的不懈努力和奮斗，尤其讓我們感到驕傲和振奮的是，近來供銷系統的發展，使得供銷社在農村中生根發芽，在為農服務中又重煥生機。供銷人又回來了，這也是多年來我們共同的供銷夢。

在供銷系統重煥生機的特殊時期，內蒙農資經歷了巨大的變革和發展，通過對資源的整合和制度的調整，公司進一步由傳統的化肥流通企業向現代化農業服務公司轉型，由單純化肥銷售公司向農業社會化服務、農資銷售與服務和農產品流通服務的綜合性農業服務公司轉型，現已發展成為具有設施完善、網絡健全、團隊優良的區域性大型農資服務企業。在政策的幫扶和行業的發展導向下，不僅在農資供應上豐富產品、做好供應、保證物流和配送，在農化服務方面進行改革和創新性探索，同時在農產品銷售上也構建品牌搭建渠道提供配套服務，形成了農業全產業鏈發展。此外在金融服務、農村電商、再生資源建設、農機推廣和服務、農技培訓、農業產業園建設等方面都取得了豐碩的成果。下一步，我們將繼續懷揣對“三農”事業的無限熱情，繼往開來，創新服務，再創佳績。

用勤奮成就夢想，用實干續寫榮光

江蘇省農業生產資料集團有限責任公司總經理 趙鵬

榮獲全國供銷合作社系統勞動模范稱號，我感到十分榮幸，這既是對我個人工作的肯定，更是對江蘇省農資集團全體員工多年砥礪奮斗所取得成績的認可。

作為供銷合作社企業，江蘇省農資集團是計劃經濟時代的產物，曾經滄海，也飽經滄桑。我們江蘇省社黨組書記、理事會主任諸紀錄同志有句名言“主動與不主動大不一樣、爭取與不爭取大不一樣、盡力與不盡力大不一樣”，近年來我們始終圍繞轉型謀發展，積極主動、認真爭取、竭盡全力，成功地實現了由農資經銷商向現代農業綜合服務商的轉變。供銷人用勤奮成就夢想，更要用實干續寫榮光。凡是過往，皆為序章，新時代我將深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，不忘為農服務初心、牢記為農服務使命，高質量實施鄉村振興戰略，為建設新供銷，再創新輝煌繼續奮斗！

向“現代農資綜合服務商”目標邁進

重慶市農業生產資料（集團）有限公司黨委書記、董事長 陳松

感謝全國供銷總社、各級供銷社的關心和關懷，能夠得到這個榮譽實際上是對重慶農資集團的一個正面的肯定。我們將以此為鼓勵，繼續向“現代農資綜合服務商”這個目標邁進，增強為農服務的能力。

重慶農資集團近年來致力于做產前、產中、產后一條龍服務，首先是對全市740多家重慶農資連鎖店進行了改造，將這些店的功能從單純的商品的買賣改成技術服務，把有知識、有文化的店主培養成田間地頭的農化服務人員、莊稼醫生，把原來單純的商品銷售過渡到以技術為主、以物流配送為主的服務，幫助其解決銷售困難的問題；其次是建立測土配方終端配備站，根據土壤及作物量身定做所需復合肥，運用先進的配比機現場調制，使農民在作物產量既定的情況下更少地投入化肥；再次，線上打造了“E家村”電商平臺，客戶在線上認領雞、鴨、瓜果等土產品，我們提供種苗讓貧困戶養殖、耕作，時機成熟后再通過快遞發送給認領者。農民在幫忙代養的過程中收取一定的費用，在獲利的同時避免了前期投入、種植、養殖過程中的風險以及收購環節同質化嚴重商家壓價的狀況。

為農提供完善的一體化服務

山東省煙臺市農業生產資料總公司總經理 隋明斐

獲得“勞動模范”稱號于我個人來說是愧不敢當，這個榮譽是我人生的一個里程碑，也是煙臺市農業生產資料總公司的一個里程碑。在未來的日子里，我們將堅定不移地堅持“三農”工作，把農業產業化服務做好，對農民的服務真正地突出“供銷社”三個字。

煙臺農資公司的發展之路在于轉型，公司由傳統的農資流通企業，向一個貫穿于整個農業生產領域的綜合型農化服務企業轉變。2018年煙臺農資公司的產業布局，除了繼續將“提供最優質的農業生產資料”這件事做好以外，最重要的是提供完善的一體化服務。未來，我們要將農產品的選擇、種苗的挑選、農田管理和服務、水肥一體化、肥料供給、植保服務、農產品的銷售以及農產品的再加工等環節做成一個完整的產業鏈，對客戶提供一站式、保姆式的服務，每一環節都加以技術保證，真正做到為農服務。

堅持不懈做好服務“三農”這篇大文章

河北金橋農資有限公司董事長、總經理 蘇東橋

此次獲獎，讓我們從中感覺到總社對金橋的重視和肯定，對我們今后工作的開展也起到了強有力的鞭策作用。在實現為農服務和鄉村振興戰略的道路上，我們將腳踏實地、積極探索、穩健經營，做能做的事，做需要事，并將其做得長遠。

近幾年，河北金橋一直以農資經營為主業，并圍繞供銷系統提出的“為農、務農、姓農”展開工作。公司始終秉承“服務三農，奉獻社會”的服務宗旨，零距離服務“三農”，在為廣大農戶提供優質農資產品的同時，還積極推行“銷售服務型”經營戰略。在如何做好農資經營方面，河北金橋從產品、配送、測土和農技服務等以下幾個方面做出努力：首先，2017年，在原有9個配送中心的基礎上新增了景州和隆化兩大配送中心，有效地擴大了倉儲和服務配送功能，為農民配送提供了服務保障；其次，產品種類上，根據國家的政策調整和市場的實際需求進行了豐富和提高；再其次，與云天化合作為新型農業經營主體提供專門的測土服務和施肥配方；最后，還成立了農化服務部門，聘請專業的技術專家，依托農村電商平臺，舉辦30多場培訓會，在農民中形成了良好的口碑。

以服務促進銷售，讓農民用上好肥料

黑龍江省齊齊哈爾市齊農農資連鎖有限公司批發部經理 謝元娟

作為一個80后的農資人，自已經在供銷系統扎根了12年，一直工作在為農服務的第一線，此次榮獲“全國供銷合作社系統勞動模范”的稱號，我倍感榮幸。今后，我將繼續為“三農”做服務、作貢獻，為企業作貢獻，為供銷系統爭光。

作為齊齊哈爾市的化肥銷售龍頭企業，齊農農資連鎖有限公司一直堅持“以服務促進銷售，引導農民用更好的肥料”的理念，以服務“三農”、滿足農業生產需求、保量穩價、助農增收為根本出發點，目前，在農化服務方面，配備了化肥配送中心，解決農民用肥最后一公里的難題。同時在測土配方施肥方面，成立測土施肥農技服務中心，為廣大農民免費提供測土配肥、農技咨詢等服務，幫助農民合理用肥、科學用肥。此外，目前公司還成立了化肥檢測化驗室，幫助農民檢測化肥含量，有效避免假化肥進入土地。

打好基礎破難題，煥發供銷新活力

黑龍江省龍江縣供銷合作聯合社黨委書記理事會主任 李福興

這次獲獎既是總社對我們縣級供銷社工作的肯定，同時也是對我們的指導和鞭策。此次會議，讓我們倍受鼓舞和感動，我們將繼續堅持“把為農服務放在首位，始終做到為農、務農、姓農”的理念，更接地氣。2017年，我們的工作主要圍繞著“打基礎”和“破難題”兩個方面開展，并取得了一定成果。在基層社分層改造方面，我們對全縣的28個基層供銷社進行了分類改造。對發展較為優秀的基層供銷社，我們植入了一些為農服務的功能，如莊稼醫院、金融服務和生活繳費等。在破難題方面，成立了龍江縣供銷新農民合作協會，并在鄉級設分會，在上游保證農資的供應和在終端保證農產品的銷售。今后還將與電商和超市進行合作把當地的特色產品銷售出去。打造“供銷、生產和金融”三位一體的服務，通過供銷平臺，整合各方資源，打好組合拳，更好地為農服務。