煉匠藝、鑄匠心、筑匠魂、塑匠人
——論新時代的工匠精神

/寶山鋼鐵股份有限公司工會

工匠精神是一種職業(yè)精神，它是職業(yè)道德、職業(yè)能力、職業(yè)品質(zhì)的體現(xiàn)，是從業(yè)者的一種職業(yè)價值取向和行為表現(xiàn)。究其根本還是源于工匠們對產(chǎn)品精雕細(xì)琢，精益求精、追求完美的精神理念。

實(shí)現(xiàn)中國夢需要新時代的工匠和工匠精神

提倡工匠精神是促進(jìn)我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要。“十三五”時期，我們?nèi)匀幻媾R著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的重大任務(wù)，而要完成這一任務(wù)，實(shí)現(xiàn)由制造大國到制造強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由中國制造到中國創(chuàng)造的跨越，離不開廣大職工的創(chuàng)新和創(chuàng)造，離不開對工匠精神的繼承和發(fā)揚(yáng)。

提倡工匠精神，是實(shí)施“一帶一路”倡議，推動中國制造走出去的需要。當(dāng)前，在中國制造走出去的過程中，產(chǎn)品質(zhì)量成為重要的制勝因素。要在競爭中取勝，關(guān)鍵在于提高中國制造的產(chǎn)品質(zhì)量。只有大力弘揚(yáng)工匠精神，培養(yǎng)大批高素質(zhì)的大國工匠，才能打造高質(zhì)量的產(chǎn)品，提高企業(yè)的核心競爭力，推動“中國制造”走出去。

提倡工匠精神，是滿足個性化定制、柔性化生產(chǎn)的需要。李克強(qiáng)總理在2016年《政府工作報告》中提到：“鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”。在這里，工匠精神是和個性化定制、柔性化生產(chǎn)并提的，這說明，隨著信息化時代的到來，提倡工匠精神具有歷史必然性。

實(shí)現(xiàn)寶鋼股份的愿景需要踐行新時代匠精神

作為現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)，寶鋼擁有一流的工藝技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備裝置、優(yōu)秀的管理制度和充滿活力的企業(yè)文化。但要想始終穩(wěn)居世界鋼鐵企業(yè)前列，還需要每位員工具備愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、持續(xù)專注、精益求精、追求極致的工匠精神。

建立寶鋼工匠責(zé)任機(jī)制，確保制度保障到位。公司按照專業(yè)職能部門的分工，分別對工匠的發(fā)現(xiàn)、培育、宣傳、激勵、傳承等工作進(jìn)行落實(shí)，貫徹寶鋼“知行合一”的管理思想，形成寶鋼尊重工匠、待遇適當(dāng)、公開平等的工作環(huán)境、生活環(huán)境和制度環(huán)境。

建立寶鋼工匠發(fā)現(xiàn)機(jī)制，確保工匠脫穎而出。通過明確寶鋼工匠的主要特征，讓公司上下知曉寶鋼工匠應(yīng)該具備的精神、特點(diǎn)和業(yè)績，并本著“公開、公平、公正”的原則，在公司范圍內(nèi)通過人員推薦、資格審定、專家評定、人選公示等規(guī)范嚴(yán)格的程序，開展“寶鋼工匠”評選活動，使具備工匠特征和具有工匠精神的職工脫穎而出。

建立寶鋼工匠培育機(jī)制，確保工匠技增藝長。通過對成熟工匠的大數(shù)據(jù)分析之后，總結(jié)提煉寶鋼工匠的主要特征和典型成長路徑，并按此經(jīng)驗進(jìn)行工匠的培養(yǎng)。在加速培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，匹配工匠相應(yīng)發(fā)展資源，通過給予“工匠專項發(fā)展金”、開展“名師高徒”項目等方式，充分發(fā)揮現(xiàn)有工匠的帶動引領(lǐng)作用，做好經(jīng)驗和精神的傳承，不斷提升具備工匠潛力職工的素質(zhì)和技能。

建立寶鋼工匠激勵機(jī)制，確保工匠典型引領(lǐng)。寶鋼向來重視各類工匠的選樹和宣傳，對首位大國工匠——宋俊和三位上海工匠——孔利明、王康健、王軍進(jìn)行宣傳，頒發(fā)榮譽(yù)獎?wù)拢⒔o予獎金、核心人員體檢等獎勵。同時，通過《寶武日報》、公司公眾號等宣傳渠道對工匠的優(yōu)秀事跡進(jìn)行系列宣傳，提升工匠的感知度和榮譽(yù)感。

寶鋼重視工匠的培養(yǎng)——煉匠藝、鑄匠心、筑匠魂、塑匠人

通過職工崗位創(chuàng)新，鑄就工匠所需的創(chuàng)新意識和能力。寶鋼的基層管理方式建立在“企業(yè)最根本的力量在基層”這一理念之上，基層管理者的責(zé)任更多地體現(xiàn)為向職工提供資源、流程和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，讓每一個職工的才能得到充分發(fā)揮，讓每一個職工在自己的崗位上得到全面發(fā)展，形成了在寶鋼這片熱土上“創(chuàng)新人人都可以”的良好氛圍。寶鋼職工積極投身“爭當(dāng)最佳實(shí)踐者、爭做自主型職工”活動，按照“今天比昨天做得好，自己比別人做得好”的基本要求，以“順心”“順手”“順帶”的方式，把大量、經(jīng)常、反復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)場問題，解決于無聲處。

通過自主管理和合理化建議活動，鍛煉工匠必須的PDCA思維。日本的每個技術(shù)和產(chǎn)品都有其獨(dú)特的故事，能夠生產(chǎn)出如此精美的產(chǎn)品主要是得益于管理人員、技術(shù)人員和一線工人PDCA（Plan計劃—Do實(shí)施—Check檢查—Act行動）的思維和做法。寶鋼通過職工自主管理和合理化建議活動，不斷提升職工的PDCA思維，夯實(shí)工匠的理論基礎(chǔ)。開展自主管理活動和合理化建議活動，目的是讓廣大職工立足崗位、自下而上、自動自發(fā)，主動尋找身邊改善點(diǎn)提出建議，并開展團(tuán)隊式自主管理活動。自2015年起，寶鋼股份廣大一線職工提出合理化建議23萬多條，累計產(chǎn)生效益21.3億元。1305個創(chuàng)新小組累計產(chǎn)生專利1680項、產(chǎn)生技術(shù)秘密3033項；產(chǎn)生先進(jìn)操作法276項，有效助推了公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

通過持續(xù)改善和成果展示，實(shí)現(xiàn)工匠自我價值的實(shí)現(xiàn)。近年來，寶鋼股份工會每年發(fā)動職工進(jìn)行現(xiàn)場隱患排查活動，每半年進(jìn)行優(yōu)秀案例展示和發(fā)布，據(jù)統(tǒng)計，每年提出各類安全隱患案例22萬多條，人均4.25條。截至2017年，基層已經(jīng)涌現(xiàn)出5000多個成本改善的優(yōu)秀案例，寶鋼股份工會從這些創(chuàng)新成果中評選出399個優(yōu)秀案例，并授予“芝麻獎”。公司每年選送150個創(chuàng)新成果參加巴黎國際發(fā)明展、紐倫堡國際發(fā)明展、中國國際發(fā)明展、海峽兩岸、全國發(fā)明展和上海市優(yōu)秀發(fā)明選拔賽等各類發(fā)明會展，獲獎率超過70%。通過參展，職工不僅得到與外界的交流機(jī)會，而且獲得了專業(yè)評審機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可。

通過齊抓共管和多措并舉，實(shí)現(xiàn)工匠隊伍薪火相傳。寶鋼股份建立由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，人力資源部負(fù)責(zé)，相關(guān)職能部門、生產(chǎn)單位協(xié)同配合，離線與在線培訓(xùn)單元相結(jié)合的人才培養(yǎng)協(xié)同工作體系，制訂相關(guān)規(guī)章制度，組織實(shí)施技能人才選拔、培養(yǎng)、評價、激勵等工作，共同推進(jìn)技能人才隊伍建設(shè)，促進(jìn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展。學(xué)習(xí)借鑒“雙元制”職業(yè)教育模式，發(fā)揮“雙主體、雙基地、雙師資”優(yōu)勢，與高校合作開展“雙元制”模式高素質(zhì)后備技能人員培養(yǎng)。先后開展技師及高級技師培訓(xùn)、多能工培養(yǎng)、技能大師訓(xùn)練營、雙元制校企聯(lián)合培養(yǎng)、設(shè)備運(yùn)維人員技能提升培訓(xùn)、創(chuàng)新室培育計劃等項目。近年來，寶鋼股份先后有1100余項的職工創(chuàng)新成果在國際、國內(nèi)發(fā)明展中參賽獲獎，并已擁有1名“大國工匠”、6名“上海工匠”、13名“上海工人發(fā)明家”、32名“寶鋼工人發(fā)明家”。