園林企業人力資源管理體系建設

王巍

（北京市城美綠化設計工程有限公司辦公室，北京102401）

1 引言

隨著社會現代化的發展，我國各園林企業對于人才的需求量逐漸上升，對人才的專業化標準要求逐漸提高。因此，園林企業建設相應的人力資源管理體系，有利于實現園林企業對高素質專業化人才的合理化管理。園林企業人力資源管里體系的不健全，既不利于提高園林企業對人才的利用率，又阻礙了園林企業的發展。文章簡單介紹了建設人力資源管理體系的重要性，并依據園林企業人力資源管理存在的問題提出了人力資源管理體系建立的措施，對推動園林企業的人力資源管理體系建設具有理論性意義，對促進我國園林企業人力資源管理的發展具有現實性的指導意義。

2 園林企業人力資源管理體系建設的重要性

人力資源是園林企業成長與發展的根本，人力資源管里體系的建設使園林企業的發展規模不斷壯大，人力管理資源體系建設的主要內容包括人力資源質量與人力資源數量兩方面。完善的人力資源管理體系，有利于幫助園林企業完成發展戰略目標的制定，更有利于減少園林企業為創造價值而消耗的成本費用。從園林企業的發展規劃角度進行分析,人力資源是園林企業的長期財富[1]。人力資源管理體系建設的價值主要在于，能夠使園林企業具有與眾不同的競爭優勢。建立健全人力資源管理體系，有利于園林企業在企業間的競爭中占據重要的位置。因此，我國各園林企業應重視對人力資源管理體系的建立，主動引用科學的管理方法，實施嚴格的人力資源管理制度，有利于促進園林企業的可持續發展。

3 園林企業現階段人力資源管理存在的問題

3.1 缺乏高端管理人才和技術人才

隨著社會發展需要，園林企業在近三十年逐漸興起，大量優秀設計人才不斷涌現，但作為傳統低端勞動力密集型行業，大部分園林企業在發展中越來越認識到人力資源可持續性發展的重要性。由于缺乏具有豐富行業經驗的高端管理人才及基層的優秀技術人才，很多園林企業的發展缺乏推進力和行動力。大部分企業在人力資源培養方面都面臨著兩難問題：那就是具有高學歷的年輕勞動者雖具備專業的管理和設計知識，但是缺乏基層的從業經驗，導致紙上談兵，所學理論和實際脫節；由于園林行業低利潤造成的偏低的收入，專科院校的技術人才大多拒絕從事過于辛苦的基層園林技術工作。隨著時間的推移，造成了園林企業內部人力資源的匱乏。

3.2 缺乏科學化的人力資源管理規劃

制定出科學的人力資源管理規劃，是現階段我國各園林企業人力資源管理的一大難題。園林企業原有的人力資源管理規化相對落后，已經無法適應新時代下園林企業人力資源管理的發展需求。園林企業原有的人力資源管理規劃較為隨意，缺乏科學化管理，阻礙了園林企業的成長與發展[2]。雖然，我國部分園林企業已將“以人為本”的管理理念作為人力資源管理體系建設的核心內容，但由于制度建設的不足以及對人力資源管理重要性認識的缺乏，園林企業人力資源管理在實際實施的過程中，經常在“人情”、“人性”與制度之間來回徘徊，無法將人力資源的價值更好地發揮出來。與此同時，我國部分園林企業的專業化人才流動性較大，園林企業對人力資源管理的投資資金有限，加之園林企業的發展對專業化人才的需求數量逐漸增多，致使園林企業未能真正將人力資源管理作為園林企業的基礎性管理工作。

3.3 缺乏較為全面的人員培訓機制

現如今，我國部分園林企業對專業化人才培訓的方面較為忽略，致使園林企業人力資源管理相關工作的開展成為目前園林企業最應先解決的問題之一。園林企業新入職人員的崗位確定后，人力資源的管理人員會對新入職員工的發展進行更深入的培養。新入職員工應從基層做起，然后逐級向上發展，一般新入職人員從初成長到完成飛躍需要經歷大概5年的時間。我國部分園林企業的人力資源管理工作人員僅將新入職員工的培訓過程當作形式化工作，使得園林企業人力資源管理部門組織的新員工培訓工作未能發揮實際培訓效果。在入職后的工作中，新入職者對工作經驗的積累更多來自個人的摸索，很難打破老員工的專業知識自我保護壁壘而得到經驗的傳授。園林企業這一問題的長期存在，導致諸多新入職的人員無法盡快適應園林企業的各項工作，并且使諸多新入職人員的工作才能無法得以施展。

4 園林企業人力資源管里體系建設的措施

4.1 完善企業的人力資源管理規劃

園林企業的人力資源管理規劃作為人力資源管理體系建設中的重要內容，對人力資源管理工作的進行具有重要的影響。園林企業現階段的人力資源管理規劃存在諸多問題，在知曉園林企業的整體發展規劃時，園林企業應需建立至少三年的人力資源管理計劃。人力資源是各園林企業競相搶奪的珍貴資源，許多園林企業提高了對人力資源管理規劃的重視[3]。完善園林企業的人力資源管理規劃，可使園林企業占據市場的優勢地位，有利于園林企業發展規劃目標的實現。當今社會知識就是力量，園林企業間的優劣競爭，也是人才與資源的優劣競爭，園林企業唯有做好人力資源的管理規劃，才有可能完成園林企業的發展新目標。

4.2 建設現代化人力資源管理體系

在園林企業人力資源管理建設的工作過程中，注重形勢分析并構建現代化人力資源管理體系是十分重要的。第一，在對園林企業人力資源管理體系進行現代化建設的過程中，應結合最新的人才發展觀，將“以人為本”的管理理念引用到人力資源管理體系建設當中，調整園林企業管理層人員與員工間的關系，使園林企業的管理層人員與員工間是相互合作的關系，進而為園林企業的發展創造出更大的人力資源管理價值。第二，對園林企業人力資源管理體系進行建設時，應將人力資源管理體系的建設引入到園林企業的發展規劃中。從全局性的角度出發，將園林企業的人力資源管理部門當作是園林企業發展中的戰略合作伙伴，以此來促進人力資源管理體系的建立。建設現代化的人力資源管理體系，有利于為園林企業短期與中長期目標的實現提供支持。

4.3 開展管理人員的崗位培訓工作

當前，在園林企業人力資源管理體系建設期間，加強對人力資源管理人員的培訓，可使園林企業的人力資源管理配置始終都處于最優的狀態。第一，在對人力資源管理層人員進行培訓的過程中，應將園林企業的工作流程及運作方式作為培訓的主要內容。總結園林企業所需要的專業化人才，并遵循規范化、制度化以及專業化的人力資源管理理念，完善園林企業的人員招聘、培訓、績效考核以及薪酬發放等管理制度。第二，為了進一步提升企業人力資源管理者的管理能力，園林企業的管理層人員應編制企業月度人員培訓計劃。定期組織各項人員培訓課程，保證管理人員的培訓計劃可得到有效實施。與此同時，在對園林企業管理層人員進行培訓時，需從人力資源管理者的職位需求入手，明確培訓的核心內容，有利于使管理層人員掌握更多的專業知識與技能。

5 結論

綜上所述，人力資源管理對提升園林企業的市場競爭力具有重要的作用。因此，園林企業發展規劃應遵從“以人為本”的發展理念，并重視對園林企業人力資源管理體系發展規劃的部署。文章通過人力資源管理體系建設對園林企業發展的重要性及園林企業人力資源管理存在缺乏科學化的人力資源管理規劃及缺乏較為全面的人員培訓機制等問題的分析，提出了完善企業的人力資源管理規劃、建設現代化人力資源管理體系以及開展管理人員的崗位培訓工作等措施，希望為園林企業人力資源管理體系的建設提供幫助。